本文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)各階段成本的實例分析與過程管控研究

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【摘要】：成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全過程管理的結(jié)果。每一個階段都對最終的成本起到關(guān)鍵的作用。近期政府加大宏觀調(diào)控，成本控制成為房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重要課題。本文簡述了成本控制的基本原則，明確了動態(tài)成本和目標成本法作為成本控制體系的方法。在此基礎(chǔ)上，本文詳細分析了房地產(chǎn)開發(fā)項目的實際操作過程，，分析了動態(tài)成本控制中各個階段的實際操作對開發(fā)成本的影響，介紹了建立成本管理體系的重要意義和職責。本文以案例分析的形式，從第一線操作者的視角，研究了成本管控在房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中的操作模式以及成本管控經(jīng)驗。本文認為，房地產(chǎn)項目的成本管控是一項涉及多專業(yè)、多階段、多環(huán)節(jié)、多種研究方法的體系，重點在于房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)各階段成本的分析與過程管控。成本管控工作必須具備豐富的項目管理經(jīng)驗、施工經(jīng)驗、造價經(jīng)驗。成熟有效的成本管控方案必須經(jīng)過兩個項目以上開發(fā)階段的驗證和完善才能發(fā)揮最大的作用。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)開發(fā) 成本 指標體系 過程管控
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.42;TP311.5
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-6
• 目錄6-8
• 第1章 緒論8-13
• 1.1 論文選題背景8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究階段9-11
• 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國外相關(guān)研究10-11
• 1.3 論文選題意義11
• 1.4 論文的研究內(nèi)容及方法11-13
• 1.4.1 論文的研究內(nèi)容11
• 1.4.2 論文的研究方法11-13
• 第2章 理論綜述13-17
• 2.1 成本控制理論13-14
• 2.1.1 成本控制的方法和目標13
• 2.1.2 成本控制的原則13-14
• 2.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制階段和構(gòu)成14-17
• 2.2.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的階段14-15
• 2.2.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本的構(gòu)成15-17
• 第3章 房地產(chǎn)開發(fā)階段和重點環(huán)節(jié)對成本的影響17-21
• 3.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目影響成本管理的因素17-18
• 3.1.1 項目可研性報告階段對項目的影響17
• 3.1.2 項目規(guī)劃設(shè)計階段的影響17-18
• 3.1.3 項目合同簽約階段18
• 3.1.4 項目施工階段18
• 3.1.5 項目核算階段18
• 3.1.6 項目竣工決算階段18
• 3.2 房地產(chǎn)市場成本管理存在的普遍問題18-20
• 3.2.1 開發(fā)周期環(huán)節(jié)對項目成本的影響19
• 3.2.2 施工圖紙環(huán)節(jié)對項目成本的影響19
• 3.2.3 其他運行環(huán)節(jié)對項目成本的影響19-20
• 3.3 改善項目成本的方法20-21
• 第4章 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制指標體系與方法21-29
• 4.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制指標體系的構(gòu)建21-24
• 4.1.1 成本控制指標體系建立的原則21
• 4.1.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制組織體系21-23
• 4.1.3 影響房地產(chǎn)成本控制的指標體系23-24
• 4.1.4 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制指標體系24
• 4.2 各階段成本控制方法24-29
• 4.2.1 項目決策階段的成本控制方法24-25
• 4.2.2 項目設(shè)計階段的成本控制方法25-26
• 4.2.3 項目招投標階段的成本控制方法26
• 4.2.4 房地產(chǎn)項目的執(zhí)行階段的成本控制方法26-27
• 4.2.5 項目銷售階段的成本控制方法27-29
• 第5章 案例分析29-42
• 5.1 項目概況29
• 5.2 項目成本控制組織結(jié)構(gòu)29-30
• 5.3 項目成本體系職責30-31
• 5.4 項目開發(fā)在建設(shè)階段的重點環(huán)節(jié)對成本的影響31-32
• 5.5 項目各部門對簽證的分析32-36
• 5.5.1 不同角度下簽證形態(tài)32-34
• 5.5.2 項目工程簽證的規(guī)避方法34-36
• 5.6 制定項目的簽證具體實施方法36-40
• 5.6.1 簽證、變更管理約定36
• 5.6.2 簽證、變更的分類36-38
• 5.6.3 變更單、簽證單的審核簽認38
• 5.6.4 簽證、變更審批流程38-39
• 5.6.5 工程變更的存檔、跟蹤39-40
• 5.6.6 工程變更的統(tǒng)計、分析40
• 5.7 ld 項目成本控制指標體系的建立和管理40-41
• 5.8 案例總結(jié)41-42
• 第6章 結(jié)論42-43
• 參考文獻43-45
• 致謝45

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中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 桂夏強;;房地產(chǎn)開發(fā)項目中的規(guī)劃設(shè)計管理[J];工程與建設(shè);2006年03期

2 張徐源;;傳奇宏泰 華彩湘中——談婁底市宏泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長毛錫勛[J];新聞天地;2008年09期

3 曲麗宏;;房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應重視檔案管理工作[J];才智;2009年29期

4 宋振宇;蘇澤斌;;房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程信息化系統(tǒng)的開發(fā)與應用[J];施工技術(shù);2009年S2期

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本文編號：580114