本文關(guān)鍵詞：基于提升CH電機有限公司企業(yè)價值的成本控制研究

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【摘要】：當(dāng)今社會的經(jīng)濟(jì)環(huán)境紛繁復(fù)雜難以預(yù)測,這對企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。因此,企業(yè)應(yīng)以具有長遠(yuǎn)性、前瞻性、全局性的企業(yè)價值管理思想為指導(dǎo),從戰(zhàn)略的角度來看問題,以企業(yè)價值提升為管理核心,方能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的變化。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,我國很多行業(yè)已經(jīng)不再具有低成本優(yōu)勢,取而代之的是逐漸步入高成本時代。這種現(xiàn)狀在制造業(yè)行業(yè)尤為突出,與此同時,企業(yè)之間的競爭也在日益加劇。由此可見,成本管理的好壞與成本控制效率的高低直接影響企業(yè)的收益及價值的提升,進(jìn)行全面的成本控制優(yōu)化是提升企業(yè)價值的關(guān)鍵因素。然而,現(xiàn)實中很多企業(yè)的成本管理只注重短期效益,忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,這種成本控制模式存在的問題如果得不到有效地解決,不僅會使企業(yè)增加不必要的成本,更會影響企業(yè)利潤,進(jìn)而影響企業(yè)競爭力以及企業(yè)價值的提升。因此,本文從企業(yè)價值提升的角度來分析成本管理,具有一定的現(xiàn)實意義。本文首先基于控制理論、企業(yè)價值理論及精益成本管理理論,以CH電機公司成本管理為研究對象,客觀詳細(xì)地分析該公司的成本結(jié)構(gòu)及成本控制體系現(xiàn)狀。然后通過分析對比找出成本控制的關(guān)鍵點以及成本管理中存在的問題以及產(chǎn)生問題的原因。同時,結(jié)合該公司的實際情況,提出了相應(yīng)的解決措施:樹立戰(zhàn)略成本管理意識,全員參與成本管理;加強對影響企業(yè)價值提升的成本關(guān)鍵點的控制,提高成本管理的效率;建立與完善成本管理與控制體系,為成本管理與控制提供保障;推行精益成本管理,優(yōu)化價值鏈,消除不增值作業(yè),使客戶滿意度及價值最大化,同時提升企業(yè)價值,增強企業(yè)的競爭力。
【關(guān)鍵詞】：成本控制 企業(yè)價值 精益成本管理
【學(xué)位授予單位】：沈陽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.72;F426.61
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 選題背景和研究意義10-11
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 選題意義11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述11-16
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-16
• 1.2.3 文獻(xiàn)評述16
• 1.3 研究思路和研究方法16-17
• 1.3.1 研究思路16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.4 論文創(chuàng)新之處17-18
• 第2章 相關(guān)理論分析18-24
• 2.1 本文基本概念18-21
• 2.1.1 成本控制概念18-19
• 2.1.2 企業(yè)價值的概念19-21
• 2.2 本文相關(guān)理論21-22
• 2.2.1 控制理論21
• 2.2.2 企業(yè)價值理論21-22
• 2.2.3 精益成本管理理論22
• 2.3 成本控制與企業(yè)價值關(guān)系的理論分析22-24
• 2.3.1 成本控制以企業(yè)價值的提升為最終目標(biāo)23
• 2.3.2 成本控制是企業(yè)價值管理不可或缺的部分23
• 2.3.3 成本控制水平的高低決定企業(yè)價值的實現(xiàn)程度23-24
• 第3章 沈陽CH電機有限公司的成本控制現(xiàn)狀及控制關(guān)鍵點24-38
• 3.1 沈陽CH電機有限公司基本情況24-26
• 3.1.1 CH電機公司簡介24
• 3.1.2 CH電機公司的業(yè)務(wù)流程24-25
• 3.1.3 CH電機公司的主要產(chǎn)品25-26
• 3.2 CH電機有限公司的主要成本構(gòu)成分析26-33
• 3.2.1 總體成本分析26-28
• 3.2.2 生產(chǎn)制造成本分析28-30
• 3.2.3 銷售及客戶服務(wù)成本分析30-31
• 3.2.4 管理成本分析31-33
• 3.2.5 CH電機有限公司的成本分析總結(jié)33
• 3.3 CH電機有限公司的成本控制體系33-36
• 3.3.1 成本核算流程33-35
• 3.3.2 經(jīng)營目標(biāo)考核35
• 3.3.3 預(yù)算管理35
• 3.3.4 授權(quán)審批制度35-36
• 3.3.5 倉儲物流管理36
• 3.4 影響企業(yè)價值提升的成本控制關(guān)鍵點36-38
• 3.4.1 生產(chǎn)制造成本維度控制點36-37
• 3.4.2 銷售及客戶服務(wù)成本維度控制點37
• 3.4.3 管理成本維度控制點37
• 3.4.4 財務(wù)費用維度控制點37-38
• 第4章 影響CH電機有限公司企業(yè)價值提升的成本控制問題及原因分析38-43
• 4.1 影響CH公司企業(yè)價值提升的成本控制問題分析38-40
• 4.1.1 缺少專門的組織或人員進(jìn)行成本管理38
• 4.1.2 預(yù)算控制及分析流于形式38-39
• 4.1.3 材料成本控制不到位39
• 4.1.4 期間費用未有效控制39-40
• 4.2 影響CH公司企業(yè)價值提升的成本控制原因分析40-43
• 4.2.1 精益成本控制意識缺乏成本控制觀念比較淡薄40-41
• 4.2.2 成本管理控制體系不健全41
• 4.2.3 內(nèi)部治理停留于組織架構(gòu)41
• 4.2.4 信息系統(tǒng)較落后41-42
• 4.2.5 未建立有效的成本考核激勵機制42-43
• 第5章 CH電機有限公司提升企業(yè)價值的成本控制建議43-53
• 5.1 建立提升企業(yè)價值的成本管理基礎(chǔ)43-44
• 5.1.1 強化管理者的戰(zhàn)略成本管理理念43
• 5.1.2 推進(jìn)成本管理文化建設(shè)43-44
• 5.1.3 優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)建立成本管理組織機構(gòu)44
• 5.2 強化影響企業(yè)價值提升的成本關(guān)鍵點控制44-46
• 5.2.1 材料成本的控制45-46
• 5.2.2 研發(fā)支出的控制46
• 5.2.3 期間費用的控制46
• 5.3 優(yōu)化成本管理與控制體系46-51
• 5.3.1 優(yōu)化信息系統(tǒng)47
• 5.3.2 建立科學(xué)的全面預(yù)算管理體系47-49
• 5.3.3 加強成本核算49-50
• 5.3.4 建立有效的成本考核激勵機制50-51
• 5.4 推行精益成本管理的實施51-53
• 5.4.1 樹立精益成本管理意識51
• 5.4.2 提高精益成本管理的執(zhí)行力51-52
• 5.4.3 開展精益成本管理培訓(xùn)提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)52
• 5.4.4 優(yōu)化價值鏈剔除不增值作業(yè)52-53
• 第6章 結(jié)論53-55
• 6.1 研究結(jié)論53
• 6.2 研究的局限性及其展望53-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 致謝57

【相似文獻(xiàn)】

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