基于平衡計分卡理論的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系研究
本文關(guān)鍵詞:基于平衡計分卡理論的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系研究
更多相關(guān)文章: 平衡計分卡理論 戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略定位分析
【摘要】:面對經(jīng)濟(jì)全球化一體化進(jìn)程的快速發(fā)展,國內(nèi)和國外企業(yè)之間的競爭變得更加激烈。企業(yè)將如何應(yīng)對這種情況呢?在經(jīng)濟(jì)環(huán)境急劇變化的情況下,加強(qiáng)管理學(xué)科的發(fā)展,將管理活動提升到戰(zhàn)略層面,是十分必要的,就此戰(zhàn)略管理產(chǎn)生。今天,企業(yè)間的競爭,其最根本的競爭是企業(yè)成本之間的競爭,因此,長期生存和發(fā)展的企業(yè),為了獲得競爭優(yōu)勢,核心問題是有效的成本控制。企業(yè)為了長期發(fā)展,關(guān)鍵是要實現(xiàn)長期可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,需要解決在成本控制方面的實際問題。以前成本管理是以生產(chǎn)過程中一些環(huán)節(jié)的高度標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點,主要是降低產(chǎn)品生產(chǎn)的成本。但是,對企業(yè)的各個部門整體管理,和利益相關(guān)者之間的關(guān)系考慮太少,已經(jīng)無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。企業(yè)迫切需要改變這種狀況,要扭轉(zhuǎn)這種狀況最好的辦法是站在戰(zhàn)略高度,充分認(rèn)識運用成本的資源來獲得競爭優(yōu)勢,并有效利用戰(zhàn)略成本管理,以提高整體的成本管理水平,謀求企業(yè)長期可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此戰(zhàn)略成本管理有機(jī)的把外部市場和公司自身的內(nèi)部管理結(jié)合起來,服從對戰(zhàn)略管理發(fā)展的需要,將企業(yè)面臨的市場競爭轉(zhuǎn)換為內(nèi)部管理的競爭。采用文獻(xiàn)研究法和案例分析法,針對平衡計分卡理論和企業(yè)戰(zhàn)略成本管理相關(guān)理論進(jìn)行了系統(tǒng)整理和全面的分析,運用平衡計分卡理論搭建企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系。本文采用的戰(zhàn)略成本管理理論,是基于管理會計?私淌谔岢隽藨(zhàn)略成本管理理論,該理論將戰(zhàn)略成本管理分為戰(zhàn)略價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本動因分析三種基本分析工具,在分析基于平衡計分卡理論構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理的可行性、合理性的基礎(chǔ)上,對應(yīng)平衡計分卡的四個維度分析,從而設(shè)置不同的目標(biāo)、指標(biāo)。最后根據(jù)ZTS公司的情況,結(jié)合ZTS公司戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)案例,在ZTS企業(yè)中進(jìn)行檢驗和分析,提出一些比較合理的改進(jìn)意見,最大限度去實現(xiàn)企業(yè)長期股東價值的最大化。論文的完成將有利于推動戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)中的推廣與應(yīng)用,為企業(yè)的成本控制提供行之有效的操作模式。本文有助于提高企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理的重視,實務(wù)中對企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理有一定的借鑒價值。
【關(guān)鍵詞】:平衡計分卡理論 戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略定位分析
【學(xué)位授予單位】:內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F275.3
【目錄】:
- 摘要3-4
- Abstract4-8
- 第一章 緒論8-18
- 1.1 研究背景8
- 1.2 研究目的和意義8-9
- 1.2.1 研究目的8-9
- 1.2.2 研究意義9
- 1.3 國內(nèi)外研究綜述9-15
- 1.3.1 國外研究綜述9-12
- 1.3.2 國內(nèi)研究綜述12-14
- 1.3.3 國內(nèi)外研究綜述述評14-15
- 1.4 研究內(nèi)容和方法15-17
- 1.4.1 研究內(nèi)容15
- 1.4.2 研究方法15-16
- 1.4.3 研究框架圖16-17
- 1.5 創(chuàng)新點17-18
- 第二章 基于平衡計分卡的戰(zhàn)略成本管理的理論基礎(chǔ)18-25
- 2.1 平衡計分卡理論18-22
- 2.1.1 平衡計分卡的涵義18
- 2.1.2 平衡計分卡的特征18-19
- 2.1.3 平衡計分卡的基本框架19-22
- 2.2 戰(zhàn)略成本管理理論22-25
- 2.2.1 戰(zhàn)略成本管理的涵義22
- 2.2.2 戰(zhàn)略成本管理的特征22-23
- 2.2.3 戰(zhàn)略成本管理的基本框架23-25
- 第三章 基于平衡計分卡理論的戰(zhàn)略成本管理體系可行性分析25-33
- 3.1 平衡計分卡與戰(zhàn)略成本管理的戰(zhàn)略一致性25-26
- 3.1.1 平衡計分卡是化戰(zhàn)略目標(biāo)為具體行動的有效工具25-26
- 3.1.2 戰(zhàn)略成本管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑26
- 3.2 平衡計分卡與戰(zhàn)略成本管理有利于實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)26-28
- 3.2.1 平衡計分卡以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)26-27
- 3.2.2 戰(zhàn)略成本管理以競爭優(yōu)勢為目標(biāo)27-28
- 3.3 平衡計分卡與戰(zhàn)略成本管理的利益相關(guān)者一致性28-29
- 3.3.1 平衡計分卡指標(biāo)設(shè)計涉及利益相關(guān)者28-29
- 3.3.2 戰(zhàn)略成本管理成本分析涉及利益相關(guān)者29
- 3.4 平衡計分卡維度與戰(zhàn)略成本管理活動的對應(yīng)性29-33
- 3.4.1 財務(wù)層面與戰(zhàn)略成本管理結(jié)果相對應(yīng)30-31
- 3.4.2 客戶層面與消費者成本管理相對應(yīng)31
- 3.4.3 內(nèi)部運營層面與成本領(lǐng)先管理相對應(yīng)31
- 3.4.4 學(xué)習(xí)成長層面與低成本管理相對應(yīng)31-33
- 第四章 基于平衡計分卡理論的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系構(gòu)建33-48
- 4.1 基于平衡計分卡理論的戰(zhàn)略成本管理體系設(shè)計原則33-34
- 4.1.1 戰(zhàn)略性原則33
- 4.1.2 可操作性原則33
- 4.1.3 動態(tài)適應(yīng)性原則33-34
- 4.1.4 效益原則34
- 4.1.5 邏輯一致原則34
- 4.2 基于平衡計分卡理論的戰(zhàn)略成本管理體系框架設(shè)計34-37
- 4.3 基于平衡計分卡理論的戰(zhàn)略成本管理體系目標(biāo)設(shè)計37-39
- 4.4 戰(zhàn)略成本管理體系目標(biāo)與平衡計分卡四個層面的邏輯關(guān)系分析39-40
- 4.4.1 戰(zhàn)略成本管理體系目標(biāo)與平衡計分卡四個層面邏輯關(guān)系定性分析39
- 4.4.2 戰(zhàn)略成本管理體系目標(biāo)與平衡計分卡四個層面邏輯關(guān)系模型建立39-40
- 4.5 根據(jù)平衡計分卡理論的戰(zhàn)略成本管理體系的結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計40-42
- 4.5.1 戰(zhàn)略成本管理經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)財務(wù)結(jié)果40-41
- 4.5.2 客戶角度消費者成本管理41
- 4.5.3 內(nèi)部運營角度成本領(lǐng)先管理41-42
- 4.5.4 培養(yǎng)學(xué)習(xí)成長中的低成本優(yōu)勢42
- 4.6 基于平衡計分卡理論的戰(zhàn)略成本管理子體系設(shè)計42-48
- 4.6.1 財務(wù)層面的戰(zhàn)略成本管理設(shè)計42-43
- 4.6.2 客戶層面的戰(zhàn)略成本管理設(shè)計43-45
- 4.6.3 內(nèi)部運營層面的戰(zhàn)略成本管理設(shè)計45-46
- 4.6.4 學(xué)習(xí)成長層面的戰(zhàn)略成本管理設(shè)計46-48
- 第五章 基于平衡計分卡理論的戰(zhàn)略成本管理體系案例分析48-54
- 5.1 ZTS公司簡介48
- 5.2 ZTS公司的戰(zhàn)略成本管理情況48-50
- 5.2.1 ZTS公司實施戰(zhàn)略成本管理的意義48-49
- 5.2.2 ZTS公司的戰(zhàn)略成本管理過程49-50
- 5.3 ZTS公司基于平衡計分卡理論的戰(zhàn)略成本管理體系構(gòu)建50-54
- 5.3.1 ZTS公司基于平衡計分卡理論的戰(zhàn)略成本管理體系設(shè)計50-51
- 5.3.2 ZTS基于平衡計分卡理論的戰(zhàn)略成本管理指標(biāo)體系51-52
- 5.3.3 ZTS基于平衡計分卡理論的戰(zhàn)略成本管理體系運用建議52-54
- 第六章 研究結(jié)論與展望54-55
- 6.1 研究結(jié)論54
- 6.2 研究展望54-55
- 參考文獻(xiàn)55-58
- 個人簡介及攻讀學(xué)位期間獲得成果目錄清單58-59
- 致謝59
【參考文獻(xiàn)】
中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前9條
1 陸宇建;鄭長纓;;利樂公司以價值鏈為核心的戰(zhàn)略成本管理解析[J];新會計;2011年10期
2 劉學(xué)文;;基于企業(yè)內(nèi)部價值鏈的戰(zhàn)略成本管理研究——以青島埃維公司為例[J];價格理論與實踐;2011年02期
3 陳玉媛;;如何設(shè)計基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效評價體系[J];國際商務(wù)財會;2008年04期
4 李燦;;企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績評價研究綜述[J];事業(yè)財會;2007年02期
5 吳媛媛;;戰(zhàn)略管理會計與構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢[J];商場現(xiàn)代化;2006年24期
6 張悅玫,李延喜,欒慶偉;戰(zhàn)略性績效評價模型的創(chuàng)建及評價實現(xiàn)[J];管理科學(xué);2004年06期
7 龔麗,黎毅;新經(jīng)濟(jì)時期企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績評價指標(biāo)體系的設(shè)立[J];華東交通大學(xué)學(xué)報;2003年06期
8 汪家常,韓偉偉;戰(zhàn)略預(yù)算管理問題研究[J];管理世界;2002年05期
9 姚岳;蔣硯章;楊萬貴;楊妍;;平衡計分卡在我國國有企業(yè)績效評價中的應(yīng)用[J];國有資產(chǎn)管理;2003年12期
中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條
1 張春旺;基于平衡計分卡的戰(zhàn)略管理[D];天津大學(xué);2008年
,本文編號:564329
本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/564329.html