發(fā)布時間：2017-07-19 08:21

  本文關鍵詞：Z醫(yī)院運用作業(yè)成本法研究

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【摘要】：在深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的背景下,我國醫(yī)療衛(wèi)生機構處在機遇與挑戰(zhàn)并存的重要改革時點。藥品加成收入即將取消,醫(yī)院只保留醫(yī)療服務收費和財政補助兩方面收入來源,而政府物價部門制定的醫(yī)院醫(yī)療服務項目收費價格標準與當前醫(yī)院醫(yī)療服務項目成本背離比較嚴重,無法體現(xiàn)醫(yī)護工作者真正勞動價值的客觀情況下,如何加強政府對醫(yī)療單位的補償機制和醫(yī)療服務價格調節(jié)機制,將是政府和所有醫(yī)療單位所必須急需面臨解決的一個重大課題。本文通過研究Z醫(yī)院在骨傷推拿科實施作業(yè)成本法的案例,探討進一步在醫(yī)療服務項目完善成本核算的問題與挑戰(zhàn)。論文首先介紹研究背景和基本思路,然后介紹了作業(yè)成本法相關基本理論以及目前國內(nèi)外研究現(xiàn)狀；然后介紹Z醫(yī)院相關基本情況,及該醫(yī)院試點在骨傷推拿科實施作業(yè)成本法,進行醫(yī)療項目成本核算的情況。通過分析Z醫(yī)院試點科室在作業(yè)成本法下進行醫(yī)療項目成本核算與成本管理中存在的問題,提出對Z醫(yī)院實施作業(yè)成本法成本核算與成本管理進行改進的一些合理化方案。
【關鍵詞】：醫(yī)療成本 成本核算 作業(yè)成本法
【學位授予單位】：天津財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：R197.322
【目錄】：

• 內(nèi)容摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-12
• 1.1 研究背景和意義9-10
• 1.2 本文的研究目的10-11
• 1.3 本文的研究思路與方法11-12
• 第2章 作業(yè)成本法基本理論與研究現(xiàn)狀12-21
• 2.1 作業(yè)成本法基本理論12-14
• 2.1.1 作業(yè)成本法的產(chǎn)生與發(fā)展12-13
• 2.1.2 作業(yè)成本法的含義13
• 2.1.3 相關概念界定13-14
• 2.2 傳統(tǒng)成本核算方法與作業(yè)成本法的異同14-16
• 2.2.1 作業(yè)成本法核算的基本方法14-15
• 2.2.2 兩種成本核算方法的異同15-16
• 2.3 研究現(xiàn)狀16-21
• 2.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀16-19
• 2.3.2 國外研究現(xiàn)狀19-20
• 2.3.3 對研究現(xiàn)狀的述評20-21
• 第3章 Z醫(yī)院成本核算現(xiàn)狀21-36
• 3.1 Z醫(yī)院基本概況21-22
• 3.2 Z醫(yī)院財務基本概況22-28
• 3.2.1 醫(yī)院收入基本概況22-25
• 3.2.2 醫(yī)院資產(chǎn)基本概況25-28
• 3.3 Z醫(yī)院成本核算組織準備和制度建立28-30
• 3.4 Z醫(yī)院骨傷推拿科實施作業(yè)成本核算現(xiàn)狀30-36
• 第4章 Z醫(yī)院實施作業(yè)成本法的問題及其原因分析36-42
• 4.1 Z醫(yī)院實施作業(yè)成本法發(fā)現(xiàn)的問題36-37
• 4.2 針對Z醫(yī)院作業(yè)成本法試點案例中問題的原因分析37-42
• 第5章 完善Z醫(yī)院作業(yè)成本法的措施42-48
• 5.1 強化“成本管理”理念42-43
• 5.2 根據(jù)科室不同特點進行作業(yè)劃分43-45
• 5.3 加強信息化管理45
• 5.4 加強各科室相互配合45-46
• 5.5 立足長遠穩(wěn)步推進試點工作46
• 5.6 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法結合使用46-48
• 第6章 前景展望48-50
• 6.1 宏觀發(fā)展方向48
• 6.2 醫(yī)療成本核算和管理層面48-49
• 6.3 醫(yī)院層面49-50
• 參考文獻50-53
• 后記53

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本文編號：561896