本文關(guān)鍵詞：A銀行財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題研究

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【摘要】：近年來(lái),隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的加快、我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)量陡增,同時(shí)也增加了我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的操作風(fēng)險(xiǎn),特別是在銀行業(yè)務(wù)大量激增的前提下,銀行的會(huì)計(jì)工作人員工作量大增。由于商業(yè)銀行財(cái)務(wù)人員的數(shù)量與工作能力等因素的存在、商業(yè)銀行關(guān)于操作風(fēng)險(xiǎn)管理制度與操作方法等方面存在的缺陷使得近年來(lái)我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)損失事件頻發(fā)。國(guó)際金融市場(chǎng)的迅猛發(fā)展、美國(guó)金融危機(jī)的爆發(fā)與蔓延、國(guó)際間匯率的頻繁波動(dòng),在這樣的環(huán)境下,我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行要想保證持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展就必須先解決其自身面臨的各種財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題。西方發(fā)達(dá)國(guó)家將財(cái)務(wù)全面成本管理的思想,在借助管理會(huì)計(jì)學(xué)的相關(guān)理論與方法,西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家將成本管理進(jìn)行了更加精細(xì)化的核算、注重事前的管理、采取全員參與的模式,全方位評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)成本管理方式。自改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的發(fā)展水平顯著提升,外國(guó)商業(yè)銀行的涌入增加了我國(guó)金融機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng),特別是國(guó)內(nèi)各商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。面對(duì)不斷惡化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,各商業(yè)銀行紛紛想辦法進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)的革新、理念的更新、管理模式的創(chuàng)新來(lái)應(yīng)對(duì)不斷激烈的競(jìng)爭(zhēng)與來(lái)自同行業(yè)的挑戰(zhàn)。A銀行由于受到經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)體制的影響在成本管理方面還存在著諸多問(wèn)題。A銀行組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,機(jī)構(gòu)臃腫,管理層級(jí)多,內(nèi)部各職能部門分工不明確,權(quán)責(zé)相互交錯(cuò),內(nèi)部控制環(huán)境薄弱,員工的控制意識(shí)不強(qiáng),管理者更是直接忽視風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理工作作為A銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)與核心,地位舉足輕重,薄弱的內(nèi)部控制,會(huì)給銀行造成極大的損失。目前A銀行一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象就是對(duì)成本開(kāi)支管理方面比較粗放,考核指標(biāo)有限而且缺少激勵(lì)措施。A銀行面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境,如何使收入利潤(rùn)同步配比增長(zhǎng)、如何做好事前控制防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,對(duì)費(fèi)用如何進(jìn)行有效的控制與利用,將是A銀行必須正視的問(wèn)題。本文以全面成本管理理論、全面預(yù)算管理理論、財(cái)務(wù)集中管理理論等為基本理論,采用文獻(xiàn)查閱、實(shí)證分析以及比較分析等方法,理論與實(shí)踐相結(jié)合為原則,根據(jù)當(dāng)前我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行財(cái)務(wù)成本管理運(yùn)作行為、財(cái)務(wù)成本管理體系、成本核算方法、預(yù)算管控體系、固定資產(chǎn)管理及成本管理系統(tǒng)的成本管理現(xiàn)狀,以我國(guó)某國(guó)有商業(yè)銀行A銀行為例,以其目前的人員結(jié)構(gòu)、考核指標(biāo)、核算指標(biāo)體系、管理模式等財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ),通過(guò)分析其主要的財(cái)務(wù)成本核算要素、核算方法等指出了該銀行當(dāng)前成本核算及管理上存在的缺陷,如:財(cái)務(wù)成本管理制度、財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理、人員配置等方面存在的問(wèn)題。根據(jù)A銀行財(cái)務(wù)成本管理流程中存在的實(shí)際問(wèn)題,對(duì)A銀行的成本管理體制和架構(gòu)、成本核算系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理、人員配置、以及利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了對(duì)策研究,找出具體的解決策略,為A銀行的財(cái)務(wù)成本管理工作提出了具有實(shí)踐性的建議,以期對(duì)A銀行的成本管理工作提供幫助。
【關(guān)鍵詞】：A銀行 財(cái)務(wù)成本 成本管理
【學(xué)位授予單位】：河南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.33;F830.42
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 1 緒論10-14
• 1.1 研究背景及研究意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 文獻(xiàn)綜述11-13
• 1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述11-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述12-13
• 1.3 研究方法與內(nèi)容13
• 1.3.1 研究方法13
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容13
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)13-14
• 2 國(guó)有商業(yè)銀行財(cái)務(wù)成本管理的理論基礎(chǔ)14-18
• 2.1 全面成本管理理論14
• 2.2 財(cái)務(wù)集中管理理論14-15
• 2.3 全面預(yù)算管理理論15-18
• 3 A銀行財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀及相關(guān)分析18-32
• 3.1 A銀行基本情況18
• 3.2 A銀行財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)容18-19
• 3.3 A銀行財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀19-21
• 3.4 A銀行財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題21-29
• 3.4.1 財(cái)務(wù)成本管理體制不健全，組織架構(gòu)不完善21-22
• 3.4.2 成本管理意識(shí)不足，利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)機(jī)制缺乏22-23
• 3.4.3 成本核算系統(tǒng)落后，核算方法不科學(xué)23-25
• 3.4.4 固定資產(chǎn)疏于管理，使用效率低下25-26
• 3.4.5 成本預(yù)算不精細(xì)，過(guò)程管控不到位26-27
• 3.4.6 財(cái)務(wù)人員配置不到位，專業(yè)素質(zhì)有待提高27-29
• 3.5 A銀行存在問(wèn)題的原因分析29-32
• 3.5.1 注重業(yè)務(wù)收入，疏于成本管理29
• 3.5.2 輕視事中控制，，側(cè)重事后控制29
• 3.5.3 成本核算等系統(tǒng)落后，更新不及時(shí)29-30
• 3.5.4 崗位設(shè)置不清，員工責(zé)任心不強(qiáng)30
• 3.5.5 缺少人員長(zhǎng)效培養(yǎng)機(jī)制30-31
• 3.5.6 國(guó)有銀行的特殊性質(zhì)31-32
• 4 完善A銀行財(cái)務(wù)成本管理的措施建議32-36
• 4.1 建立健全的財(cái)務(wù)管理體制32
• 4.2 推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式和運(yùn)行程序32-33
• 4.3 推進(jìn)全面財(cái)務(wù)成本管理，改進(jìn)利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)機(jī)制33-34
• 4.4 創(chuàng)新財(cái)務(wù)人才管理方式，加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)34-35
• 4.5 建立高度集中的管理信息系統(tǒng)35-36
• 5 結(jié)論與展望36-38
• 5.1 研究結(jié)論36
• 5.2 研究不足36
• 5.3 研究展望36-38
• 參考文獻(xiàn)38-40
• 致謝40-41

【相似文獻(xiàn)】

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