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探析建筑工程項目管理

發(fā)布時間:2017-07-18 05:12

  本文關(guān)鍵詞:探析建筑工程項目管理


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【摘要】:建筑工程項目管理制度已經(jīng)采用了多年,已經(jīng)形成了一套完整有效的體制。但同時,建筑工程管理中的一些問題也漸漸暴露出來。本文就目前我國建筑工程管理中存在的一些問題,探析加強建筑工程管理工作的措施。
【作者單位】: 甘肅第七建設(shè)集團(tuán)股份有限公司;
【關(guān)鍵詞】建筑工程 項目管理
【分類號】:F284;F426.92
【正文快照】: 0引言早在上個世紀(jì)60年代,著名數(shù)學(xué)家華羅庚便從國外引入了項目管理的思想。上世紀(jì)80年代初修建的魯布革水電站工程在引入項目管理的思想后,在縮短工期五個月的同時,工程造價也降低了40%。此后,項目管理在工程領(lǐng)域的應(yīng)用便逐漸推廣發(fā)展起來,對我國的工程建設(shè)也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影

【共引文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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9 田哲,顧姣健;建筑企業(yè)ERP的研究與探討[J];山西建筑;2003年01期

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【二級參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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9 曉白 黃英;給項目管理注入新內(nèi)涵[N];中國建設(shè)報;2011年

10 徐敏;創(chuàng)建和諧團(tuán)隊嚴(yán)格項目管理[N];中國有色金屬報;2011年

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前8條

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中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 王靜;建筑工程項目管理的成本、進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)控案例分析[D];對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2003年

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本文編號:556123

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