基于價值鏈的石油鉆井企業(yè)成本控制模式
本文關(guān)鍵詞:基于價值鏈的石油鉆井企業(yè)成本控制模式
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【摘要】:將價值鏈成本管理思想應(yīng)用于石油鉆井企業(yè)成本控制活動,能夠使企業(yè)重視成本管理中的價值增值觀念,改變企業(yè)在成本控制方面范圍狹窄以及局限于傳統(tǒng)組織邊界的狀況。鉆井企業(yè)是其價值鏈上的核心企業(yè),供應(yīng)商和石油公司是價值鏈上的上、下游企業(yè)。石油鉆井企業(yè)的價值活動以價值鏈為紐帶,將企業(yè)內(nèi)部各部門、行業(yè)上下游乃至競爭對手的生產(chǎn)經(jīng)營活動聯(lián)結(jié)為一體。內(nèi)部價值鏈、行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈這三個維度是創(chuàng)新石油鉆井企業(yè)成本控制模式的基本思路和邏輯框架。對于內(nèi)部價值鏈的成本控制,應(yīng)樹立正確的成本控制理念;優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部價值鏈,從根本上獲取成本競爭優(yōu)勢;拓展成本控制范圍,推行產(chǎn)品生命周期成本法;集成使用多種采購措施,有效降低采購成本。對于行業(yè)價值鏈,要建立與上游供應(yīng)商、下游石油公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟,實施基于價值鏈的業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略。對于競爭對手價值鏈,要建立與競爭對手的戰(zhàn)略聯(lián)盟,建立基于競爭對手的對標(biāo)追標(biāo)機制。
【作者單位】: 中國石油大學(xué)(華東)經(jīng)濟管理學(xué)院/財務(wù)成本研究中心;中石化勝利石油工程有限公司塔里木分公司;中國石化銷售有限公司北京石油分公司;
【關(guān)鍵詞】: 鉆井企業(yè) 價值鏈 成本控制 內(nèi)部價值鏈 行業(yè)價值鏈 競爭對手價值鏈
【分類號】:F426.22;F406.7
【正文快照】: 近年來,國內(nèi)外石油鉆井市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化,引入和實施了全面預(yù)算管理、全員成本目標(biāo)管理、鉆井單企業(yè)競爭方式已經(jīng)由企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)向價值鏈間的競爭,井成本預(yù)算管理、重點成本項目組管理等一批先進的管理傳統(tǒng)的成本控制模式已不能完全適應(yīng)鉆井企業(yè)的發(fā)展需思想和方法,雖
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,本文編號:546374
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