本文關(guān)鍵詞：吉林油田礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)全面預(yù)算管理優(yōu)化的研究

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【摘要】：吉林油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部自2007年重組改制以來，面對(duì)各種的經(jīng)營壓力和諸多的矛盾，為了完成收支平衡、保本運(yùn)行的經(jīng)營目標(biāo)，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理水平，以吉林油田公司全面預(yù)算管理為指導(dǎo)，以基本生產(chǎn)單元核算體系為基礎(chǔ)，推行橫向到邊，縱向到底的全面預(yù)算管理體系，逐步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)，不斷完善全員的業(yè)績考核政策，初步建立了的具有礦區(qū)服務(wù)特色的全面預(yù)算管理體系。 本文主要是在研究國內(nèi)外全面預(yù)算管理理論的基礎(chǔ)上，通過對(duì)基本生產(chǎn)單元核算管理體系進(jìn)一步總結(jié)和分析，尋找和總結(jié)礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)全面預(yù)算管理的缺點(diǎn)，研究進(jìn)一步優(yōu)化吉林油田礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)全面預(yù)算管理模式，探索建立一套更加科學(xué)合理的礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)全面預(yù)算管理體系。 筆者通過對(duì)吉林油田礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)全面預(yù)算管理模式的研究，找出全面預(yù)算管理中存在的缺點(diǎn)和不足，提出以基本生產(chǎn)單元核算管理為核心，，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本管理和全員業(yè)績考核管理為一體，尋找各種先進(jìn)管理方式的結(jié)合點(diǎn)，將各種先進(jìn)管理方式有效結(jié)合起來，將預(yù)算管理延伸到基層每一個(gè)生產(chǎn)單元和每名職工，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的全面、全員、全過程管理，建立起高效適用的全面預(yù)算管理模式。 本文共分6個(gè)部分，第一部分闡述了選題背景、選題意義主要研究的問題及重點(diǎn)、研究的方法、論文的創(chuàng)新之處及論文的構(gòu)成；第二部分闡述了國內(nèi)外預(yù)算管理理論研究的現(xiàn)狀、存在的問題和預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)，包括：預(yù)算管理理論，企業(yè)全面預(yù)算的編制、控制和業(yè)績評(píng)價(jià)；同時(shí)也闡述了基本生產(chǎn)單元核算管理與全面預(yù)算管理的關(guān)系；第三部分闡述了吉林油田礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀。第四部分闡述了構(gòu)建基于單元核算管理模式下全面預(yù)算管理框架體系。第五部分闡述了以某物業(yè)公司為例，描述基于基本生產(chǎn)單元核算下全面預(yù)算管理；第六部分提出結(jié)論、開展全面預(yù)算管理體系應(yīng)注意的事項(xiàng)和對(duì)未來的展望。
【關(guān)鍵詞】：吉林油田礦區(qū)業(yè)務(wù) 全面預(yù)算管理 基本生產(chǎn)單元 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.22;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 選題背景和意義10-12
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 選題的意義11-12
• 1.2 主要研究的重點(diǎn)12
• 1.3 主要研究的方法及內(nèi)容12-13
• 1.3.1 主要研究的方法12-13
• 1.3.2 主要研究的內(nèi)容13
• 1.4 創(chuàng)新之處13-15
• 第2章 相關(guān)理論綜述15-26
• 2.1 預(yù)算管理理論研究的現(xiàn)狀15-17
• 2.1.1 國外企業(yè)預(yù)算管理理論的情況15
• 2.1.2 國內(nèi)企業(yè)預(yù)算管理理論的情況15-16
• 2.1.3 國內(nèi)預(yù)算管理存在的問題16-17
• 2.2 預(yù)算管理的相關(guān)理論17-22
• 2.2.1 預(yù)算管理17-18
• 2.2.2 全面預(yù)算管理18-22
• 2.3 基本生產(chǎn)單元核算管理理論22-25
• 2.3.1 概念22
• 2.3.2 會(huì)計(jì)核算22
• 2.3.3 管理體系22-23
• 2.3.4 工作程序和主要內(nèi)容23-24
• 2.3.5 基本生產(chǎn)單元核算管理的意義24-25
• 2.4 基本生產(chǎn)單元核算管理與全面預(yù)算管理的關(guān)系25-26
• 第3章 吉林油田礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀26-36
• 3.1 吉林油田公司礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀26-29
• 3.1.1 公司概況26-27
• 3.1.2 公司組織機(jī)構(gòu)27
• 3.1.3 裝備及生產(chǎn)能力情況27
• 3.1.4 企業(yè)文化建設(shè)情況27-28
• 3.1.5 經(jīng)營狀況28-29
• 3.2 全面預(yù)算管理體系現(xiàn)狀29-34
• 3.2.1 礦區(qū)事業(yè)部全面預(yù)算管理模式30
• 3.2.2 礦區(qū)事業(yè)部全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)30-31
• 3.2.3 全面預(yù)算編制31-32
• 3.2.4 全面預(yù)算的控制32-33
• 3.2.5 全面預(yù)算的績效評(píng)價(jià)33-34
• 3.3 礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)全面預(yù)算管理體系的缺點(diǎn)34-36
• 3.3.1 在預(yù)算編制方面的缺點(diǎn)34-35
• 3.3.2 在預(yù)算執(zhí)行控制方面的缺點(diǎn)35
• 3.3.3 在預(yù)算考核評(píng)價(jià)方面的缺點(diǎn)35-36
• 第4章 基于單元核算管理模式下全面預(yù)算管理體系構(gòu)建36-41
• 4.1 構(gòu)建思路36
• 4.2 構(gòu)建目標(biāo)36
• 4.3 構(gòu)建原則36-37
• 4.4 主要內(nèi)容37-39
• 4.5 在全面預(yù)算管理中的作用39-41
• 4.5.1 提供了全面的單元經(jīng)營信息39-40
• 4.5.2 真正達(dá)到全過程和全覆蓋管理40
• 4.5.3 使績效考核評(píng)價(jià)在基層得到真正的落實(shí)40
• 4.5.4 豐富了全面預(yù)算管理的內(nèi)涵40-41
• 第5章 基于單元核算下全面預(yù)算管理體系——某物業(yè)公司為例41-49
• 5.1 公司概況41
• 5.2 基本生產(chǎn)單元核算的管理41-46
• 5.2.1 基本生產(chǎn)單元的劃分41-42
• 5.2.2 核算的內(nèi)容42-43
• 5.2.3 出臺(tái)相應(yīng)配套政策43-44
• 5.2.4 建立了標(biāo)準(zhǔn)成本體系44-46
• 5.2.5 制訂業(yè)績考核政策46
• 5.3 基于單元核算的全面預(yù)算管理46-49
• 5.3.1 預(yù)算的編制47-48
• 5.3.2 預(yù)算的執(zhí)行與控制48
• 5.3.3 預(yù)算的業(yè)績考核與評(píng)價(jià)48-49
• 第6章 結(jié)論與展望49-52
• 6.1 結(jié)論49
• 6.2 需要注意的事項(xiàng)49-51
• 6.3 研究展望51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 致謝54

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 于增彪,袁光華,劉桂英,邢如其;關(guān)于集團(tuán)公司預(yù)算管理系統(tǒng)的框架研究[J];會(huì)計(jì)研究;2004年08期

2 郭龍?jiān)?;淺談企業(yè)全面預(yù)算管理的問題及對(duì)策[J];中國總會(huì)計(jì)師;2012年05期

本文編號(hào)：546015