本文關(guān)鍵詞：燃煤發(fā)電企業(yè)成本精益化管理研究

  更多相關(guān)文章： 燃煤發(fā)電企業(yè) 精益生產(chǎn) 成本精益化

【摘要】：隨著我國(guó)電力市場(chǎng)體制改革的逐漸深入,作為我國(guó)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的電力行業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。由于用電需求量的增加和煤炭?jī)r(jià)格的持續(xù)攀升,燃煤發(fā)電企業(yè)的成本隨之增加,加之近幾年來(lái)不斷出現(xiàn)的霧霾天氣,國(guó)家加強(qiáng)了對(duì)燃煤發(fā)電企業(yè)的限制,要求其由粗放型生產(chǎn)模式逐步轉(zhuǎn)變成低碳環(huán)保型發(fā)展模式,并大力發(fā)展太陽(yáng)能、風(fēng)電等清潔能源。面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),燃煤發(fā)電企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式,加強(qiáng)成本的管理和內(nèi)部控制,在企業(yè)內(nèi)部推行精益生產(chǎn),成本管理方面逐漸向精益化轉(zhuǎn)變,以此減少浪費(fèi),降低成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。文章首先闡述了精益化管理的研究背景和國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,并對(duì)精益化管理的相關(guān)理論進(jìn)行了詳細(xì)介紹,包括精益生產(chǎn),成本精益化管理的結(jié)構(gòu)體系和特點(diǎn),以及成本精益化管理的理論基礎(chǔ)。接著,根據(jù)成本精益化的理論基礎(chǔ),對(duì)成本精益化管理方案進(jìn)行設(shè)計(jì),分別從成本企劃、成本維持、成本改善三個(gè)維度對(duì)煤電企業(yè)成本精益化進(jìn)行管理。成本企劃分為三個(gè)階段:市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)階段、電力產(chǎn)品生產(chǎn)階段、材料采購(gòu)階段;成本維持分別從材料、設(shè)備、人員、產(chǎn)品質(zhì)量幾方面來(lái)進(jìn)行維持;成本改善是通過(guò)計(jì)算出成本改善空間來(lái)進(jìn)行管理。從而構(gòu)建了一套適應(yīng)精益生產(chǎn)的成本精益化管理方案。最后,通過(guò)對(duì)MT煤電企業(yè)的實(shí)例應(yīng)用,表明了文章提出的成本精益化管理方案是科學(xué)有效的,對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高效益有著重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】：燃煤發(fā)電企業(yè) 精益生產(chǎn) 成本精益化
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F426.61;F406.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 研究背景與研究意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3 本文研究的主要思路與內(nèi)容14-17
• 1.3.1 研究的主要思路14-15
• 1.3.2 研究的主要內(nèi)容15-17
• 第2章 相關(guān)理論概述17-28
• 2.1 精益化管理內(nèi)容17-24
• 2.1.1 精益生產(chǎn)17-22
• 2.1.2 成本精益化管理22-24
• 2.2 成本精益化管理理論基礎(chǔ)24-27
• 2.2.1 戰(zhàn)略成本管理理論24-25
• 2.2.2 作業(yè)成本管理理論25-26
• 2.2.3 價(jià)值鏈管理理論26-27
• 2.3 本章小結(jié)27-28
• 第3章 煤電企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析28-34
• 3.1 燃煤發(fā)電企業(yè)成本管理現(xiàn)狀28-31
• 3.1.1 煤電企業(yè)價(jià)值鏈28-29
• 3.1.2 成本管理現(xiàn)狀29-31
• 3.2 成本精益化管理在煤電企業(yè)運(yùn)用的優(yōu)越性31-33
• 3.2.1 精益化生產(chǎn)思想在煤電企業(yè)的運(yùn)用31-32
• 3.2.2 成本精益化管理對(duì)發(fā)電企業(yè)的作用32-33
• 3.3 本章小結(jié)33-34
• 第4章 煤電企業(yè)成本精益化管理方案設(shè)計(jì)34-47
• 4.1 煤電企業(yè)成本精益化管理方案34
• 4.2 煤電企業(yè)成本企劃34-40
• 4.2.1 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)階段36-37
• 4.2.2 電力產(chǎn)品生產(chǎn)階段37-38
• 4.2.3 材料采購(gòu)階段38-40
• 4.3 煤電企業(yè)成本維持40-45
• 4.3.1 材料要素40-41
• 4.3.2 設(shè)備要素41-42
• 4.3.3 人員要素42-43
• 4.3.4 質(zhì)量要素43-45
• 4.4 煤電企業(yè)成本改善45-46
• 4.5 本章小結(jié)46-47
• 第5章 煤電企業(yè)成本精益化管理方案實(shí)施及效果47-54
• 5.1 MT煤電企業(yè)基本情況47
• 5.2 MT煤電企業(yè)成本構(gòu)成47-49
• 5.3 MT煤電企業(yè)成本精益化管理內(nèi)容49-52
• 5.3.1 成本企劃49-51
• 5.3.2 成本維持51
• 5.3.3 成本改善51-52
• 5.4 MT煤電企業(yè)成本精益化實(shí)施效果52
• 5.5 本章小結(jié)52-54
• 第6章 結(jié)論與展望54-57
• 6.1 結(jié)論54-56
• 6.2 展望56-57
• 參考文獻(xiàn)57-60
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其它成果60-61
• 致謝61

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