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基于精細(xì)化管理的財(cái)務(wù)成本控制在A電力工程公司的應(yīng)用研究

發(fā)布時(shí)間:2017-07-06 11:22

  本文關(guān)鍵詞:基于精細(xì)化管理的財(cái)務(wù)成本控制在A電力工程公司的應(yīng)用研究


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【摘要】:現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)成本控制。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的影響下,企業(yè)的利潤(rùn)空間在逐漸縮小,因此各家企業(yè)開(kāi)始在壓縮成本上下功夫,以求擴(kuò)大利潤(rùn)空間。同時(shí),成本管理的理論也在不斷發(fā)展。精細(xì)化管理已經(jīng)在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)管理等方面起到了很好的效果,其注重的細(xì)化管理流程,減少管理資源的占用等使其擁有幾乎與財(cái)務(wù)成本控制相一致的目標(biāo)和工作方向。因此,本文就著重思考了如何將精細(xì)化的管理模式應(yīng)用于財(cái)務(wù)成本控制上,利用精細(xì)化的管理方式將財(cái)務(wù)成本控制工作進(jìn)行細(xì)分,并對(duì)財(cái)務(wù)成本控制的過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化,提高財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量,節(jié)約管理成本,最終達(dá)到控制企業(yè)成本的目標(biāo)。本文首先介紹了精細(xì)化財(cái)務(wù)成本控制的研究背景及意義,引出論文的主要研究任務(wù)與內(nèi)容;然后,介紹了財(cái)務(wù)成本控制與精細(xì)化管理的理論基礎(chǔ),并找出二者理論上的結(jié)合點(diǎn),找出精細(xì)化管理應(yīng)用于財(cái)務(wù)成本控制的可能性;接下來(lái),以A電力工程公司為例進(jìn)一步介紹精細(xì)化財(cái)務(wù)成本控制在企業(yè)的應(yīng)用,重點(diǎn)闡述了如何對(duì)A電力工程公司的財(cái)務(wù)成本控制工作進(jìn)行精細(xì)化管理,提出具體舉措等;最后指出如何建立健全財(cái)務(wù)成本控制工作的保障體系等。最后得出結(jié)論,希望本文能給企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制提供新的工作思路。
【關(guān)鍵詞】:財(cái)務(wù) 成本控制 精細(xì)化 電力工程
【學(xué)位授予單位】:云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F426.61;F406.7
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-6
  • 第一章 緒論6-10
  • 第一節(jié) 研究背景及意義6-7
  • 第二節(jié) 論文主要研究任務(wù)和內(nèi)容7-8
  • 第三節(jié) 論文體系8-10
  • 第二章 精細(xì)化財(cái)務(wù)成本控制的相關(guān)理論10-18
  • 第一節(jié) 財(cái)務(wù)成本控制的基本理論10-14
  • 第二節(jié) 精細(xì)化管理的基本理論14-15
  • 第三節(jié) 精細(xì)化管理應(yīng)用于財(cái)務(wù)成本控制的理論思考15-18
  • 第三章 A電力工程公司財(cái)務(wù)成本控制現(xiàn)狀分析18-23
  • 第一節(jié) A電力工程公司財(cái)務(wù)成本控制情況簡(jiǎn)介18-19
  • 第二節(jié) A電力工程公司財(cái)務(wù)成本控制的現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問(wèn)題19-23
  • 第四章 A電力工程公司精細(xì)化財(cái)務(wù)成本控制應(yīng)用23-37
  • 第一節(jié) 采用精細(xì)化財(cái)務(wù)成本控制的必要性及基本思路23-24
  • 第二節(jié) 強(qiáng)化公司層面的預(yù)算控制管理24-26
  • 第三節(jié) 對(duì)財(cái)務(wù)部門工作的精細(xì)化管理26-27
  • 第四節(jié) 對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的控制27-31
  • 第五節(jié) 對(duì)工程資金的管理31-34
  • 第六節(jié) 精細(xì)化的資產(chǎn)控制34-35
  • 第七節(jié) 對(duì)其他運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的成本控制35-37
  • 第五章 建立健全財(cái)務(wù)成本控制保障體系的建議37-41
  • 第一節(jié) 提高財(cái)務(wù)成本控制內(nèi)部環(huán)境37-39
  • 第二節(jié) 財(cái)務(wù)成本控制需要組織保證39-41
  • 第六章 結(jié)論41-42
  • 參考文獻(xiàn)42-43
  • 致謝43

【相似文獻(xiàn)】

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3 記者 吳黎華;券商密集發(fā)債致財(cái)務(wù)成本激增[N];經(jīng)濟(jì)參考報(bào);2013年

4 本報(bào)兩會(huì)報(bào)道組 熊欣;張茵:玖龍財(cái)務(wù)成本今年節(jié)省3億元[N];證券日?qǐng)?bào);2013年

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6 本報(bào)記者 劉卓;2008中機(jī)南方續(xù)寫輝煌[N];中國(guó)農(nóng)機(jī)化導(dǎo)報(bào);2009年

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9 記者 余萬(wàn)芳邋實(shí)習(xí)生 王瓊;貸款總量不減 財(cái)務(wù)成本下降[N];紹興日?qǐng)?bào);2008年

10 河北軟件職工技術(shù)學(xué)院 張?zhí)煲?淺談會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德[N];中煤地質(zhì)報(bào);2008年

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1 曾顯斌;攀鋼財(cái)務(wù)成本控制的分析與研究[D];重慶大學(xué);2001年

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本文編號(hào):526007

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