本文關(guān)鍵詞：廣東M水電物資企業(yè)成本管理研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入,市場經(jīng)濟理念逐步深入人心,企業(yè)面臨的競爭也日益激烈。而在競爭激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)的利潤不斷壓縮,許多企業(yè)都面臨著資金缺乏、競爭力不夠等難題。企業(yè)在這樣的困境下,想要繼續(xù)生產(chǎn)和發(fā)展下去,就需要采取各種措施加強成本管理,以求在日常的經(jīng)營中能夠顯著降低成本,獲得成本優(yōu)勢,從而在市場競爭中處于領(lǐng)先位置。成本管理即以科學的管理理論和方法為基礎(chǔ),重新審視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié),并對此進行相應的管理和控制,力求以最小生產(chǎn)耗費獲得最大利潤。在日益激烈的市場競爭環(huán)境下,傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)顯得力不從心,缺陷明顯,企業(yè)如果再繼續(xù)使用傳統(tǒng)的成本管理方法進行管理,將無法發(fā)揮成本管理的應有作用,無法有效的降低企業(yè)成本。在本文研究中,筆者以所掌握的成本管理理論為基礎(chǔ),并結(jié)合會計學知識、經(jīng)濟學知識等,對廣東M水電物資企業(yè)的成本管理進行研究,通過實地調(diào)查了解了M水電物資企業(yè)當前成本管理中存在的諸多問題,并根據(jù)成本管理理論對問題進行了探討,從內(nèi)外部角度來分析問題產(chǎn)生的根源。對于問題的解決,本文主要根據(jù)戰(zhàn)略成本管理理論對物資企業(yè)的要求,同時借鑒國內(nèi)外先進的成本管理經(jīng)驗,從而提出有針對性的對策,以期提升M水電物資企業(yè)的成本管理水平,進而提高其競爭力。從結(jié)構(gòu)上來看,本文一共分為六個章節(jié),首先簡要介紹研究背景與研究意義,國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,本文的研究思路與研究方法；其次,探討成本管理及其相關(guān)概念,成本管理的主要方法,以及成本管理的發(fā)展趨勢；再次,介紹了廣東M水電物資企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀,并從物資企業(yè)內(nèi)外部分析問題出現(xiàn)的根源；同時,筆者結(jié)合國內(nèi)外物資企業(yè)成功運用成本管理的先進經(jīng)驗,根據(jù)問題的主要原因,本文提出了M水電物資企業(yè)改善成本管理的幾點措施；在論文的最后,筆者總結(jié)了論文的主要研究結(jié)論和不足,希望繼續(xù)深化對物資企業(yè)成本管理的研究。
【關(guān)鍵詞】：物資企業(yè) 成本管理 問題 對策
【學位授予單位】：湖南農(nóng)業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.61;F406.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• abstract5-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 企業(yè)成本管理的研究背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3 研究內(nèi)容及方法15
• 1.3.1 研究內(nèi)容15
• 1.3.2 研究方法15
• 1.4 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的發(fā)展趨勢15-18
• 1.4.1 成本管理從降低成本到可持續(xù)競爭轉(zhuǎn)變15-16
• 1.4.2 成本管理從短期性向長期性轉(zhuǎn)變16
• 1.4.3 成本管理重視范圍由企業(yè)內(nèi)部向企業(yè)外部轉(zhuǎn)變16-17
• 1.4.4 成本管理構(gòu)成因素的轉(zhuǎn)變17-18
• 第2章 企業(yè)成本管理的理論基礎(chǔ)18-29
• 2.1 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)涵、特點及方法18-24
• 2.1.1 企業(yè)成本管理的概念和內(nèi)涵18
• 2.1.2 會計學中成本的概念18-19
• 2.1.3 企業(yè)成本管理的特點19-20
• 2.1.4 企業(yè)成本管理的方法20-24
• 2.2 成本管理的基本理論24-26
• 2.2.1 成本管理對象24
• 2.2.2 成本管理目標24-25
• 2.2.3 成本管理環(huán)節(jié)25
• 2.2.4 成本觀念更新25
• 2.2.5 現(xiàn)代成本管理的基本特征25-26
• 2.3 成本控制新思維——戰(zhàn)略成本管理26-29
• 2.3.1 戰(zhàn)略成本管理概念26-27
• 2.3.2 戰(zhàn)略成本管理的要素27-28
• 2.3.3 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容28-29
• 第3章 廣東M水電物資企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及原因分析29-45
• 3.1 廣東M水電物資企業(yè)簡介29-31
• 3.1.1 企業(yè)概況29-30
• 3.1.2 組織結(jié)構(gòu)30
• 3.1.3 發(fā)展戰(zhàn)略30-31
• 3.2 廣東M水電物資企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析31-33
• 3.3 廣東M物資成本管理中存在的問題33-38
• 3.3.1 忽略了投資決策階段成本控制33-34
• 3.3.2 成本控制制度設(shè)計不到位34-35
• 3.3.3 過分側(cè)重宏觀需要并且存在短期行為35-36
• 3.3.4 企業(yè)成本核算存在問題36-37
• 3.3.5 成本信息缺乏準確性37
• 3.3.6 缺乏戰(zhàn)略成本管理的思想37-38
• 3.4 廣東M水電物資企業(yè)成本管理問題的原因分析38-45
• 3.4.1 成本管理觀念滯后,市場危機意識缺乏38-39
• 3.4.2 成本管理基礎(chǔ)工作薄弱39-40
• 3.4.3 傳統(tǒng)的管理方法存在弊端,不適應不斷變化的外部環(huán)境40
• 3.4.4 缺少科學的成本預算40-41
• 3.4.5 缺乏成本約束機制41
• 3.4.6 技術(shù)水平制約了成本降低41-42
• 3.4.7 沒有與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來,沒有提升到戰(zhàn)略成本管理的高度42-43
• 3.4.8 沒能進行全面的成本管理43
• 3.4.9 不完善的市場競爭機制43-45
• 第4章 國內(nèi)外企業(yè)成本管理的成功經(jīng)驗45-50
• 4.1 國外相關(guān)企業(yè)成本管理成功經(jīng)驗45-47
• 4.1.1 豐田公司的CCC21計劃45-46
• 4.1.2 沃爾瑪?shù)某晒Π咐?/span>46-47
• 4.2 我國相關(guān)企業(yè)成本管理成功經(jīng)驗47-49
• 4.2.1 遼河油田物資公司的成本管理47-48
• 4.2.2 鞍鋼的“會計中心論”48-49
• 4.3 成本管理經(jīng)驗總結(jié)49-50
• 第5章 廣東M水電物資企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策50-63
• 5.1 成本管理觀念的拓展與創(chuàng)新50-53
• 5.1.1 樹立新觀念新思維50-52
• 5.1.2 轉(zhuǎn)變思想觀念的措施52-53
• 5.2 建立有效的成本管理與控制體系53-59
• 5.2.1 健全成本預算體系53-54
• 5.2.2 優(yōu)化成本控制54-57
• 5.2.3 完善企業(yè)內(nèi)部成本核算57-59
• 5.3 完善成本考核機制59-61
• 5.4 加強信息化建設(shè)61-63
• 5.4.1 重視信息管理,建立信息溝通體系61
• 5.4.2 ERP系統(tǒng)的運用61-62
• 5.4.3 合理有效地推行企業(yè)信息化62-63
• 第6章 結(jié)論與展望63-64
• 參考文獻64-67
• 附錄67-69
• 致謝69-70
• 作者簡介70

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

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本文編號：524820