本文關鍵詞：國有工程公司G的戰(zhàn)略成本管理研究

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【摘要】：隨著經濟體制改革的全面縱深開展,國內建筑市場日趨開放,建筑施工企業(yè)的競爭也日趨白熱化。國有工程施工企業(yè)一方面受體制限制,難以改變傳統(tǒng)的管理模式和框架;另一方面,傳統(tǒng)成本管理模式和框架已無法適應當前的激烈競爭,企業(yè)成本高企不下,利潤嚴重縮減,企業(yè)經營難度越來越大。本文以傳統(tǒng)國有施工企業(yè)G公司為研究對象,從G公司管理現狀和面臨問題入手,深入分析G公司內外競爭環(huán)境的變化以及主要競爭對手的情況,找到影響當前G公司良性發(fā)展的瓶頸問題在于企業(yè)的戰(zhàn)略定位和成本管理問題;通過引入戰(zhàn)略成本管理思想和方法,將戰(zhàn)略成本管理的研究框架與企業(yè)實踐相結合,對企業(yè)的戰(zhàn)略定位、價值鏈、成本動因等進行針對性分析、研究,找出解決企業(yè)當前在戰(zhàn)略定位和成本管理上的一攬子解決方案,有助于降低企業(yè)管理成本,實現企業(yè)合理盈利,建立企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
【關鍵詞】：戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略定位 價值鏈 成本動因
【學位授予單位】：廣東外語外貿大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.92;F406.72
【目錄】：

• Acknowledgements5-6
• Abstract6-7
• 摘要7-8
• LIST OF ABBREVIATIONS8-17
• Chapter Ⅰ Introduction17-23
• 1.1 Research Background17-18
• 1.2 Research Purpose and Significance18-20
• 1.3 Research Method20-21
• 1.4 Research Framework21-23
• Chapter Ⅱ Literature Review23-40
• 2.1 Social and Economical Background of Strategic Cost Management23-25
• 2.2 Review on Foreign Strategic Cost Management25-28
• 2.3 Domestic Research28-30
• 2.4 Strategic Cost Management Frame30-40
• 2.4.1 Value Chain Analysis30-32
• 2.4.2 Strategic Position Analysis32-36
• 2.4.3 Cost Driver Analysis36-40
• Chapter Ⅲ Case Description40-50
• 3.1 G company Background40-42
• 3.2 Development Track42-44
• 3.3 G Company Cost Management and Strategic Development Dilemma44-50
• 3.3.1 G company’s Cost Management State45-46
• 3.3.2 G company’s Strategic Development Dilemma46-50
• Chapter Ⅳ G Company SCM Analysis50-71
• 4.1 G Company Strategy Position50-63
• 4.1.1 Construction Industry Development Eenvironment Analysis50-54
• 4.1.2 Analysis on G Company’s Main Competitors54-59
• 4.1.3 G company’s SWOT Analysis59-61
• 4.1.4 Analysis On G Company Strategic Position61-63
• 4.2 Value Chain Analysis of G Company63-66
• 4.3 G Company Cost Driver Analysis66-67
• 4.4 G Company SCM Analysis67-71
• 4.4.1 G Company’s Construction Cost Basic Analysis67-68
• 4.4.2 G Company Cost Management Analysis Based On Strategy Position68-71
• Chapter Ⅴ G Company’s SCM71-81
• 5.1 Adjust the strategic positioning71-72
• 5.2 Set Up Specific Cost Control Center72-73
• 5.3 Set Up Centralized Control of Cost Control Center73-75
• 5.4 Build Electronic Cost Control Platform And Channel75-77
• 5.5 Set Up Project Prior-control77-81
• Chapter Ⅵ Conclusions And Implications81-84
• 6.1 Conclusion81-82
• 6.2 Research Contributions82-83
• 6.3 Limitations83-84
• References84-85

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中國期刊全文數據庫 前10條

1 吳書根;;企業(yè)戰(zhàn)略成本管理初探[J];企業(yè)科技與發(fā)展;2008年02期

2 李雪琴;;談戰(zhàn)略成本管理與應用條件[J];成都航空職業(yè)技術學院學報;2008年04期

3 代紹峰;戴紹棟;李楠;;初探戰(zhàn)略成本管理[J];內蒙古科技與經濟;2008年15期

4 楊嵐;張鸝;;實施戰(zhàn)略成本管理應注意的若干問題[J];中國新技術新產品;2009年18期

5 欒添;;成本管理新模式——戰(zhàn)略成本管理[J];黑龍江交通科技;2010年11期

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本文編號：522086