本文關(guān)鍵詞：《案例》：A電子產(chǎn)品企業(yè)—科技型小微企業(yè)全面預(yù)算管理研究

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【摘要】：在我國面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的大背景中,科技型小微企業(yè)代表推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要力量,表現(xiàn)的現(xiàn)狀卻是創(chuàng)業(yè)成功率極低。從案例企業(yè)現(xiàn)狀也發(fā)現(xiàn),其面臨戰(zhàn)略目標(biāo)沒辦法落地,成本管理失控,企業(yè)流程效率低以及員工流失率高等問題。分析這些問題的原因,絕大部分是因為企業(yè)管理經(jīng)驗缺乏以及沒有一個有效的管理工具能夠覆蓋管理的方方面面所導(dǎo)致,而這些問題,正是可以通過實施全面預(yù)算管理來找到答案。為了探尋適合科技型小微企業(yè)的全面預(yù)算管理體系,本文通過分析發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)普遍具有創(chuàng)新驅(qū)動、知識型員工群體為主、扁平化的組織結(jié)構(gòu)、通過快速反應(yīng)來滿足客戶需求以及企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險高的典型特征,因此提出科技型小微企業(yè)全面預(yù)算管理體系設(shè)計需要把握這些特點,同時簡化執(zhí)行體系設(shè)計,提出從戰(zhàn)略目標(biāo)解碼出發(fā),在執(zhí)行層建立預(yù)算管理閉環(huán),做好彈性資源的管理,借助信息系統(tǒng)來支撐整個預(yù)算活動落地的體系結(jié)構(gòu)。采取案例分析法,針對案例企業(yè)構(gòu)建從戰(zhàn)略地圖到關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程再到關(guān)鍵績效指標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)的戰(zhàn)略目標(biāo)解碼體系,并以客戶訂單為最小預(yù)算管理單位,構(gòu)建圍繞訂單展開一系列預(yù)算執(zhí)行活動的設(shè)計,同時借鑒項目管理知識體系和信息系統(tǒng)等輔助手段,使整個預(yù)算系統(tǒng)實現(xiàn)精簡、適用和高效的目標(biāo),最終幫助案例企業(yè)建設(shè)以戰(zhàn)略執(zhí)行為導(dǎo)向的全業(yè)務(wù)覆蓋的預(yù)算管理系統(tǒng)。
【關(guān)鍵詞】：科技型小微企業(yè) 全面預(yù)算管理
【學(xué)位授予單位】：暨南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.6;F406.7
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第一部分 案例介紹9-19
• 引言9-10
• 行業(yè)背景10-12
• A公司概況12-13
• A公司發(fā)展戰(zhàn)略13-14
• A公司預(yù)算管理現(xiàn)狀14-18
• 本章小結(jié)18-19
• 第二部分 案例分析19-66
• 1 緒論19-23
• 1.1 研究的背景及意義19-20
• 1.2 研究的目的與內(nèi)容20-21
• 1.3 研究方法和框架體系21-22
• 1.4 創(chuàng)新與局限性22-23
• 2 文獻(xiàn)綜述23-26
• 2.1 國外文獻(xiàn)23-24
• 2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)24-25
• 2.3 本章小結(jié)25-26
• 3 科技型小微企業(yè)全面預(yù)算體系設(shè)計26-39
• 3.1 科技型小微企業(yè)的特點分析26-30
• 3.1.1 創(chuàng)新是科技型企業(yè)的核心競爭力26-27
• 3.1.2 知識型員工群體為主27-28
• 3.1.3 管理上追求個性自由28
• 3.1.4 扁平化的組織結(jié)構(gòu)28-29
• 3.1.5 快速變化的業(yè)務(wù)市場節(jié)奏29
• 3.1.6 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險高29-30
• 3.2 根據(jù)特點進(jìn)行預(yù)算管理體系設(shè)計30-38
• 3.2.1 建立戰(zhàn)略到預(yù)算的解碼體系32-33
• 3.2.2 建立預(yù)算管理活動閉環(huán)33-36
• 3.2.3 提升彈性資源配置水平36
• 3.2.4 利用信息系統(tǒng)支撐預(yù)算活動落地36-38
• 3.3 本章小結(jié)38-39
• 4 A公司預(yù)算管理問題分析39-43
• 4.1 預(yù)算管理基礎(chǔ)條件薄弱，人員水平層次不齊39-40
• 4.2 戰(zhàn)略到預(yù)算缺乏有效的管理40-41
• 4.3 預(yù)算業(yè)務(wù)脫節(jié)，成本控制無法落實41-42
• 4.4 企業(yè)信息存在孤島，預(yù)算信息系統(tǒng)落后實際業(yè)務(wù)需求42
• 4.5 本章小結(jié)42-43
• 5 A公司全面預(yù)算體系設(shè)計43-64
• 5.1 戰(zhàn)略目標(biāo)到預(yù)算指標(biāo)的分解43-49
• 5.1.1 利用戰(zhàn)略地圖整理企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)44
• 5.1.2 梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程44-46
• 5.1.3 確定關(guān)鍵績效指標(biāo)46-48
• 5.1.4 厘清預(yù)算與業(yè)績指標(biāo)的關(guān)系48-49
• 5.2 設(shè)計預(yù)算管理活動49-58
• 5.2.1 以客戶訂單為單位，建立訂單級的預(yù)算管理體系50-51
• 5.2.2 建立以訂單為管理單位的項目型組織51
• 5.2.3 設(shè)計項目型組織預(yù)算管理閉環(huán)51-54
• 5.2.4 落實訂單預(yù)算成本精細(xì)管理54-58
• 5.3 彈性資源管理活動設(shè)計58-60
• 5.4 通過信息系統(tǒng)建設(shè)，將預(yù)算活動構(gòu)筑在流程當(dāng)中60-63
• 5.4.1 用信息系統(tǒng)彌補預(yù)算基礎(chǔ)薄弱的短板60
• 5.4.2 識別關(guān)鍵控制點，使預(yù)算管理構(gòu)筑在流程當(dāng)中60-61
• 5.4.3 消滅信息孤島，預(yù)算分析緊盯戰(zhàn)略目標(biāo)61-62
• 5.4.4 A公司具體信息系統(tǒng)建設(shè)的節(jié)奏建議62-63
• 5.5 本章小結(jié)63-64
• 6 結(jié)論與不足64-66
• 6.1 研究結(jié)論64-65
• 6.2 本文的局限性與不足65-66
• 注釋66-67
• 參考文獻(xiàn)67-69
• 致謝69

【相似文獻(xiàn)】

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