本文關(guān)鍵詞：C公司鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品材料成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本主要有固定成本和變動成本。鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品中材料成本在整個項目總成本中的比重很大,一般可達75%左右。隨著日前人工成本的逐漸增加加之市場競爭激烈,因此必須從控制原材料的成本上下功夫,挖掘節(jié)約潛力,提高材料的利用率,降低材料成本,進而達到控制總成本的目的。本文主要是結(jié)合自己做的工作,主要從事技術(shù)工作,從產(chǎn)品的招投標開始一直貫穿于項目的全過程直至安裝結(jié)束�，F(xiàn)代成本管理應(yīng)以技術(shù)人員作為成本管理的主力,財務(wù)人員作為成本管理的輔助力,代替以往的以財務(wù)人員為主的成本管理模式。本文的主要研究工作如下：1、分析了C公司鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品成本管理的現(xiàn)狀和問題所在；2、針對工程項目管理中成本管理的具體問題,從項目的源頭開始,結(jié)合目標成本管理法、標準成本法以及責任成本管理法等,制定鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品材料成本管理改進方案——產(chǎn)品工藝流程的優(yōu)化與改進、班組成本管理的改進、原材料利用率的提高、成本管理制度的完善,通過調(diào)整、優(yōu)化成本管理組織機構(gòu),制定完善的管理制度等措施,來降低工程項目材料成本的支出,提高企業(yè)的競爭力,進一步提高項目整體管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟效益：3、用改進后的方案、制度對成本管理進行案例分析。證明了本研究可以降低鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品材料成本、提高原材料的利用率,增強企業(yè)全體成員的成本節(jié)約意識,適應(yīng)當前財務(wù)的成本責任管理模式,達到提高效率、增加效益,促進企業(yè)的良性發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：成本管理 成本核算 鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 材料利用率
【學(xué)位授予單位】：中國科學(xué)院大學(xué)(工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.72
【目錄】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 本文研究的目的及意義10
• 1.2 研究內(nèi)容與技術(shù)路線10-14
• 1.2.1 研究內(nèi)容與組織結(jié)構(gòu)10-11
• 1.2.2 技術(shù)路線與研究方法11-12
• 1.2.3 本文的研究思路12-14
• 第二章 鋼結(jié)構(gòu)成本管理相關(guān)理論與文獻14-24
• 2.1 成本管理的概念14-17
• 2.2 成本管理的理論17-20
• 2.2.1 成本管理理論研究現(xiàn)狀和問題17-18
• 2.2.2 成本管理實踐現(xiàn)狀及存在的問題18-19
• 2.2.3 成本管理在國內(nèi)的對策分析19-20
• 2.3 成本管理文獻20-24
• 第三章 鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品成本管理現(xiàn)狀分析24-38
• 3.1 公司的背景24-25
• 3.2 公司進行成本管理的必要性25-27
• 3.3 公司的成本管理組織結(jié)構(gòu)27-28
• 3.4 成本管理流程方面的問題分析28-33
• 3.5 鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的成本構(gòu)成及存在問題分析33-38
• 第四章 鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品材料成本管理改進方案38-52
• 4.1 產(chǎn)品工藝流程的優(yōu)化與改進38-41
• 4.1.1 下料——采購流程優(yōu)化38-40
• 4.1.2 合理選擇下料設(shè)備40
• 4.1.3 制定拼接標準40-41
• 4.1.4 考慮運輸限制的設(shè)計優(yōu)化41
• 4.2 班組成本管理的改進41-44
• 4.3 原材料利用率的提高44-47
• 4.4 成本管理制度的完善47-52
• 第五章 案例分析52-60
• 5.1 產(chǎn)品工藝對材料成本的影響分析52-53
• 5.2 材料利用率實效53-60
• 第六章 結(jié)論與展望60-62
• 參考文獻62-64
• 致謝64-66
• 個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的論文與研究成果66

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：501131