發(fā)布時(shí)間：2017-06-24 15:03

  本文關(guān)鍵詞：DF公司成本管理方法研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著科技和通信技術(shù)的進(jìn)步,公司、企業(yè)為了更好地服務(wù)每一個(gè)客戶,也必須適應(yīng)市場(chǎng)的變化。定制化生產(chǎn)模式將是今后很多企業(yè)日常生產(chǎn)管理模式。定制生產(chǎn)模式的關(guān)鍵特征和核心競(jìng)爭(zhēng)力是在提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)能保證低成本、高質(zhì)量。因此,做好定制化成本管理是企業(yè)一項(xiàng)重中之重的工作。DF公司是一家成立于1994年5月,從事研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、安裝服務(wù)、設(shè)備租賃為一體的高新技術(shù)企業(yè)。作為我國(guó)橋梁施工裝備行業(yè)第一品牌,相繼完了高速公路、高速鐵路、城市軌道交通、磁懸浮列車、水利引水、船舶工程、冶金、風(fēng)電吊裝等領(lǐng)域的產(chǎn)品研制,形成了系列化的架橋機(jī)、門(mén)式起重機(jī)、移動(dòng)模架、提梁機(jī)、動(dòng)力平板運(yùn)輸車、節(jié)段拼裝架橋機(jī)、風(fēng)電吊等80余種的產(chǎn)品。公司的主要組織模式是首先營(yíng)銷中心了解到需要設(shè)備的信息,然后,由技術(shù)中心的設(shè)計(jì)人員與客戶或業(yè)主進(jìn)行溝通,根據(jù)施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)的條件提出設(shè)備設(shè)計(jì)方案,中標(biāo)后,技術(shù)中心人員根據(jù)每單銷售合同的具體約定,設(shè)計(jì)方案,出具設(shè)計(jì)圖紙。生產(chǎn)制造中心依據(jù)圖紙進(jìn)行加工生產(chǎn)。售后服務(wù)部在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝、調(diào)試,交付產(chǎn)品。本文據(jù)此對(duì)DF公司定制化生產(chǎn)下的成本管理進(jìn)行探究。圍繞定制化生產(chǎn)模式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),DF公司成本管理內(nèi)外部環(huán)境分析,DF公司成本管理的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,通過(guò)對(duì)DF公司成本管理體系重構(gòu),從而建立一套適合DF公司的成本管理體系。本文從DF公司成本核算的會(huì)計(jì)科目調(diào)整、成本核算細(xì)度確定、成本要素確定、成本項(xiàng)目確定、成本性態(tài)確定到成本核算流程和成本核算步驟進(jìn)行具體闡述,搭建DF公司成本核算管理體系。通過(guò)實(shí)際成本分析和目標(biāo)成本管理搭建成本管理的分析體系。完善的成本管理體系為DF公司的經(jīng)營(yíng)決策、對(duì)外報(bào)價(jià)的科學(xué)、績(jī)效考核等提供了有力的保障。DF公司自2012年開(kāi)始建立成本管理體系,設(shè)立統(tǒng)計(jì)員、成本核算員、成本分析員等崗位,上線金碟ERP企業(yè)管理軟件,實(shí)施一期、二期企業(yè)管理培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)近兩年的運(yùn)營(yíng),取得了很好的效果。DF公司通過(guò)精細(xì)的成本核算,依托健全的成本機(jī)構(gòu)設(shè)置和合理的成本管理制度,通過(guò)成本管理培育企業(yè)核心竟?fàn)幜?真正實(shí)現(xiàn)了“行業(yè)的領(lǐng)跑者”的目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：定制化生產(chǎn) 企業(yè)管理 成本管理 體系創(chuàng)新
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F406.72;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第一章 引言10-14
• 第一節(jié) 研究背景和意義10-12
• 一 研究背景10-11
• 二 研究意義11-12
• 第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容和方法12-14
• 一 研究?jī)?nèi)容12-13
• 二 研究方法13-14
• 第二章 DF公司成本管理環(huán)境分析14-22
• 第一節(jié) DF公司簡(jiǎn)介14-15
• 第二節(jié) DF公司成本相關(guān)環(huán)境因素分析15-19
• 一 市場(chǎng)環(huán)境15-16
• 二 管理者的素質(zhì)和管理水平、技術(shù)工人的素質(zhì)16-17
• 三 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況、新技術(shù)和新設(shè)備的革新能力等因素17
• 四 DF公司的組織架構(gòu)17-19
• 第三節(jié) DF公司成本管理現(xiàn)狀19-22
• — DF公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析19-20
• 二 成本管理現(xiàn)狀分析20-22
• 第三章 DF公司成本管理體系重構(gòu)22-45
• 第一節(jié) DF公司成本管理組織和制度建設(shè)22-28
• 一 成本管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置22-23
• 二 成本管理制度設(shè)計(jì)23-28
• 第二節(jié) DF公司成本管理體系基本內(nèi)容28-34
• 一 成本科目調(diào)整28
• 二 確定成本核算對(duì)象28-29
• 三 設(shè)立成本中心29
• 四 確定要素費(fèi)用及其分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)29-32
• 五 確定成本項(xiàng)目及其成本性態(tài)32
• 六 確定成本項(xiàng)目和要素費(fèi)用之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系32-33
• 七 確定期末車間在制品成本分配標(biāo)準(zhǔn)33-34
• 第三節(jié) 成本核算流程34-37
• 一 實(shí)際成本核算流程34-35
• 二 實(shí)際成本核算步驟35-37
• 第四節(jié) 實(shí)際成本分析37-40
• 一 成本結(jié)構(gòu)分析37
• 二 成本形成過(guò)程分析37-38
• 三 期間成本分析38
• 四 成本性態(tài)分析38-39
• 五 訂單毛利分析39-40
• 第五節(jié) 目標(biāo)成本管理40-45
• 一 DF公司目標(biāo)成本管理流程40-41
• 二 目標(biāo)成本管理具體建設(shè)步驟41-45
• 第四章 DF公司實(shí)施成本管理體系的效果45-47
• 第七章 結(jié)論47-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 致謝50-51
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷51

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