本文關(guān)鍵詞：SA銀行固定資產(chǎn)全過程管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)前,我國銀行業(yè)面臨極為復(fù)雜的形式,在經(jīng)濟全球化競爭環(huán)境加劇的大背景下,商業(yè)銀行普遍存在規(guī)模擴張放緩、凈息差收窄,撥備增加導(dǎo)致盈利增速放緩的情況。同時,中央和國務(wù)院研究出臺了關(guān)于厲行節(jié)約和加強樓堂館所管理的相關(guān)規(guī)定。在這種大背景和新形勢下,商業(yè)銀行已經(jīng)意識到壓縮營業(yè)費用、控制信貸成本等傳統(tǒng)主流的盈余管理措施已不足以完全改善目前規(guī)模擴張放緩和息差收窄壓力的經(jīng)營狀態(tài),商業(yè)銀行必須從管理方式上向精細化管理逐步過渡。因此,改進生產(chǎn)方式、提高運作效率、降低經(jīng)濟資本占用和改善服務(wù)質(zhì)量等管理工作成為目前各商業(yè)銀行經(jīng)營工作的重中之重,固定資產(chǎn)管理工作作為成本管理的一項重要內(nèi)容,其精細化管理的實施程度對商業(yè)銀行的全面精細化管理水平具有非常重要的意義,其全過程管理的實施對商業(yè)銀行精細化管理起著舉足輕重的作用。固定資產(chǎn)全過程管理是從資產(chǎn)最初的計劃編制、項目立項申報、項目審批、采購、驗收、保管、領(lǐng)用、維修、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、盤點清查、處置(報廢)、檔案保管到效益評價的整個過程管理。固定資產(chǎn)全過程管理涉及的相關(guān)部門和人員比較廣泛;涉及的資產(chǎn)點多面廣、價值高,小到電腦大到辦公用房建筑物,都是其管理對象;涉及的業(yè)務(wù)流程復(fù)雜且瑣碎,整體來說,管理的難度相對較大。本人在銀行從業(yè)近10年,專職從事全省固定資產(chǎn)管理工作近5年,對銀行業(yè)固定資產(chǎn)管理有著比較深入的了解。本文以當(dāng)前商業(yè)銀行面臨的復(fù)雜形勢為背景,在總結(jié)和評述內(nèi)部控制理論、固定資產(chǎn)全過程管理理論和國內(nèi)外文獻研究的基礎(chǔ)上,首先描述了商業(yè)銀行固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀情況和發(fā)展情況,并對當(dāng)前管理中存在的問題進行了深入分析。隨后進一步提出固定資產(chǎn)全過程管理理論(又稱全生命周期理論),并對實施過程中的重點環(huán)節(jié)和注意事項進行重點論述,創(chuàng)建適合商業(yè)銀行發(fā)展的固定資產(chǎn)管理體系,同時以SA銀行固定資產(chǎn)管理的實際工作情況為實例,將理論與案例相結(jié)合,設(shè)計了具有創(chuàng)新性和實際可操作性的固定資產(chǎn)全過程管理體系,更好的指導(dǎo)商業(yè)銀行固定資產(chǎn)的實際管理工作,從而體現(xiàn)選題的理論價值和實際可操作性。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)銀行 固定資產(chǎn) 全過程管理 精細化管理
【學(xué)位授予單位】：山東財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.33;F273.4
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-13
• 第1章 緒論13-22
• 1.1 研究的背景與意義13-14
• 1.1.1 研究背景13-14
• 1.1.2 研究意義14
• 1.2 研究內(nèi)容與研究框架14-16
• 1.2.1 研究內(nèi)容14-15
• 1.2.2 研究框架15-16
• 1.3 研究方法與創(chuàng)新點16-17
• 1.3.1 研究方法16
• 1.3.2 研究的創(chuàng)新點16-17
• 1.4 國內(nèi)外文獻研究綜述17-22
• 1.4.1 有關(guān)固定資產(chǎn)管理理論方面17-19
• 1.4.2 有關(guān)固定資產(chǎn)流程理論方面19-21
• 1.4.3 總體評述21-22
• 第2章 固定資產(chǎn)管理理論基礎(chǔ)22-29
• 2.1 商業(yè)銀行固定資產(chǎn)相關(guān)概念的界定22-24
• 2.1.1 商業(yè)銀行固定資產(chǎn)及其分類22
• 2.1.2 商業(yè)銀行固定資產(chǎn)管理職責(zé)22-24
• 2.2 內(nèi)部控制理論24-25
• 2.3 固定資產(chǎn)全過程管理理論25-28
• 2.4 小結(jié)28-29
• 第3章 SA銀行固定資產(chǎn)現(xiàn)狀及管理中的問題分析29-36
• 3.1 SA銀行固定資產(chǎn)現(xiàn)狀29-33
• 3.1.1 SA銀行固定資產(chǎn)總量規(guī)模29-30
• 3.1.2 SA銀行固定資產(chǎn)總體效益評價30
• 3.1.3 SA銀行總體情況同業(yè)比較30-31
• 3.1.4 SA銀行固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)信息化31-32
• 3.1.5 SA銀行固定資產(chǎn)投資增長情況32-33
• 3.2 SA銀行固定資產(chǎn)管理中存在的問題及原因分析33-35
• 3.2.1 固定資產(chǎn)管理職責(zé)不清33-34
• 3.2.2 固定資產(chǎn)核算不準(zhǔn)確、不規(guī)范34
• 3.2.3 固定資產(chǎn)盤點流于形式,賬實不符34
• 3.2.4 閑置、低效固定資產(chǎn)處置不及時34
• 3.2.5 固定資產(chǎn)投資缺乏有效的監(jiān)督考核機制34-35
• 3.3 小結(jié)35-36
• 第4章 SA銀行固定資產(chǎn)全過程管理實施方案36-47
• 4.1 計劃編制申報方案36-38
• 4.1.1 固定資產(chǎn)計劃編制總體要求36
• 4.1.2 固定資產(chǎn)計劃申報編制原則36-37
• 4.1.3 固定資產(chǎn)計劃編制內(nèi)容37-38
• 4.2 項目立項申報與審批方案38
• 4.3 資產(chǎn)采購與驗收方案38-39
• 4.3.1 固定資產(chǎn)采購要求38
• 4.3.2 固定資產(chǎn)驗收要求38-39
• 4.4 資產(chǎn)賬務(wù)核算與系統(tǒng)管理方案39-40
• 4.4.1 固定資產(chǎn)初始計量與價格變動39
• 4.4.2 固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)管理要求39-40
• 4.4.3 固定資產(chǎn)后續(xù)計量40
• 4.5 資產(chǎn)保管、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移和調(diào)撥方案40-42
• 4.5.1 固定資產(chǎn)保管與領(lǐng)用要求40-41
• 4.5.2 固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移要求41
• 4.5.3 固定資產(chǎn)調(diào)撥要求41-42
• 4.6 資產(chǎn)維修、出租、盤點和保險理賠方案42-44
• 4.6.1 固定資產(chǎn)維修管理要求42
• 4.6.2 固定資產(chǎn)出租管理要求42
• 4.6.3 固定資產(chǎn)盤點管理要求42-44
• 4.6.4 固定資產(chǎn)保險管理要求44
• 4.7 資產(chǎn)處置方案44-45
• 4.7.1 固定資產(chǎn)處置流程44-45
• 4.7.2 固定資產(chǎn)報廢要求45
• 4.7.3 抵債資產(chǎn)自用要求45
• 4.7.4 固定資產(chǎn)終止要求45
• 4.8 資產(chǎn)檔案管理方案45-46
• 4.9 效益評價管理方案46
• 4.10 小結(jié)46-47
• 第5章 SA銀行基建項目全過程管理實施方案47-53
• 5.1 基建項目申報與立項審批要求47
• 5.2 基建項目初步設(shè)計要求47
• 5.3 基建項目施工圖設(shè)計要求47-48
• 5.4 基建項目設(shè)計方案論證要求48
• 5.5 基建項目政府辦理手續(xù)要求48
• 5.6 基建項目招標(biāo)采購要求48
• 5.7 基建項目合同簽訂要求48
• 5.8 基建項目施工管理要求48-50
• 5.9 基建項目竣工驗收及交付使用要求50
• 5.10 基建項目完善產(chǎn)權(quán)管理要求50
• 5.11 基建項目竣工結(jié)算要求50-51
• 5.12 基建項目竣工決算要求51
• 5.13 基建項目檔案管理要求51
• 5.14 基建項目財務(wù)管理要求51-52
• 5.15 基建項目后評價管理要求52
• 5.16 小結(jié)52-53
• 第6章 固定資產(chǎn)全過程管理實施方案中的注意問題53-60
• 6.1 建立健全固定資產(chǎn)配置考核評價機制53-56
• 6.1.1 建立健全“科學(xué)合理、公開透明”的固定資產(chǎn)配置機制53-54
• 6.1.2 建立健全有效的固定資產(chǎn)考核評價機制54-56
• 6.2 建立健全固定資產(chǎn)后評價管理制度56
• 6.3 規(guī)范固定資產(chǎn)賬務(wù)核算、確保資產(chǎn)賬實相符56-57
• 6.4 積極盤活閑置固定資產(chǎn),加大處置無效、低效固定資產(chǎn)57-58
• 6.4.1 加強閑置資產(chǎn)管理,積極盤活閑置固定資產(chǎn)57
• 6.4.2 建立成本約束機制,加大低效、無效資產(chǎn)處置57-58
• 6.5 加強固定資產(chǎn)全過程管理的隊伍建設(shè)58
• 6.6 小結(jié)58-60
• 結(jié)論60-61
• 參考文獻61-63
• 致謝63

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 劉懷珍;;商業(yè)銀行固定資產(chǎn)配置現(xiàn)狀及效率提升研究[J];金融會計;2014年05期

2 邢懷龍;王海蓉;;企業(yè)固定資產(chǎn)管控措施的分析與研究[J];企業(yè)改革與管理;2014年02期

3 邊慧芳;;論企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題與對策[J];財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2013年01期

4 陳宣;;淺談銀行固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與改進建議[J];中國外資;2012年14期

5 楊明;;報廢資產(chǎn)處置中的精細化管理[J];中國資源綜合利用;2011年12期

6 王芳;;淺議企業(yè)集團固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策[J];山西財政稅務(wù)專科學(xué)校學(xué)報;2011年06期

7 馬衛(wèi)勝;;基于內(nèi)部控制的固定資產(chǎn)精細化管理[J];企業(yè)研究;2011年24期

8 鐘招明;;基于ERP系統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理方式與手段的變革[J];經(jīng)營管理者;2011年21期

9 郝曉玲;;國有企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理策略分析[J];商業(yè)文化(下半月);2011年08期

10 楊逸君;;國有商業(yè)銀行固定資產(chǎn)管理問題探析[J];企業(yè)科技與發(fā)展;2011年07期

  本文關(guān)鍵詞：SA銀行固定資產(chǎn)全過程管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：477353