本文關(guān)鍵詞：ZJCZ商業(yè)銀行人力資源成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國金融改革的不斷深入,城市商業(yè)銀行不管是從業(yè)人員、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點數(shù)量還是業(yè)務(wù)規(guī)模,都得到了長足的發(fā)展,有的城商行幾乎躋身大銀行行列。隨著在我國金融市場上話語權(quán)的逐漸提升,城商行加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善公司治理等方面的要求也日益提高。尤其是近幾年經(jīng)濟(jì)下行期間,城商行也遇到了國有銀行同樣的問題,機(jī)構(gòu)日益臃腫,利潤率下降。面對這些,城商行生存環(huán)境步入艱難,.部分城商行選擇了壓縮網(wǎng)點、減少招聘、精簡機(jī)構(gòu),甚至調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu),努力控制人力資源成本。但是,銀行要生存、要發(fā)展,離不開人力資源的投入。就是這樣一對矛盾,使得我國城商行普遍意識到了人力資源成本控制的緊迫性和重要性。本論文以ZJCZ商業(yè)銀行人力資源成本管理現(xiàn)狀為研究對象,在結(jié)合國內(nèi)外人力資源成本管理理論研究成果的基礎(chǔ)上,運用比較法、案例分析法等研究方法,通過大量的數(shù)據(jù)支撐,對城商行人力資源成本管理中存在的問題和不足進(jìn)行了剖析,提出建立和完善城商行人力資源成本控制的措施。本論文提出的解決方案具有充分的數(shù)據(jù)支撐和經(jīng)過了較嚴(yán)密的邏輯推理,具備較強(qiáng)的可操作性。而由于ZJCZ商業(yè)銀行在我國城商行發(fā)展史上具有較好的示范效應(yīng),本論文形成的一套城商行人力資源成本管理和控制體系,對于其他城商行也具有一定的推廣、借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：人力資源 人力資源成本控制 城商行
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F832.33
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1. 緒論7-11
• 1.1 研究的背景7
• 1.2 研究的意義7-8
• 1.3 研究的內(nèi)容8-9
• 1.4 研究方法9-11
• 2. 人力資源成本相關(guān)理論概述11-23
• 2.1 人力資源成本的概念11
• 2.2 人力資源會計成本的定義及發(fā)展11-12
• 2.3 人力資源成本管理與控制理論的發(fā)展12-14
• 2.4 人力資源成本的構(gòu)成及量化14-16
• 2.5 人力資源成本控制的分析16-23
• 2.5.1 人力資源成本控制的原則17-18
• 2.5.2 人力資源成本控制的作用18-19
• 2.5.3 人力資源成本控制的措施19-23
• 3. ZJCZ商業(yè)銀行人力資源成本控制現(xiàn)狀分析23-31
• 3.1 ZJCZ商業(yè)銀行背景介紹23
• 3.2 ZJCZ商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀23
• 3.3 ZJCZ商業(yè)銀行人力資源概況23-26
• 3.4 ZJCZ商業(yè)銀行人力資源成本總體狀況26-31
• 4. ZJCZ商業(yè)銀行人力資源成本控制存在的問題31-41
• 4.1 人力資源使用成本與收益比不合理31-32
• 4.2 各分行之間人力資源分布極不均衡32-33
• 4.3 營銷人員人力資源使用成本控制不科學(xué)33-34
• 4.4 全行人員流動性偏高,離職成本有所上升34-37
• 4.5 總行中后臺員工人力資源管理不科學(xué)37-38
• 4.6 人力資源管理工作思路仍較傳統(tǒng)38
• 4.7 人力資源管理隊伍專業(yè)性不強(qiáng)38-39
• 4.8 人力資源成本核算體系缺失39-41
• 5. 加強(qiáng)ZJCZ商業(yè)銀行人力資源成本控制方案41-49
• 5.1 可立即采取的措施41-46
• 5.1.1 精細(xì)化管理,控制人力資源使用成本41-42
• 5.1.2 將人力資源成本管理納入各分行年度考核內(nèi)容42
• 5.1.3 加強(qiáng)績效考核,提升人力資源使用成本有效性42-43
• 5.1.4 完善薪酬制度,提升人力資源使用成本的科學(xué)化43-44
• 5.1.5 規(guī)范招聘工作,確保人力資源取得成本可控44-45
• 5.1.6 重視員工離職現(xiàn)象,合理控制離職成本45
• 5.1.7 加強(qiáng)內(nèi)部人員管理,降低人力資源取得成本45-46
• 5.2 逐步可建立的體系46-49
• 5.2.1 優(yōu)化成本,建立人力資源成本核算體系46
• 5.2.2 更新觀念,形成戰(zhàn)略性人力資源管理體系46
• 5.2.3 完善ZJCZ銀行全員培訓(xùn)機(jī)制46-47
• 5.2.4 建立健全ZJCZ商業(yè)銀行員工退出機(jī)制47-49
• 6. 結(jié)論與展望49-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53

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