本文關(guān)鍵詞：強(qiáng)化單班成本核算四策，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著石油企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)對(duì)各個(gè)崗位員工的專業(yè)知識(shí)水平和綜合素質(zhì)能力也提出了較高的要求。企業(yè)班組是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的最小單位,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量與水平,與單班成本管理水平有很大的關(guān)系,提升企業(yè)單班成本核算是企業(yè)實(shí)行成本核算的基礎(chǔ),經(jīng)營(yíng)管理人員這一崗位作為石油企業(yè)不可或缺的崗位,在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中起著積極的作用。只有不斷完善基層班、組核算制度,提高經(jīng)營(yíng)管理人員單班核算水平,建立科學(xué)合理的單班核算體系,才能逐步探索出一條適應(yīng)油田企業(yè)單班核算的發(fā)展途徑。本文結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理人員的實(shí)際工作情況,圍繞進(jìn)一步增強(qiáng)單班成本核算、創(chuàng)新工作思路、提高企業(yè)效益等方面的問題,探討其具體的對(duì)策,以期對(duì)下一步的經(jīng)營(yíng)管理人員工作提出有益的參考意見。
【作者單位】： 中國(guó)石化集團(tuán)江漢石油管理局職工培訓(xùn)中心;
【關(guān)鍵詞】： 企業(yè) 成本核算 經(jīng)濟(jì)效益
【分類號(hào)】：F426.22;F406.72
【正文快照】： 油田企業(yè)強(qiáng)化單班成本核算是提高經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。單班成本核算,是按照客觀規(guī)律以及經(jīng)營(yíng)管理人員日常工作情況,進(jìn)行單班的預(yù)算、成本核算的,是衡量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益能否達(dá)標(biāo)的必然要求。單班成本核算得好,不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的提升,而且對(duì)企業(yè)成本的投入

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