發(fā)布時間：2017-06-19 21:12

  本文關(guān)鍵詞：油田企業(yè)社區(qū)單元成本管理模式的探索與實(shí)踐，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文介紹了中國石化集團(tuán)勝利石油管理局(簡稱勝利石油)從自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā),將成本管理相關(guān)工作落實(shí)到社區(qū)單元,即預(yù)算分解到單元、會計核算到單元、系統(tǒng)運(yùn)行到單元、過程管控到單元、考核評價到單元,最終形成以單元為管理對象,集單元預(yù)算編制、成本費(fèi)用歸集、過程管理控制、考核評價分析為一體的閉環(huán)管理模式。
【作者單位】： 中國石化集團(tuán)勝利石油管理局財務(wù)資產(chǎn)部;
【關(guān)鍵詞】： 企業(yè) 社區(qū)單元 成本管理模式
【分類號】：F406.72;F426.22
【正文快照】： 油田企業(yè)大多位于獨(dú)立工礦區(qū),在成立之初沒有城市功能可以依托。為滿足職工文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生、生活服務(wù)等社會化服務(wù)方面的需要,這些企業(yè)依靠自身力量,逐步建立健全了屬于自己管理的醫(yī)院、幼兒園、居民生活小區(qū)等社會服務(wù)設(shè)施,同時也承擔(dān)著離退休管理、公共道路、公園廣場等

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