本文關鍵詞：中國電信呼和浩特分公司100G光傳送網絡項目管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：改革開放近40年以來,通信行業(yè)一直保持著迅速的速度向前發(fā)展,成為了各行業(yè)之最。通信行業(yè)的若干次重組以后,以及近幾年的3G,4G牌照的發(fā)放和業(yè)務功能的擴展,我們充分相信,在未來的若干年里,通信行業(yè)將繼續(xù)以最高的發(fā)展速度向前發(fā)展。通信建設工程市場的競爭也會隨著行業(yè)的發(fā)展而逐漸變得更加激烈,新業(yè)務、新技術的不斷引入,將迫使對項目建設的質量、成本、進度、安全等方面提出了更高的要求,最終會迫使運營商不斷提高項目管理水平。中國電信呼和浩特分公司的通信工程建設項目包含了絕大多數的工程項目,涉及了基礎設施、網絡設備等不同的方面,具有通信工程特有的特征,主要表現在工程量大、參建單位多等方面。工程建設的項目管理本身要求投資節(jié)約化、工期縮短化,同時保持高質量水準。不過,投資、工期以及質量三者是存在一定的矛盾的,不可能三者同時取得最佳。所以,為了強化項目整體的管理與營運能力,其工程部門應當增強工藝水準,做好技術規(guī)范的編制與執(zhí)行,對項目執(zhí)行流程加以整理,持續(xù)地強化項目管理能力。本文通過將現代項目管理工作貫穿于整個呼和浩特電信100G OTN(光傳送網)網絡建設中,提出呼和浩特電信將工程建設項目的全部過程貫穿于整個100GOTN網絡工程建設項目中,對整個項目的立項、設計、施工、驗收、后評估五個階段進行細化,提出優(yōu)化建議,來更好地面對和處理呼和浩特電信工程建設管理部門所面對的難題與困境,對項目工程建設流程進行梳理、加以規(guī)范,嚴格把握項目的工藝要求,為了項目工程按時保質完成提供基礎條件。
【關鍵詞】：項目管理 進度管理 質量管理 成本管理 光傳送網
【學位授予單位】：內蒙古大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-12
• 1.1 論文選題背景與意義9-10
• 1.2 論文研究思路與研究方法10-12
• 第二章 中國電信呼和浩特分公司工程管理概述12-16
• 2.1 中國電信呼和浩特分公司簡介12
• 2.2 中國電信呼和浩特分公司工程項目管理現狀12-16
• 2.2.1 通信工程項目的特點12-14
• 2.2.2 中國電信呼和浩特分公司項目管理模式14-16
• 第三章 光傳送網的相關介紹16-22
• 3.1 光傳送網簡介16
• 3.2 光傳送網的主要優(yōu)勢16-18
• 3.3 光傳送網的發(fā)展進程18-19
• 3.4 光傳送網的應用場景19-20
• 3.5 光傳送網的發(fā)展趨勢20-22
• 第四章 工程項目管理的內容22-30
• 4.1 工程項目管理的內容22-29
• 4.1.1 工程項目進度管理22-25
• 4.1.2 工程項目質量管理25
• 4.1.3 工程項目成本管理25-28
• 4.1.4 工程項目安全管理28-29
• 4.2 工程項目管理總結29-30
• 第五章 100G光傳送網絡建設工程中的項目管理研究30-46
• 5.1 工程概況30
• 5.2 工程建設項目范圍30-33
• 5.3 100G光傳送網絡工程項目的五個階段33-46
• 5.3.1 100G光傳送絡工程項目立項33-36
• 5.3.2 100G光傳送網絡工程項目設計36-38
• 5.3.3 100G光傳送網絡工程項目施工38-40
• 5.3.4 100G光傳送網絡工程項目驗收40-44
• 5.3.5 100G光傳送網絡工程項目后評估44-46
• 第六章 項目管理在100G光傳送網工程項目的優(yōu)化應用研究46-52
• 6.1 城域100G光傳送網工程項目管理優(yōu)化思路46-48
• 6.1.1 SWOT分析46-47
• 6.1.2 優(yōu)化思路與措施47-48
• 6.2 城域100G光傳送網工程項目管理優(yōu)化實施48-52
• 第七章 100G光傳送網工程項目的有關財務分析52-56
• 7.1 投資估算52-54
• 7.1.1 編制依據52-53
• 7.1.2 項目投資估算范圍及投資構成53-54
• 7.2 財務分析的主要內容54-55
• 7.3 財務分析結果55-56
• 第八章 結束語56-57
• 附錄57-59
• 參考文獻59-60
• 致謝60

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本文編號：461834