淺談化工企業(yè)成本統(tǒng)計實時受控管理
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【摘要】:化工企業(yè)開展成本統(tǒng)計實時受控管理,提出成本統(tǒng)計實時受控理論,并建立成本統(tǒng)計實時受控模型,努力解決企業(yè)管理層對成本管理的要求與成本核算滯后的矛盾。企業(yè)通過成本統(tǒng)計實時受控體系從原料、生產(chǎn)加工成本、產(chǎn)能、市場占有和銷售、庫存風(fēng)險、邊際效益、最大利潤等方面進(jìn)行綜合優(yōu)化,確保產(chǎn)品具有較強的競爭力。以成本統(tǒng)計實時受控體系為核心,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際進(jìn)行多次成本測算,選擇最優(yōu)生產(chǎn)經(jīng)營方案,使企業(yè)效益增加。
【作者單位】: 大慶石化公司開發(fā)公司;
【關(guān)鍵詞】: 成本統(tǒng)計 經(jīng)營測算 生產(chǎn)調(diào)整
【分類號】:F406.72;F426.7
【正文快照】: 化工企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下,要想生存或謀求發(fā)展壯大,除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外,管理在其中起到越來越重要的作用。而成本統(tǒng)計管理和控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題,成本控制的直接結(jié)果是降低成本,增加利潤,從而提升企業(yè)管理水平,增強企業(yè)核心競爭力。當(dāng)前國內(nèi)化
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本文編號:451417
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