本文關(guān)鍵詞：XC公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)成本控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2010年以來,隨著國家出臺一系列房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策,加大了對房地產(chǎn)投機的打擊力度,以及建筑材料、人工費用等各方面成本逐年上升,使得房地產(chǎn)行業(yè)的競爭越來越激烈,房地產(chǎn)企業(yè)面臨的壓力也越來越大。房地產(chǎn)企業(yè)要想在這場競爭中立于不敗之地,除了開發(fā)滿足銷售需求的房地產(chǎn)產(chǎn)品,同時還應(yīng)該降低開發(fā)成本,嚴(yán)格成本控制管理。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)建設(shè)周期長、投資金額大,企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險大,加強房地產(chǎn)成本控制,就變得非常重要。本文通過研究我國房地產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r和房地產(chǎn)成本控制管理水平,發(fā)現(xiàn)一些項目運營中成本控制存在的問題,并針對這些問題提出相關(guān)的建議和成本控制的方法。本文以房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本控制為論點,以房地產(chǎn)項目開發(fā)過程為線索,以XC房地產(chǎn)開發(fā)公司為例,對成本控制管理的現(xiàn)狀進行總結(jié)與分析。經(jīng)過收集成本控制資料,對房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本構(gòu)成要素進行了匯總,對全程成本控制環(huán)節(jié)進行分析、研究。改進了目標(biāo)成本管理體系,對房地產(chǎn)開發(fā)的決策階段、規(guī)劃設(shè)計階段、工程建設(shè)階段等主要階段,提出了控制成本的措施及改進方案,并制定了目標(biāo)成本管控部門的職責(zé)。從而實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程全面成本控制的動態(tài)管理,達(dá)到節(jié)省、控制開發(fā)成本的效果,增強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力。本文旨在通過XC公司房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的分析、研究、總結(jié)及探討,從宏觀角度公司戰(zhàn)略管理體系方面,更為系統(tǒng)地分析如何控制成本,并運用全生命周期理論、成本規(guī)劃論和動態(tài)監(jiān)控的方法,對成本費用產(chǎn)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行控制,以探求從成本費用產(chǎn)生的源頭找到成本費用控制的有效方法,改善傳統(tǒng)的成本控制體系,為XC公司未來開發(fā)項目提供成本控制方法及管理理念,也希望能夠為更多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制工作提供借鑒和參考。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù) 成本 成本控制
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.42
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-20
• 1.1 研究背景10-12
• 1.1.1 XC公司成本控制現(xiàn)狀10-11
• 1.1.2 XC公司成本控制難點11-12
• 1.2 研究意義12-13
• 1.2.1 揭示房地產(chǎn)開發(fā)成本控制與其他行業(yè)成本控制的差異13
• 1.2.2 為XC公司有效成本控制提供理論依據(jù)13
• 1.2.3 為XC公司的成本控制提供有效的方案13
• 1.3 文獻綜述13-17
• 1.3.1 房地產(chǎn)項目發(fā)展現(xiàn)狀的研究14
• 1.3.2 房地產(chǎn)項目成本控制存在問題的研究14-15
• 1.3.3 房地產(chǎn)開發(fā)成本的影響因素的研究15-16
• 1.3.4 房地產(chǎn)項目成本控制對策的研究16
• 1.3.5 房地產(chǎn)項目全過程的各個階段成本控制的研究16-17
• 1.3.6 文獻評述17
• 1.4 研究方法和思路17-19
• 1.4.1 本文的研究方法17-18
• 1.4.2 本文的研究思路18-19
• 1.5 研究的主要內(nèi)容19-20
• 2 相關(guān)理論20-25
• 2.1 全生命周期理論20-21
• 2.1.1 全生命周期理論的主要內(nèi)容20-21
• 2.1.2 全生命周期理論在本文的運用21
• 2.2 成本規(guī)劃理論21-22
• 2.2.1 成本規(guī)劃論的主要內(nèi)容21-22
• 2.2.2 成本規(guī)劃論在本文的運用22
• 2.3 PDCA循環(huán)理論（戴明環(huán)理論）22-23
• 2.3.1 PDCA循環(huán)的主要內(nèi)容22-23
• 2.3.2 PDCA循環(huán)在本文的運用23
• 2.4 競爭戰(zhàn)略理論23-25
• 2.4.1 競爭戰(zhàn)略理論的主要內(nèi)容23-24
• 2.4.2 競爭戰(zhàn)略理論在本文的運用24-25
• 3 XC公司成本控制的總體框架25-34
• 3.1 XC公司成本控制標(biāo)準(zhǔn)25-26
• 3.1.1 成本控制的循環(huán)25-26
• 3.1.2 XC公司成本控制體系運行良好的標(biāo)準(zhǔn)26
• 3.2 XC公司成本控制方法的選擇26-30
• 3.2.1 建立全過程成本控制戰(zhàn)略體系26-28
• 3.2.2 XC公司成本控制的策略28-30
• 3.3 XC公司成本控制的基礎(chǔ)30-34
• 3.3.1 人員的培養(yǎng)30-31
• 3.3.2 建立成本控制的組織架構(gòu)31-32
• 3.3.3 制度和流程的建設(shè)32-33
• 3.3.4 搭建成本控制的平臺——信息化33-34
• 4 XC公司房地產(chǎn)開發(fā)各環(huán)節(jié)的成本控制34-60
• 4.1 XC公司開發(fā)成本的構(gòu)成及控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)34-36
• 4.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成34-36
• 4.1.2 房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)36
• 4.2 設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制36-41
• 4.2.1 規(guī)劃設(shè)計階段成本控制的措施37-38
• 4.2.2 設(shè)計階段成本控制的方法38
• 4.2.3 XC公司設(shè)計階段成本控制流程38-41
• 4.3 招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制41-46
• 4.3.1 編制標(biāo)底階段的成本控制要點41-42
• 4.3.2 評標(biāo)階段成本控制的要點42-43
• 4.3.3 招投標(biāo)階段成本控制的流程43-46
• 4.3.4 XC公司招標(biāo)過程中的成本控制措施46
• 4.4 采購環(huán)節(jié)成本控制46-52
• 4.4.1 采購成本控制的策略47-49
• 4.4.2 采購成本控制的措施49-50
• 4.4.3 XC公司采購環(huán)節(jié)成本控制制度50-52
• 4.5 工程施工環(huán)節(jié)成本控制52-60
• 4.5.1 工程施工環(huán)節(jié)成本控制的原則52-53
• 4.5.2 工程施工環(huán)節(jié)控制措施及方法53-54
• 4.5.3 工程施工薄弱環(huán)節(jié)的成本控制54-56
• 4.5.4 XC公司工程施工環(huán)節(jié)成本控制流程56-60
• 5 結(jié)束語60-62
• 5.1 本研究的主要貢獻60
• 5.2 研究不足60-61
• 5.3 進一步研究的展望61-62
• 參考文獻62-64
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文64-65
• 致謝65-66

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 李學(xué)峰;建設(shè)節(jié)約型企業(yè)加強成本控制[J];會計之友;2005年04期

2 韓l毢

本文編號：449671