本文關(guān)鍵詞：GN民營制鞋企業(yè)的成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：企業(yè)是社會(huì)分工的產(chǎn)物,隨著市場化、全球化趨勢的不斷加強(qiáng),企業(yè)要素集聚的規(guī)模日趨擴(kuò)大,所擁有的總資產(chǎn)也逐漸增加,在競爭日益加劇的背景下,對(duì)于成本控制提出了更高的要求。企業(yè)成本控制在企業(yè)管理體系中處于重要地位,推動(dòng)成本控制體系的改進(jìn)與創(chuàng)新,是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善的體現(xiàn),也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證,因此構(gòu)建科學(xué)的成本控制對(duì)于企業(yè)來說是十分必要的。隨著我國企業(yè)管理體制改革的不斷深化,市場競爭機(jī)制的形成,企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)都發(fā)生了深刻的變化,市場競爭日趨激烈�，F(xiàn)代市場競爭歸根到底是企業(yè)的成本競爭。成本管理和成本控制成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容,成本管理能否得到好的實(shí)施是企業(yè)是否具有市場競爭力的關(guān)鍵。因此,成本控制成為企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理不可缺少的內(nèi)容。研究企業(yè)的成本控制對(duì)于完善企業(yè)管理體制、加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理、提高企業(yè)市場競爭力有著非常重要的意義。通過對(duì)成本控制的研究,有助于完善企業(yè)的管理機(jī)制,利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織,降低成本增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力,從而獲取更多的利潤是每個(gè)企業(yè)管理的目標(biāo),成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本控制的主要方面,是衡量企業(yè)能否進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。目前,民營企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量,在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用。作為惠東的“草根產(chǎn)業(yè)”和富民產(chǎn)業(yè),惠東制鞋業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為惠東的重要支柱產(chǎn)業(yè)�；輺|制鞋企業(yè)大都是家族式管理模式,為貼牌代加工企業(yè)。在改革開放初期優(yōu)勢明顯,但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展、人民生活水平的日益提高和科技進(jìn)步,這部分優(yōu)勢正在逐步散失。本文選擇惠東制鞋企業(yè)之一的GN民營企業(yè)做為研究對(duì)象,其目的在于對(duì)民營企業(yè)的成本控制問題展開深入的探究,從案例中深挖民營企業(yè)成本控制的問題,探索民營企業(yè)成本控制的革新思路,為惠東制鞋企業(yè)的發(fā)展提供更多的改革建議。通過實(shí)際的案例公司來分析課題,更加能確定研究的方向,且在問題的分析過程中更加能準(zhǔn)確地總結(jié)問題所在,最后的對(duì)策分析也具有針對(duì)性、合理性,且實(shí)施可行性更高。本文采取案例分析法、調(diào)查分析法、數(shù)據(jù)分析法等研究方法,在梳理成本控制的基礎(chǔ)理論后,探究了企業(yè)成本控制的概念、意義及原則,在理論研究基礎(chǔ)上,以GN民營制鞋企業(yè)為例,詳細(xì)探究了該企業(yè)成本控制現(xiàn)狀,研究了GN公司在成本控制方面存在的問題,并在分析問題的基礎(chǔ)上,探索GN制鞋企業(yè)成本控制的改進(jìn)路徑,最后對(duì)其未來成本控制革新思路進(jìn)行展望。本文研究認(rèn)為,良好的成本控制體系不僅是民營企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要,也是其控制不良行為、提高成本控制能力的需要,此項(xiàng)研究,既為GN制鞋企業(yè)改進(jìn)成本控制方法提供了決策參考,同時(shí)也為我國民營企業(yè)成本控制能力提升提供有益借鑒。筆者認(rèn)為,未來GN制鞋企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展,還需要從以下幾個(gè)方面加以完善以促進(jìn)成本控制優(yōu)化體系改革的最終完成：第一,重構(gòu)組織架構(gòu),協(xié)調(diào)部門管理；第二,完善制度建設(shè),實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新；第三,加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)人才保障；第四,建立完善的綜合管理考核機(jī)制。筆者通過研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新離不開內(nèi)部管理和成本控制,特別是中小制鞋類民營企業(yè),在面臨國內(nèi)外競爭局勢日益激烈的環(huán)境格局下,必須建立健全成本管理體系,通過進(jìn)行成本管理方案的構(gòu)建和完善,有利于控制企業(yè)成本、降低成本投入、提升資源利用率,最終有利于企業(yè)利潤的提高,對(duì)中小制鞋類企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到一定的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)用價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：制鞋企業(yè) 成本控制 財(cái)務(wù)管理
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.8;F406.72
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-12
• 一、緒論12-18
• (一) 文獻(xiàn)綜述12-14
• (二) 研究背景14-16
• (三) 研究目的與意義16
• 1. 研究目的16
• 2. 研究意義16
• (四) 研究內(nèi)容與方法16-18
• 二、企業(yè)成本控制的內(nèi)涵闡述18-22
• (一) 成本控制的內(nèi)涵與作用18
• (二) 民營企業(yè)成本控制的內(nèi)容與要點(diǎn)18-20
• 1. 管理控制18-19
• 2. 管理信息控制19
• 3. 作業(yè)成本控制19
• 4. 財(cái)務(wù)價(jià)值控制19
• 5. 會(huì)計(jì)控制19-20
• (三) 成本控制的原則20-22
• 1. 系統(tǒng)性原則20
• 2. 權(quán)責(zé)明確原則20
• 3. 成本效益原則20-21
• 4. 內(nèi)部牽制原則21
• 5. 全面性原則21
• 6. 合法合規(guī)性原則21-22
• 三、GN制鞋企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析22-33
• (一) GN制鞋企業(yè)簡介22
• (二) GN制鞋企業(yè)成本控制現(xiàn)狀22-28
• 1. 成本管理現(xiàn)狀22-24
• 2. 財(cái)務(wù)部門主要業(yè)務(wù)控制現(xiàn)狀24-26
• 3. 利潤計(jì)劃編制現(xiàn)狀26
• 4. 投資管理現(xiàn)狀26-27
• 5. 籌資管理現(xiàn)狀27-28
• (三) GN制鞋企業(yè)成本控制存在的問題28-33
• 1. 成本控制綜合能力不足28-29
• 2. 成本控制組織流程紊亂29-31
• 3. 成本控制體系不完善31-33
• 四、GN制鞋企業(yè)成本控制優(yōu)化對(duì)策33-45
• (一) 全面提高成本控制能力33-35
• 1. 樹立新觀念,重塑管理流程33-34
• 2. 完善企業(yè)預(yù)算制度體系34
• 3. 促進(jìn)企業(yè)成本管理的細(xì)化34
• 4. 逐步完善企業(yè)成本控制信息系統(tǒng)34
• 5. 強(qiáng)化針對(duì)費(fèi)用開支的成本控制34-35
• (二) 優(yōu)化流程管理,提高管理質(zhì)量35-42
• 1. 采購業(yè)務(wù)控制再設(shè)計(jì)35-36
• 2. 生產(chǎn)過程再設(shè)計(jì)36
• 3. 銷售業(yè)務(wù)控制再設(shè)計(jì)36-38
• 4. 貨幣資金收付業(yè)務(wù)控制再設(shè)計(jì)38-39
• 5. 存貨控制再設(shè)計(jì)39-40
• 6. 固定資產(chǎn)控制再設(shè)計(jì)40-42
• (三) 完善成本控制體系42-45
• 1. 完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)42
• 2. 完善成本控制相關(guān)的考核激勵(lì)機(jī)制42-43
• 3. 積極培養(yǎng)統(tǒng)一的企業(yè)文化43
• 4. 促進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新,降低產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)成本43-44
• 5. 采用現(xiàn)代電子商務(wù)銷售模式,降低銷售成本44-45
• 五、GN制鞋企業(yè)成本控制優(yōu)化展望45-52
• (一) 重構(gòu)組織架構(gòu),協(xié)調(diào)部門管理45-46
• (二) 完善制度建設(shè),實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新46-49
• (三) 加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)人才保障49
• (四) 建立完善的綜合管理考核機(jī)制49-52
• 結(jié)束語52-53
• 參考文獻(xiàn)53-56
• 致謝56-57

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 李學(xué)峰;建設(shè)節(jié)約型企業(yè)加強(qiáng)成本控制[J];會(huì)計(jì)之友;2005年04期

2 韓l毢，

本文編號(hào)：432034