本文關(guān)鍵詞：鄭州SSY小區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：成本管理對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講都是一項(xiàng)極其關(guān)鍵的管理工作。伴隨地產(chǎn)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和政府對(duì)其不斷調(diào)整以及各種政策的收緊,如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供質(zhì)量高、成本低的產(chǎn)品已經(jīng)成為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng),站穩(wěn)腳跟的唯一選擇。若要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理工作必須對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的不同階段都必須做出成本管控,只有做到開(kāi)發(fā)項(xiàng)目整體成本統(tǒng)一管控,才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。本文以DX房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)的SSY項(xiàng)目作為此次研究案例,按照地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管理控制理論,運(yùn)用先進(jìn)成熟的全壽命周期成本、掙值法等管控理論為基礎(chǔ),使用這些研究方法對(duì)SSY項(xiàng)目進(jìn)行成本分析,充分利用理論對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本管控判斷分析,不斷深層次的研究本項(xiàng)目不同環(huán)節(jié)的成本控制問(wèn)題,并提出各階段成本管理的有效措施。根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的工作流程,從項(xiàng)目的決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo),到項(xiàng)目的施工、竣工結(jié)算,最后到項(xiàng)目的銷(xiāo)售這一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的流程,利用科學(xué)成熟的成本控制理論方法進(jìn)行全面剖析。以此實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本運(yùn)營(yíng)的高效監(jiān)管,以期給地產(chǎn)企業(yè)提升管理水平提供借鑒,同時(shí)也希望能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下能夠具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供參考。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 成本管理 全壽命周期
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-18
• 1.1 選題背景與意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀小結(jié)14
• 1.3 主要內(nèi)容及框架結(jié)構(gòu)14-15
• 1.3.1 主要研究?jī)?nèi)容14-15
• 1.3.2 論文的框架結(jié)構(gòu)15
• 1.4 技術(shù)路線與研究方法15-18
• 1.4.1 技術(shù)路線15-16
• 1.4.2 研究方法16-18
• 2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)理論18-30
• 2.1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容、含義及特點(diǎn)18-20
• 2.1.1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容18
• 2.1.2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理的含義18-19
• 2.1.3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)19-20
• 2.2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的階段劃分及成本構(gòu)成20-25
• 2.2.1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的階段劃分20-21
• 2.2.2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本構(gòu)成21-25
• 2.3 成本管理的原則與方法25-30
• 2.3.1 成本管理的原則25-26
• 2.3.2 成本管理的基本方法26-30
• 3 公司及項(xiàng)目概況30-37
• 3.1 DX公司簡(jiǎn)介30
• 3.2 SSY項(xiàng)目概況30-37
• 3.2.1 設(shè)計(jì)依據(jù)30-31
• 3.2.2 工程概況31
• 3.2.3 空間形態(tài)體系31-32
• 3.2.4 合理的功能組織32-33
• 3.2.5 豐富的景觀空間層次33
• 3.2.6 造型設(shè)計(jì)33-34
• 3.2.7 SSY的成本構(gòu)成34-37
• 4 DX公司SSY項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析37-47
• 4.1 SSY項(xiàng)目二期工程成本管理目標(biāo)37-42
• 4.1.1 成本管理目標(biāo)的含義37
• 4.1.2 編制成本控制目標(biāo)的依據(jù)37-38
• 4.1.3 編制成本控制目標(biāo)的方法38
• 4.1.4 SSY項(xiàng)目二期工程成本控制目標(biāo)的確定38-42
• 4.2 SSY項(xiàng)目一期成本管理存在的問(wèn)題42-47
• 4.2.1 決策階段成本管理存在的主要問(wèn)題42-43
• 4.2.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本管理中存在的主要問(wèn)題43
• 4.2.3 招投標(biāo)階段成本管理存在的主要問(wèn)題43-44
• 4.2.4 施工階段成本管理存在的主要問(wèn)題44-45
• 4.2.5 竣工階段成本管理存在的主要問(wèn)題45-46
• 4.2.6 銷(xiāo)售階段成本管理存在的主要問(wèn)題46-47
• 5 DX公司SSY項(xiàng)目二期成本管理的對(duì)策47-59
• 5.1 決策階段的成本管理47-48
• 5.1.1 編制可行性研究報(bào)告47
• 5.1.2 搞好市場(chǎng)調(diào)查工作47
• 5.1.3 準(zhǔn)確項(xiàng)目定位47-48
• 5.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理48-50
• 5.2.1 公開(kāi)招標(biāo)選取設(shè)計(jì)單位48
• 5.2.2 推行限額設(shè)計(jì),控制項(xiàng)目總投資48-49
• 5.2.3 用合同來(lái)有效控制造價(jià)49
• 5.2.4 設(shè)計(jì)變更的控制49
• 5.2.5 價(jià)值工程在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用49-50
• 5.3 招投標(biāo)階段的成本管理50-53
• 5.3.1 考察投標(biāo)單位50-51
• 5.3.2 合理評(píng)標(biāo),避免不平衡報(bào)價(jià)51
• 5.3.3 加強(qiáng)工程談判51
• 5.3.4 增強(qiáng)合同條款的嚴(yán)密性,強(qiáng)化合作方的責(zé)任條款51
• 5.3.5 加強(qiáng)合同的履行和跟蹤51-52
• 5.3.6 ABC分類(lèi)法在材料采購(gòu)中的應(yīng)用52-53
• 5.4 施工階段的成本管理53-56
• 5.4.1 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證的監(jiān)督和管理工作53
• 5.4.2 正確對(duì)待設(shè)計(jì)變更53-54
• 5.4.3 制定合理工期54
• 5.4.4 掙得值分析54-56
• 5.5 竣工階段的成本管理56-58
• 5.5.1 嚴(yán)格控制工程驗(yàn)收、審查資料完整性57
• 5.5.2 嚴(yán)格工程計(jì)量工作57-58
• 5.6 銷(xiāo)售階段的成本管理58-59
• 5.6.1 結(jié)合成本做好營(yíng)銷(xiāo)策劃工作58
• 5.6.2 加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售代理公司的管控58
• 5.6.3 合理控制裝修費(fèi)用58-59
• 6 結(jié)論與展望59-60
• 6.1 研究結(jié)論59
• 6.2 研究展望59-60
• 致謝60-61
• 參考文獻(xiàn)61-62

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：431926