本文關(guān)鍵詞：中石化西北油田分公司全員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理實(shí)踐，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文通過分析石油行業(yè)成本管理現(xiàn)狀,以中國石化西北油田分公司塔河采油一廠為例,對(duì)其作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建立、實(shí)施過程與實(shí)施效果進(jìn)行分析,為企業(yè)構(gòu)建作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系提供案例參考,以期為其他石油公司成本管理提供借鑒,并為豐富我國管理會(huì)計(jì)案例庫貢獻(xiàn)綿薄之力。
【作者單位】： 長(zhǎng)江大學(xué)管理學(xué)院;中國石化西北油田分公司;
【關(guān)鍵詞】： 石油公司 標(biāo)準(zhǔn)成本 作業(yè)成本 成本管理體系
【基金】：國家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào):12BJY081) 湖北省社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào):2012124)
【分類號(hào)】：F426.22;F406.7
【正文快照】： 目前,我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)階段,需大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè),通過不斷強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用,促使企業(yè)建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)整體升級(jí)。國家的大力推動(dòng)使得管理會(huì)計(jì)越來越被社會(huì)所重視,已成為各行各業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn),而管理會(huì)計(jì)在石油行業(yè)的運(yùn)用相對(duì)完善。為順應(yīng)國內(nèi)

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