本文關(guān)鍵詞：基于平衡計(jì)分卡的油田醫(yī)院成本管控研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文將平衡計(jì)分卡引入醫(yī)院內(nèi)部管理,將油田醫(yī)院企業(yè)性質(zhì)和公益性質(zhì)兼顧的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際的成本管理相融合,利用平衡計(jì)分卡構(gòu)建財(cái)務(wù)、內(nèi)部流程、發(fā)展、客戶四個(gè)維度的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系,對(duì)油田醫(yī)院內(nèi)部成本管理進(jìn)行分析。同時(shí),對(duì)A油田醫(yī)院做基于平衡計(jì)分卡的成本管控體系的案例研究,針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果,找到A油田醫(yī)院成本管控的失效點(diǎn)并提出對(duì)應(yīng)的措施。
【作者單位】： 中石化勝利石油管理局勝利醫(yī)院;中國(guó)石油大學(xué)(華東);
【關(guān)鍵詞】： 油田醫(yī)院 平衡計(jì)分卡 成本管控
【分類號(hào)】：R197.63
【正文快照】： 隨著全國(guó)醫(yī)療改革的不斷深入,醫(yī)院的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。而油田醫(yī)院作為企業(yè)醫(yī)院,更是面臨著比公立醫(yī)院更加殘酷的挑戰(zhàn)。因此,油田醫(yī)院的生存和發(fā)展必須依賴于自身內(nèi)部管理的提升,加強(qiáng)內(nèi)部成本管理,基于節(jié)流的基礎(chǔ)提升醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),油田醫(yī)院作為中石化旗下的企

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前5條

1 孫暉;;信息化平臺(tái)在醫(yī)院成本管控中的作用[J];中國(guó)管理信息化;2011年05期

2 周健萍;;關(guān)于血站成本管控若干問(wèn)題的探討[J];中國(guó)外資;2013年04期

3 趙建中;詹群生;;基于信息化的醫(yī)院成本管控精細(xì)化[J];中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì);2011年06期

4 趙煒磊;;社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人力成本管控的方法探討[J];中國(guó)當(dāng)代醫(yī)藥;2012年25期

5 ;[J];;年期

  本文關(guān)鍵詞：基于平衡計(jì)分卡的油田醫(yī)院成本管控研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號(hào)：420189