本文關(guān)鍵詞：普洱電信3G業(yè)務(wù)運(yùn)營成本優(yōu)化管理探討，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：普洱電信自2008年10月接受CDMA網(wǎng)絡(luò)以來,一直積極打造精品3G網(wǎng)絡(luò)和3G業(yè)務(wù)品牌,并將3G移動業(yè)務(wù)作為未來生存和發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)品,整個(gè)公司集中成本資源力求最快拓展市場,以期在未來運(yùn)營商的激烈競爭中不斷提高市場占有率和增加利潤。然而從之前的成本運(yùn)用看,普洱電信高速發(fā)展一直是以資源的大量消耗為代價(jià),在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高、盈利少。本文首先分析了普洱電信目前的成本管理現(xiàn)狀,總結(jié)歸納出成本管理理念在普洱電信公司實(shí)施過程中遇到的問題,主要有：成本管理觀念落后、成本管理方法陳舊、價(jià)值管理與使用價(jià)值管理的結(jié)合較差。隨著運(yùn)營商技術(shù)的不斷發(fā)展,用戶不斷增長的需求與普洱電信內(nèi)部的有限資源的矛盾日趨突出,同時(shí)各家運(yùn)營商為爭奪用戶展開了激烈的競爭,用戶發(fā)展越來越依賴成本拉動,通過話費(fèi)補(bǔ)貼、終端成本補(bǔ)貼等方式雖然在發(fā)展初期對用戶發(fā)展起到重要作用,但成本的有限性導(dǎo)致這種模式越來越難以支撐。如何有效的利用有限的資源來撬動市場需求,將資源成本最大化利用是普洱電信必須要解決的問題。本文通過分析普洱電信3G業(yè)務(wù)運(yùn)營成本并采取卓有成效管理措施,總結(jié)歸納出目前成本管理在企業(yè)內(nèi)部所遇到的問題,通過制定有效的優(yōu)化成本管理項(xiàng)目實(shí)施方案,得出成本管理在電信企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的最優(yōu)化對策和建議。首先,本文詳細(xì)介紹了研究的背景和意義,同時(shí)指出了普洱電信3G業(yè)務(wù)成本管理過程中存在的一些問題。在第三章中集中介紹了項(xiàng)目成本管理的理論和方法,同時(shí)結(jié)合普洱電信的實(shí)際情況,提出了3G業(yè)務(wù)成本優(yōu)化管理采取的應(yīng)對策略。在第四章到第五章,對普洱電信3G業(yè)務(wù)成本優(yōu)化管理進(jìn)行專題探討,并通過案例分析的方法,從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面,詳細(xì)論證普洱電信3G運(yùn)營成本管理優(yōu)化的具體運(yùn)用。在綜合評價(jià)中,確立成本優(yōu)化管理評價(jià)指標(biāo)體系,并對成本管理過程中遇到的問題進(jìn)行較深入探索。最后,通過對3G業(yè)務(wù)成本進(jìn)行的優(yōu)化管理研究工作,為普洱電信企業(yè)成本管理工作提出對策性建議。同時(shí),為企業(yè)3G項(xiàng)目投資現(xiàn)狀及發(fā)展的決策,亦提供有益的參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：普洱電信 3G業(yè)務(wù) 運(yùn)營成本 優(yōu)化管理
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F626.115
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 研究背景及其意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 整體思路12
• 1.4 研究方法12-14
• 1.4.1 文獻(xiàn)研究法13
• 1.4.2 定性分析法13
• 1.4.3 實(shí)證研究法13-14
• 1.5 研究技術(shù)路線圖14
• 1.6 本文的創(chuàng)新之處14-15
• 第二章 普洱電信成本管理存在的問題及項(xiàng)目優(yōu)化范圍15-20
• 2.1 普洱電信成本管理存在的主要問題15-17
• 2.1.1 電信成本核算的復(fù)雜性15
• 2.1.2 管理模式、管理理念存在的問題15-16
• 2.1.3 在服務(wù)方面的投入沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用16
• 2.1.4 企業(yè)重內(nèi)部成本管理16
• 2.1.5 成本管理形式仍較粗放16-17
• 2.2 普洱電信成本管理項(xiàng)目優(yōu)化范圍17-20
• 2.2.1 優(yōu)化的范圍17
• 2.2.2 優(yōu)化的業(yè)務(wù)分類和范圍17-20
• 第三章 電信3G業(yè)務(wù)成本優(yōu)化管理應(yīng)對策略20-30
• 3.1 3G業(yè)務(wù)成本管理應(yīng)對策略之一：預(yù)算20-24
• 3.1.1 財(cái)務(wù)預(yù)算的作用22-23
• 3.1.2 財(cái)務(wù)預(yù)算編制的方法23-24
• 3.2 3G業(yè)務(wù)成本管理應(yīng)對策略之二：控制24-25
• 3.2.1 財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)24-25
• 3.2.2 財(cái)務(wù)控制的種類25
• 3.3 3G業(yè)務(wù)成本管理應(yīng)對策略之三：評價(jià)25-30
• 3.3.1 成本管理評價(jià)的內(nèi)涵25-26
• 3.3.2 成本管理評價(jià)的特點(diǎn)26
• 3.3.3 成本管理評價(jià)的基本要求26-27
• 3.3.4 成本管理評價(jià)的步驟27-30
• 第四章 普洱電信3G業(yè)務(wù)成本優(yōu)化管理專題探討30-43
• 4.1 3G業(yè)務(wù)專題分析之一：成本預(yù)算及應(yīng)對管理30-32
• 4.1.1 成本預(yù)算編制原則30
• 4.1.2 收集資料、測算預(yù)算30-32
• 4.2 3G業(yè)務(wù)專題分析之二：項(xiàng)目成本控制及應(yīng)對管理32-36
• 4.2.1 管控職責(zé)與分工32-33
• 4.2.2 成本資源的管控原則33
• 4.2.3 營銷成本使用的管控要求33-34
• 4.2.4 營銷成本風(fēng)險(xiǎn)控制34-36
• 4.3.3 G業(yè)務(wù)專題分析之三：項(xiàng)目業(yè)績評價(jià)及應(yīng)對管理36-43
• 4.3.1 明確考核規(guī)則36-37
• 4.3.2 均衡性管控考核37
• 4.3.3 成本使用審計(jì)37-38
• 4.3.4 項(xiàng)目成本管理評價(jià)38-43
• 第五章 實(shí)證分析—普洱電信公司某鄉(xiāng)鎮(zhèn)XX村3G移動網(wǎng)絡(luò)成本優(yōu)化分析43-57
• 5.1 項(xiàng)目概況43-44
• 5.1.1 項(xiàng)目背景43
• 5.1.2 成本使用內(nèi)容43-44
• 5.1.3 研究依據(jù)44
• 5.2 本項(xiàng)目成本管理研究的內(nèi)容及方法44-47
• 5.2.1 成本評價(jià)內(nèi)容44-45
• 5.2.2 成本管理指標(biāo)體系搭建45-46
• 5.2.3 成本管理指標(biāo)體系權(quán)重設(shè)置46-47
• 5.3 項(xiàng)目成本管理評價(jià)47-51
• 5.3.1 業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)偏離度評價(jià)47-48
• 5.3.2 項(xiàng)目成本目標(biāo)偏離度評價(jià)48-49
• 5.3.3 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測偏離度評價(jià)49
• 5.3.4 收益偏離度評價(jià)49-51
• 5.3.5 項(xiàng)目進(jìn)度偏離度評價(jià)51
• 5.3.6 評估小結(jié)51
• 5.4 項(xiàng)目成本過程評價(jià)51-53
• 5.4.1 項(xiàng)目的決策過程及依據(jù)51-52
• 5.4.2 項(xiàng)目準(zhǔn)備評價(jià)52
• 5.4.3 項(xiàng)目實(shí)施評價(jià)52
• 5.4.4 評估小結(jié)52-53
• 5.5 項(xiàng)目效益分析53-54
• 5.5.1 凈現(xiàn)值率(NPVR)53
• 5.5.2 內(nèi)部收益率(IRR)53
• 5.5.3 投資收益率53
• 5.5.4 動態(tài)投資回收期53
• 5.5.5 評估小結(jié)53-54
• 5.6 項(xiàng)目影響與可持續(xù)性后評價(jià)54
• 5.6.1 影響評價(jià)54
• 5.6.2 可持續(xù)性評價(jià)54
• 5.7 綜合評價(jià)結(jié)論與建議54-57
• 5.7.1 綜合評價(jià)結(jié)論54-55
• 5.7.2 成本管理的建議55-57
• 第六章 普洱電信成本管理的發(fā)展及前景瞻望57-59
• 6.1 樹立正確的成本控制理念57
• 6.2 建立適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?/span>57
• 6.3 引入先進(jìn)的成本管理方法57
• 6.4 采取一定的措施保證成本信息的準(zhǔn)確性57-58
• 6.5 只有采取措施才能獲得生存和發(fā)展58-59
• 參考文獻(xiàn)59-61
• 致謝61

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 李曉洛,王海燕;企業(yè)成本管理要警惕的三個(gè)誤區(qū)[J];財(cái)會月刊;2000年12期

2 張家夏;試論“成本管理專業(yè)”的設(shè)置[J];上海會計(jì);2000年01期

3 劉鳳軍;新形勢下成本管理的再思考[J];財(cái)稅與會計(jì);2000年07期

4 崔海鯤,楊麗芳;談企業(yè)的成本管理[J];黑龍江財(cái)會;2000年11期

5 魏雪松;成本管理欠缺淺析[J];黑龍江紡織;2000年01期

6 陳恒;淺議成本管理的發(fā)展趨勢[J];江西審計(jì)與財(cái)務(wù);2000年01期

7 李陽,隋延崇;成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵[J];林業(yè)財(cái)務(wù)與會計(jì);2000年02期

8 張士強(qiáng),姚慶國;市場經(jīng)濟(jì)條件下成本管理的戰(zhàn)略思考[J];山東科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版);2000年03期

9 張軍;淺談市場經(jīng)濟(jì)下供水企業(yè)的成本管理[J];廈門科技;2000年S1期

10 王國友;加強(qiáng)成本管理的“四個(gè)”關(guān)鍵點(diǎn)[J];中國石化;2000年07期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 陳萍;;成本管理的認(rèn)識[A];河南省土木建筑學(xué)會2010年學(xué)術(shù)大會論文集[C];2010年

2 郭春梅;;現(xiàn)代企業(yè)成本管理淺析[A];建設(shè)節(jié)約型煤礦企業(yè)優(yōu)秀論文集（2006年）[C];2006年

3 遲鵬武;;我國企業(yè)成本管理存在的問題及解決對策[A];華北、東北地區(qū)2007年度煙草學(xué)術(shù)交流研討會論文集[C];2007年

4 趙國慶;秦金銘;;淺析企業(yè)成本管理的弊端及成因[A];中國煙草學(xué)會2006年學(xué)術(shù)年會論文集[C];2007年

5 趙躍中;;試論我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新[A];中國會計(jì)學(xué)會高等工科院校分會2008年學(xué)術(shù)年會（第十五屆年會）暨中央在鄂集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研討會論文集（下冊）[C];2008年

6 吳丹;;關(guān)于企業(yè)成本管理的思考[A];經(jīng)濟(jì)生活——2012商會經(jīng)濟(jì)研討會論文集（上）[C];2012年

7 何茜;;淺談改革開放中我國成本管理的變革[A];紀(jì)念會計(jì)改革與開放30年暨上海市會計(jì)學(xué)會成立30周年專輯[C];2009年

8 林偉;;論我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理及控制[A];煤炭經(jīng)濟(jì)管理新論（第9輯）——第十屆中國煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨2009年中國煤炭學(xué)會經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會年會論文集[C];2009年

9 叢雅娟;;成本管理必須用科學(xué)發(fā)展觀做指導(dǎo)[A];2009年度中國總會計(jì)師優(yōu)秀論文選[C];2011年

10 陳旭;;基于會計(jì)信息共享的組織間成本管理框架及實(shí)施路徑研究[A];中國會計(jì)學(xué)會財(cái)務(wù)成本分會2011年年會暨第二十四次理論研討會論文集[C];2011年

中國重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 黃希金;武銅成本管理見成效[N];中國有色金屬報(bào);2006年

2 姜煥琴;成本管理：企業(yè)成功的鋪路石[N];中國礦業(yè)報(bào);2008年

3 劉芳;我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析[N];中國煤炭報(bào);2009年

4 本報(bào)記者 高鶴;王斌:全價(jià)值鏈成本管理是發(fā)展方向[N];中國會計(jì)報(bào);2013年

5 本報(bào)記者 李仁堂 通訊員 王海;走出成本管理“四大誤區(qū)”[N];中國煤炭報(bào);2014年

6 周亞娜;企業(yè)競爭力：轉(zhuǎn)變成本管理[N];安徽日報(bào);2002年

7 本報(bào)記者 周凝;全方位加強(qiáng)成本管理[N];中國財(cái)經(jīng)報(bào);2000年

8 山東莒南縣供電公司經(jīng)理 鄧蘭美;加強(qiáng)成本管理 提高企業(yè)效益[N];中國電力報(bào);2000年

9 ;一項(xiàng)具有開創(chuàng)性的實(shí)踐[N];國際金融報(bào);2000年

10 王群芳 蔣秋霞;成本管理貴在創(chuàng)新思路[N];湖南經(jīng)濟(jì)報(bào);2003年

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 田小剛;基于中間組織理論的企業(yè)間成本管理研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2009年

2 欒慶偉;成本管理新模式研究[D];大連理工大學(xué);2000年

3 朱巖梅;設(shè)計(jì)—制造鏈質(zhì)量與成本管理研究[D];同濟(jì)大學(xué);2007年

4 劉曉善;基于后現(xiàn)代組織理論的成本管理研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2007年

5 吳君民;大型單件小批制造企業(yè)和諧成本管理研究[D];南京航空航天大學(xué);2009年

6 馮雪蓮;高新技術(shù)企業(yè)的成本管理機(jī)制研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2004年

7 陽昌云;證券公司可持續(xù)發(fā)展下的成本管理能力及測評研究[D];財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所;2011年

8 萬壽義;現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理問題研究[D];東北財(cái)經(jīng)大學(xué);2000年

9 孟凡生;基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的企業(yè)成本管理創(chuàng)新模式研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2005年

10 蔡軍;產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本管理研究[D];中南大學(xué);2012年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 喬曙;ZH公司CM科技園項(xiàng)目成本管理研究[D];西南交通大學(xué);2015年

2 胡潔;施工總承包企業(yè)SJ公司Z項(xiàng)目成本管理研究[D];中國地質(zhì)大學(xué)(北京);2015年

3 張彩虹;CT股份有限公司成本管理問題研究[D];天津商業(yè)大學(xué);2015年

4 楊綿杰;汽車減振器項(xiàng)目成本管理[D];復(fù)旦大學(xué);2013年

5 孫惠敏;新醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)院的成本管理研究[D];山東財(cái)經(jīng)大學(xué);2015年

6 馬贊;HB司法系統(tǒng)語音網(wǎng)改造項(xiàng)目成本管理研究[D];西南交通大學(xué);2015年

7 王杰;房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理研究[D];西南交通大學(xué);2015年

8 汪靜;A公司X大型水電項(xiàng)目成本管理實(shí)踐研究[D];西南交通大學(xué);2015年

9 胡云帆;三電總包工程項(xiàng)目成本管理研究[D];復(fù)旦大學(xué);2013年

10 雷銳;基于掙值理論的汽車涂裝工程項(xiàng)目成本管理[D];上海交通大學(xué);2015年

  本文關(guān)鍵詞：普洱電信3G業(yè)務(wù)運(yùn)營成本優(yōu)化管理探討，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：418392