發(fā)布時(shí)間：2017-06-02 08:17

  本文關(guān)鍵詞：如何做好國(guó)際EPC項(xiàng)目的成本管控，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：國(guó)際EPC總承包是指建設(shè)單位作為業(yè)主將工程發(fā)包給總承包單位,由其承攬整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工,并對(duì)所承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé),最終向建設(shè)單位交付符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件的合格建筑產(chǎn)品的一種工程承包方式。因此,國(guó)際EPC項(xiàng)目成本管理是一種涵蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各個(gè)階段諸多成本要素管控的綜合管理。
【作者單位】： 中鐵六局集團(tuán)海外工程有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 國(guó)際EPC項(xiàng)目 成本管控 風(fēng)險(xiǎn)管理
【分類號(hào)】：F426.92;F406.72
【正文快照】： 1國(guó)際EPC工程項(xiàng)目成本管理的管控難點(diǎn)1.1國(guó)際EPC工程項(xiàng)目合同簽訂時(shí)往往沒(méi)有完整的施工圖紙和較為準(zhǔn)確的工程量清單,或者僅有概念設(shè)計(jì),是需要等圖施工的所謂的三邊工程,那么如何測(cè)算項(xiàng)目目標(biāo)成本?另外每個(gè)國(guó)家和地區(qū)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一樣,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也大相徑庭,在沒(méi)有得到業(yè)主和工程

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本文編號(hào)：414665