本文關(guān)鍵詞：如何做好國際EPC項目的成本管控，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：國際EPC總承包是指建設(shè)單位作為業(yè)主將工程發(fā)包給總承包單位,由其承攬整個工程項目的設(shè)計、采購、施工,并對所承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負責(zé),最終向建設(shè)單位交付符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件的合格建筑產(chǎn)品的一種工程承包方式。因此,國際EPC項目成本管理是一種涵蓋設(shè)計、采購、施工等各個階段諸多成本要素管控的綜合管理。
【作者單位】： 中鐵六局集團海外工程有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 國際EPC項目 成本管控 風(fēng)險管理
【分類號】：F426.92;F406.72
【正文快照】： 1國際EPC工程項目成本管理的管控難點1.1國際EPC工程項目合同簽訂時往往沒有完整的施工圖紙和較為準確的工程量清單,或者僅有概念設(shè)計,是需要等圖施工的所謂的三邊工程,那么如何測算項目目標成本?另外每個國家和地區(qū)的技術(shù)標準不一樣,經(jīng)濟指標也大相徑庭,在沒有得到業(yè)主和工程

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本文編號：414665