本文關(guān)鍵詞：大慶油田JBY轉(zhuǎn)油站施工項(xiàng)目管理問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：1959年黑龍江地區(qū)原油的開采成就了大慶油田,內(nèi)部基建施工行業(yè)得到了飛速的發(fā)展。目前,大慶油田基建施工企業(yè)在油田儲(chǔ)量高、油價(jià)飛漲等大好形式下,在高度集權(quán)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行,基建項(xiàng)目管理沒有系統(tǒng)地上升為工程項(xiàng)目管理理論和體系,基建施工企業(yè)的項(xiàng)目管理卻仍停留在工程管理的初級階段。進(jìn)入2010年以來,大慶油田進(jìn)行4000萬穩(wěn)產(chǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn),產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目大幅縮減,基建施工企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展正面臨緊張的局勢,對大慶油田JBY轉(zhuǎn)油站施工項(xiàng)目管理進(jìn)行研究已迫在眉睫。論文采用歸納分析和文獻(xiàn)調(diào)研等研究方法,以大慶油田JBY轉(zhuǎn)油站施工項(xiàng)目為研究載體,參考很多國內(nèi)外項(xiàng)目管理研究文獻(xiàn),堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則,根據(jù)大慶油田JBY轉(zhuǎn)油站施工項(xiàng)目的實(shí)際情況,對項(xiàng)目管理的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等進(jìn)行詳細(xì)的研究。論文研究的主要目的是為大慶油田JBY轉(zhuǎn)油站施工項(xiàng)目管理提供有力的借鑒,主要研究內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:一是闡述大慶油田JBY轉(zhuǎn)油站施工項(xiàng)目管理的研究背景和研究意義,介紹國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,并對國內(nèi)外研究進(jìn)行評價(jià),然后提出研究內(nèi)容、研究方法和研究框架;二是介紹建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)理論,主要包括項(xiàng)目基本理論、項(xiàng)目管理基本理論和建設(shè)項(xiàng)目基本理論、建設(shè)項(xiàng)目管理基本理論、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要領(lǐng)域,包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等內(nèi)容;三是介紹大慶油田基建項(xiàng)目的概況,分析大慶油田基建項(xiàng)目的特點(diǎn),同時(shí)介紹JBY轉(zhuǎn)油站的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,分別從項(xiàng)目質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等幾個(gè)方面進(jìn)行了分析,最后指出大慶油田JBY轉(zhuǎn)油站施工項(xiàng)目管理存在的項(xiàng)目管理質(zhì)量管理不力等問題,同時(shí)對以上問題進(jìn)行原因剖析;五是針對大慶油田JBY轉(zhuǎn)油站施工項(xiàng)目存在的問題及原因分析,提出相應(yīng)的對策,在質(zhì)量管理等方面提供制度保障等措施,通過以上措施以期對大慶油田JBY轉(zhuǎn)油站施工項(xiàng)目的管理提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：大慶油田 轉(zhuǎn)油站施工 項(xiàng)目管理
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TE4;TU712
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 緒論10-19
• 1.1 研究背景、目的及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究目的10-11
• 1.1.3 研究意義11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評11-16
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-16
• 1.2.3 國內(nèi)外研究評價(jià)16
• 1.3 研究內(nèi)容、方法與框架16-19
• 1.3.1 研究內(nèi)容16-17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 1.3.3 研究框架18-19
• 第2章 相關(guān)理論概述19-29
• 2.1 建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)理論19-22
• 2.1.1 項(xiàng)目基本理論19-20
• 2.1.2 項(xiàng)目管理基本理論20-21
• 2.1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目基本理論21-22
• 2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理基本理論22-24
• 2.2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵及類型22-23
• 2.2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容23-24
• 2.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要領(lǐng)域24-29
• 2.3.1 建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理24-26
• 2.3.2 建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理26-27
• 2.3.3 建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理27
• 2.3.4 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理之間關(guān)系27-29
• 第3章 大慶油田JBY轉(zhuǎn)油站施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及問題分析29-49
• 3.1 大慶油田基建項(xiàng)目概況29-31
• 3.1.1 大慶油田基建項(xiàng)目特點(diǎn)與類型29-30
• 3.1.2 大慶油田基建項(xiàng)目管理特點(diǎn)30-31
• 3.2 大慶油田JBY轉(zhuǎn)油站施工項(xiàng)目概況與管理現(xiàn)狀31-40
• 3.2.1 大慶油田JBY轉(zhuǎn)油站施工項(xiàng)目概況31-35
• 3.2.2 大慶油田JBY轉(zhuǎn)油站施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀35-40
• 3.3 大慶油田JBY轉(zhuǎn)油站施工項(xiàng)目管理存在問題分析40-48
• 3.3.1 項(xiàng)目管理質(zhì)量管理不力40-42
• 3.3.2 項(xiàng)目管理進(jìn)度與安全控制不到位42-44
• 3.3.3 工程項(xiàng)目成本控制弊端較多44-46
• 3.3.4 企業(yè)管理制度與管理模式不先進(jìn)46-48
• 3.4 本章小結(jié)48-49
• 第4章 大慶油田JBY轉(zhuǎn)油站施工項(xiàng)目管理對策49-58
• 4.1 明確質(zhì)量管理點(diǎn)增強(qiáng)質(zhì)量管理49-51
• 4.1.1 明確質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量管理點(diǎn)49
• 4.1.2 嚴(yán)格技術(shù)交底49-50
• 4.1.3 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和材料質(zhì)量關(guān)50-51
• 4.1.4 加強(qiáng)質(zhì)量人員培訓(xùn)考核51
• 4.2 貫徹體系實(shí)行動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理51-53
• 4.2.1 針對工程實(shí)際形勢調(diào)配資源51-52
• 4.2.2 采用先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度52
• 4.2.4 加強(qiáng)設(shè)備管道及人員的管理52-53
• 4.3 強(qiáng)化轉(zhuǎn)油站施工項(xiàng)目成本控制53-55
• 4.3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目核算控制管理成本53
• 4.3.2 嚴(yán)格材料采購出入庫管理53-54
• 4.3.3 提高設(shè)備機(jī)械工作效率54-55
• 4.4 改革管理制度提升管理模式55-57
• 4.4.1 改革企業(yè)管理制度，，提供制度保障55
• 4.4.2 轉(zhuǎn)變公司構(gòu)成模式，加快公司發(fā)展55-56
• 4.4.3 加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，增強(qiáng)管理效果56
• 4.4.4 規(guī)范統(tǒng)一管理體制，激勵(lì)員工投入生產(chǎn)56-57
• 4.5 本章小結(jié)57-58
• 結(jié)論58-59
• 參考文獻(xiàn)59-62
• 個(gè)人簡介62-63
• 致謝63-64

【參考文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 杜志煒;廣東電信空調(diào)系統(tǒng)變頻節(jié)能項(xiàng)目管理研究[D];廣東工業(yè)大學(xué);2007年

  本文關(guān)鍵詞：大慶油田JBY轉(zhuǎn)油站施工項(xiàng)目管理問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：412858