本文關(guān)鍵詞：公路項目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：公路施工企業(yè)如何在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存，如何確保一定的利潤，如何能獲得可持續(xù)發(fā)展的動力，達(dá)到企業(yè)最終贏利的目的，是每個企業(yè)必須面臨的重要課題。因此，只有加強(qiáng)對企業(yè)及項目的成本管理，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中生存。 本文從公路項目成本管理的角度出發(fā)，基于現(xiàn)代項目管理的基本理論與方法，尤其是現(xiàn)代項目管理關(guān)于成本管理的基本思想和先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)公路項目的成本預(yù)測、計劃、控制與核算，科學(xué)地實(shí)施公路建設(shè)工程的成本管理，是公路建設(shè)企業(yè)發(fā)展的必須選擇，也是本文研究的主要特色。 本文建立了在公路建設(shè)工程中面向成本的項目組織，，以及工作分解結(jié)構(gòu)并運(yùn)用責(zé)任分配矩陣，明確了各項目管理人員需要明確的項目成本管理責(zé)任。提出了對公路建設(shè)工程項目實(shí)行目標(biāo)成本管理模式，通過監(jiān)控人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等管理項目成本，在項目中建立工程項目成本目標(biāo)責(zé)任制。同時結(jié)合工程質(zhì)量計劃與進(jìn)度計劃對公路建設(shè)工程的成本費(fèi)用進(jìn)行分析，并制定成本費(fèi)用計劃。對公路建設(shè)工程的過程成本控制進(jìn)行了剖析，介紹了工程項目成本費(fèi)用控制的一般方法，詳細(xì)研究分析了通過控制材料費(fèi)用、勞務(wù)分包費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行成本控制的途徑，并探討了用掙值法控制工程成本的方法。通過對西柏坡公路建設(shè)項目的具體操作層面開展了一系列的剖析、分解和研究，較為客觀的反映了建設(shè)工程項目成本管理的過程和方法，依據(jù)成本費(fèi)用計劃，建立了項目成本控制的組織結(jié)構(gòu)并進(jìn)行科學(xué)分工，實(shí)行項目成本管理責(zé)任制，對材料費(fèi)、勞務(wù)分包費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)等各類費(fèi)用實(shí)施了一系列有效的方法和制度進(jìn)行控制管理，采用掙值法行動態(tài)的跟蹤控制，制定和利用成本管理手冊對成本的方方面面進(jìn)行條例化管理，成功的對該項目進(jìn)行了成本管理和控制。
【關(guān)鍵詞】：公路項目 成本管理 成本控制 成本預(yù)測與計劃
【學(xué)位授予單位】：長安大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：U415.13
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-17
• 1.1 研究的緣由及意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.3 小結(jié)14
• 1.3 公路項目成本管理存在的問題14-15
• 1.4 研究的主要內(nèi)容15-17
• 第二章 公路項目成本管理基本理論17-24
• 2.1 成本的概念及其作用17-18
• 2.1.1 成本的概念17
• 2.1.2 成本的作用17-18
• 2.2 項目成本管理18-20
• 2.2.1 項目18-19
• 2.2.2 項目管理19
• 2.2.3 項目管理中的成本控制理論19-20
• 2.3 公路工程項目成本管理20-24
• 2.3.1 公路項目成本的涵義20-21
• 2.3.2 公路項目成本管理原則21-24
• 第三章 公路項目成本管理的組織結(jié)構(gòu)24-32
• 3.1 公路項目部組織結(jié)構(gòu)24-25
• 3.2 公路項目的工作分解結(jié)構(gòu)和成本編碼25-26
• 3.2.1 工作分解結(jié)構(gòu)25-26
• 3.2.2 成本編碼（Cost Code）26
• 3.3 公路項目工作責(zé)任及其分配矩陣26-28
• 3.4 公路項目的成本管理責(zé)任制28-32
• 第四章 公路項目成本管理的目標(biāo)32-38
• 4.1 公路目標(biāo)成本管理32
• 4.2 公路項目的目標(biāo)質(zhì)量和目標(biāo)周期32-33
• 4.2.1 公路項目的目標(biāo)質(zhì)量32-33
• 4.2.2 公路項目的目標(biāo)周期33
• 4.3 公路項目的目標(biāo)成本的控制33-36
• 4.3.1 目標(biāo)成本的全面控制33-34
• 4.3.2 目標(biāo)成本的控制步驟34-35
• 4.3.3 過程控制是目標(biāo)成本控制的關(guān)鍵35-36
• 4.4 公路項目成本管理的目標(biāo)責(zé)任制36-38
• 4.4.1 注意的兩個關(guān)鍵問題36-37
• 4.4.2 公路項目成本目標(biāo)責(zé)任制的分解37-38
• 第五章 公路項目成本的預(yù)測與計劃38-44
• 5.1 影響公路工程項目成本的因素38
• 5.2 公路工程項目成本預(yù)測的方法38-39
• 5.3 公路工程項目成本預(yù)測體系的構(gòu)建39-40
• 5.3.1 工料費(fèi)用預(yù)測39
• 5.3.2 施工方案及相關(guān)費(fèi)用變化的預(yù)測39-40
• 5.4 風(fēng)險對工程項目的影響及預(yù)測40-41
• 5.5 公路工程項目成本計劃編制41-44
• 5.5.1 有關(guān)資料收集整理42
• 5.5.2 預(yù)測分析、計劃編制及信息反饋42-43
• 5.5.3 計劃成本偏差及調(diào)整43-44
• 第六章 公路項目成本管理的過程控制44-50
• 6.1 公路項目成本管理過程控制的重要作用44
• 6.2 公路項目成本費(fèi)用控制的一般方法44-47
• 6.2.1 以施工圖預(yù)算控制項目成本支出44-45
• 6.2.2 以施工預(yù)算控制施工中資源的消耗45-46
• 6.2.3 建立項目資源消耗臺帳，實(shí)行中間控制46
• 6.2.4 運(yùn)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本46-47
• 6.3 基于掙值法的成本控制47-50
• 6.3.1 掙值法的三個基本參數(shù)47-48
• 6.3.2 掙值法的四個評價指標(biāo)48
• 6.3.3 掙值法進(jìn)行偏差分析的表達(dá)方法48-50
• 第七章 西柏坡公路工程項目成本控制實(shí)例50-62
• 7.1 西柏坡公路工程項目概況50-51
• 7.1.1 項目背景50
• 7.1.2 項目承包方50-51
• 7.2 項目的范圍界定與目標(biāo)確立51-52
• 7.3 基于項目的成本管理52-61
• 7.3.1 項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置52-53
• 7.3.2 施工項目成本管理手冊53-54
• 7.3.3 項目成本預(yù)測54-55
• 7.3.4 項目成本控制55-58
• 7.3.5 掙值法在本項目中的應(yīng)用58-61
• 7.4 西柏坡公路工程項目小結(jié)61-62
• 結(jié)論62-64
• 參考文獻(xiàn)64-66
• 致謝66

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 李貞;朱進(jìn);;掙值法在公路施工中的應(yīng)用研究[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì)(下半月);2008年04期

2 熊焰;;加強(qiáng)工程項目施工成本的控制[J];廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報;2009年09期

3 林萬祥;論目標(biāo)質(zhì)量成本管理及其最新發(fā)展[J];四川會計;2000年11期

4 石橋;淺議公路工程項目目標(biāo)成本控制[J];交通科技;2005年01期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 李穎;公路施工項目成本管理研究[D];天津大學(xué);2007年

2 辛治海;高速公路項目成本控制[D];天津大學(xué);2007年

3 張雅維;公路施工企業(yè)材料管理[D];長安大學(xué);2008年

  本文關(guān)鍵詞：公路項目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：410345