中國重汽與濰柴動力同為國有企業(yè),并且曾經(jīng)為母子公司,但二者的經(jīng)營業(yè)績卻存在較大差異,近幾年濰柴動力每年的營業(yè)收入幾乎達到中國重汽的三倍,毛利率也明顯高于中國重汽。文章通過對濰柴動力和中國重汽制造成本、審計費用、財務(wù)費用、管理費用、銷售費用的比較與分析,得出中國重汽成本費用控制低效的結(jié)論,在此基礎(chǔ)上進一步分析中國重汽成本費用控制低效的原因,并對如何控制成本費用提出了相關(guān)建議,以供其他企業(yè)借鑒。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、文獻綜述
二、中國重汽與濰柴動力成本費用控制的比較與分析
    （一）制造成本的比較與分析。
    （二）物料成本與員工成本的比較與分析。
    （三）研發(fā)支出的比較與分析。
    （四）管理費用與銷售費用的比較與分析。
    （五）財務(wù)費用的比較和分析。
    （六）審計費用的比較和分析。
三、結(jié)論及建議
    （一）結(jié)論。
    （二）建議。
        1. 整頓采購體系，降低物資采購成本。
        2. 制定合理的激勵機制和考核機制，提高員工的工作效率。
        3. 減少不必要開支，加大科研投入力度。
        4. 提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題所產(chǎn)生的成本損失。



本文編號：4044210