當(dāng)前通信市場競爭日愈激烈,S電信公司面臨著固網(wǎng)用戶急劇下滑,收入份額開始下降的局面,可喜的是寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,增值業(yè)務(wù)層出不窮,3G移動市場即將開放,企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)“藍(lán)海”。作為國有大型企業(yè),S電信公司更肩負(fù)著上市企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值的重任,因此,研究和制訂有效的人力資源管理方案,提高企業(yè)人工成本管理水平,才能有效提升企業(yè)核心競爭力。 本文選擇了S電信公司人工成本管理優(yōu)化為研究內(nèi)容,從人力資源角度研究人員與成本間關(guān)系,通過采取定性和定量相結(jié)合、總結(jié)歸納的方法、九宮格分析法、比較分析法等,以多動因成本管理、系統(tǒng)化成本管理等基本理論為依據(jù),對S電信公司人工成本分析研究,努力在尋求科學(xué)理論依據(jù)的同時,對存在的不足加以改進(jìn)。明確提出了S電信公司人工成本管理優(yōu)化的內(nèi)容,設(shè)計出人工成本管理優(yōu)化方案,并借助人力資源、財務(wù)管理等計算機支撐系統(tǒng),力求能夠提高公司人工成本使用效率,增強員工對企業(yè)人工成本付出的感知,更好地滿足員工多樣化的福利需求,實現(xiàn)以部門為成本中心的人工成本分析,提高人工成本管理科學(xué)化、精確化,達(dá)到增強員工工作積極性和企業(yè)競爭能力的目的。 本文主要的結(jié)論可以概括為以下4個方面: ...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖4一15電信公司人工成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)圖

圖4一15電信公司人工成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)圖(2)人工成本管理的基本原則1)堅持以財務(wù)管理為基礎(chǔ)。在省公司統(tǒng)一的財務(wù)制度和全面預(yù)算管理內(nèi)，人力資源部對人工成本開展專業(yè)管理;2)堅持分級分項管理�？v向上建立省公司和所屬各單位兩級管理體系:橫向上按照具體的人工成本項目分部門管理;3)堅持規(guī)范....

圖4一35電信公司人工成本橫向管理結(jié)構(gòu)圖

XXXX市市市XX市市市XX市市市XX市市市XX市市分分公司司司分公司司司分公司司司分公司司司分公司司圖4一25電信公司人工成本縱向管理結(jié)構(gòu)圖人工成本實行預(yù)算管理，遵循集團(tuán)、省公司全面預(yù)算管理、省公司內(nèi)控制度相關(guān)流程的規(guī)定。省公司主要負(fù)責(zé)制定全省人工成....

圖4一1云南三類平均集團(tuán)平均(a)2006年人工成本占收入分析表

翼翼翼翼江西圖4一1云南三類平均集團(tuán)平均(a)2006年人工成本占收入分析表

圖4一2人工成本項目九宮格分析圖

激勵性一般，費用占比較福利高支出高;(4)住房公積金與個人收入相關(guān)，激勵性相同，成本支出較基本工資低。詳見圖4一2，人工成本九宮格分析圖。成本績效工資、、意熬黔纂:::基本工資凜凜驥巍巍激勵性圖4一2人工成本項目九宮格分析圖4.2.4存在問題通過以上分析和介紹，可以看出，經(jīng)過S....

本文編號：4043094