進入2010年后,我國經(jīng)濟進入調(diào)整期,很多地方政府存在一定程度上的債務(wù)風險,為了更好的進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),PPP項目成為之后基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主要方式之一。但由于地方政府對于PPP項目了解不深,風險把控能力、合同管理以及成本管控不到位,給地方政府帶來了巨大的風險。本文通過對PPP項目的成因以及現(xiàn)階段我國PPP項目的一般現(xiàn)狀進行簡單剖析,進而結(jié)合重慶合長項目經(jīng)驗,對于PPP項目中施工工程合同管理和成本管控方式提出若干可行建議,希望為廣大從業(yè)人員提供一些參考。

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【文章目錄】：
引言
1 PPP模式概念
2 PPP模式成功不可或缺的因素
    2.1 合適的項目和可靠的合作伙伴
    2.2 科學(xué)的風險責任與利益分配
    2.3 規(guī)范的合同管理
3 淺談PPP項目中合同管理及成本管控的管理措施
    3.1 采購程序的合同管理
    3.2 經(jīng)營管理的“三統(tǒng)一”
    3.3 成本管理的“四定期”
    3.4 適時開展成本管理專項活動
        3.4.1 “量化管理,履職擔責”專項活動
        3.4.2 關(guān)于臨時工程的專項活動
    3.5 重慶合長PPP項目的經(jīng)營規(guī)劃
4 結(jié)束語



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