隨著我國醫(yī)療體制改革的深入，醫(yī)院發(fā)展面臨著新的形勢和挑戰(zhàn)。一方面，財(cái)政補(bǔ)助對醫(yī)院補(bǔ)助政策尚不清晰，財(cái)政補(bǔ)助占醫(yī)院收入比例徘徊在8％左右；另一方面，醫(yī)院所賴以生存的藥品收入將得到更加嚴(yán)格的控制。由于醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用急劇攀升已經(jīng)成為制約衛(wèi)生服務(wù)利用的重要因素，醫(yī)院提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，控制成本，走低耗高效的道路顯得尤為重要。由于我國科學(xué)管理起步較晚，醫(yī)院成本管理中缺乏有效的定量分析方法，在醫(yī)院成本控制研究方面，特別是對標(biāo)準(zhǔn)成本的確定和實(shí)施方法，還處于探討階段。本研究利用短期成本函數(shù)，通過定量分析方法，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度確立標(biāo)準(zhǔn)成本，測算和分析醫(yī)院固定成本和變動(dòng)成本及成本要素構(gòu)成，確立醫(yī)院最低平均成本，分析平均成本差異影響因素，提出醫(yī)院成本控制措施。 本研究選擇江西省兩所三甲醫(yī)院作為研究對象，利用2002年國家計(jì)委價(jià)格司和衛(wèi)生部規(guī)劃財(cái)務(wù)司組織的醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)成本調(diào)查數(shù)據(jù)，以及補(bǔ)充調(diào)查的2005年數(shù)據(jù)作為主要資料來源。本研究在兩所醫(yī)院各選擇了五個(gè)相同樣本科室進(jìn)行分析，采用逐步分?jǐn)偡▽︶t(yī)院及各樣本科室固定成本和變動(dòng)成本進(jìn)行分析；分別運(yùn)用成本測算軟件和短期成本函數(shù)模型對各樣本科室實(shí)際平均成...

【文章頁數(shù)】：85 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
論文正文
    前言
    資料和方法
    結(jié)果分析
    討論
    本研究的不足
    結(jié)論與建議
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
學(xué)位論文評閱及答辯情況表



本文編號：4030254