近年來,隨著我國對能源開發(fā)的重視,海洋石油工程項目的規(guī)模越來越大,投資主體日漸多元化。海洋石油工程項目要想獲得更大的發(fā)展,提升盈利水平,就要完善成本管理。

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【文章目錄】：
1 成本管理在海洋石油工程項目信息化應(yīng)用中的問題
    1.1 海洋石油工程項目信息化成本管理的現(xiàn)狀
    1.2 成本管理在海洋石油工程項目信息化應(yīng)用的問題
        1.2.1 缺乏詳細的預(yù)算方案
        1.2.2 成本管理工作量大，體系不健全
        1.2.3 缺乏必要的成本分析
        1.2.4 數(shù)據(jù)繁多，信息不足，缺乏信息技術(shù)方面的深度應(yīng)用
2 成本管理在海洋石油工程項目信息化中的應(yīng)用措施
    2.1 推動海洋石油工程項目信息化管理
        2.1.1 建立統(tǒng)一的海洋石油工程項目信息系統(tǒng)
        2.1.2 建立信息化海洋石油工程項目管理子系統(tǒng)
    2.2 海洋石油工程項目信息化準(zhǔn)備工作的完善
        2.2.1 提升對信息化成本管理的認識
        2.2.2 構(gòu)建海洋石油工程項目信息化成本管理平臺
        2.2.3 采用相應(yīng)的工程管理軟件
        2.2.4 發(fā)展海洋石油工程項目信息化成本管理人才隊伍
    2.3 提升海洋石油工程項目信息化成本管理的安全性和通用性
3 結(jié)語



本文編號：4029852