<正>隨著國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大,消費增速減慢,有效投資增長乏力,電網(wǎng)企業(yè)成本管理面臨著"四個全新"的局面。國網(wǎng)四川省電力公司廣安供電公司為全面提升成本管理水平,從"重創(chuàng)新、強基礎(chǔ)、防風(fēng)險"三個維度,通過引入內(nèi)部模擬市場考核機制,定期進行成本使用分析和評估等方式,打好成本管理組合拳,打造成本管理"防護堤",牢筑成本風(fēng)險"防火

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
管理背景
    經(jīng)營形勢更加嚴峻，公司面臨大額政策性虧損
    內(nèi)部變革要求更加迫切，公司處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期
    落實優(yōu)化經(jīng)營策略，創(chuàng)新思路保障公司可持續(xù)發(fā)展
“三個維度”扎實推進成本管理
    重創(chuàng)新：引入內(nèi)部模擬市場運行機制，動態(tài)優(yōu)化成本管理
    強基礎(chǔ)：多措并舉，加強成本預(yù)算管理
    防風(fēng)險：優(yōu)化稽核，促進防控目標有效落實
“三個維度”實施成效
    規(guī)范成本預(yù)算管理
    準確對接核價準許成本
    提升成本管理質(zhì)效
    加強成本在線稽核深度應(yīng)用



本文編號：4027108