面向項(xiàng)目的SDJS公司績(jī)效管理體系研究
本文關(guān)鍵詞:面向項(xiàng)目的SDJS公司績(jī)效管理體系研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:在工程管理企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中,人力資源管理的觸角已經(jīng)深入各個(gè)環(huán)節(jié),不論是在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員引進(jìn)、人員配置,還是在項(xiàng)目人員溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目績(jī)效等方面,國(guó)內(nèi)外專家都有了較為系統(tǒng)的管理理論,指導(dǎo)了項(xiàng)目工作的有效開展。然而對(duì)于矩陣式組織機(jī)構(gòu)管理的工程管理類企業(yè),對(duì)項(xiàng)目采取的績(jī)效往往是對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)完成情況和成本管理工作業(yè)績(jī)方面的考核,對(duì)在這種管理模式下,面向項(xiàng)目起到雙重管理作用的職能部門的考核,以及作為獨(dú)立的項(xiàng)目部綜合管理職能考核的研究較少。職能部門作為企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行機(jī)構(gòu),與項(xiàng)目部工作開展有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,只有有效激勵(lì)職能部門,才能更好的服務(wù)項(xiàng)目;也只有對(duì)項(xiàng)目采取科學(xué)合理的考核,才能更好的為公司服務(wù),使整體績(jī)效得以提高。本文著眼于工程施工類項(xiàng)目建設(shè)型企業(yè),以SDJS公司為例,探索研究這類企業(yè)對(duì)項(xiàng)目、部門的績(jī)效管理體系建設(shè),首先介紹了選題的背景、意義、論文的架構(gòu),然后,結(jié)合現(xiàn)代的績(jī)效管理理論,主要是采用了目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、以及360度考評(píng)方法,指出SDJS現(xiàn)有績(jī)效管理辦法的不足。再結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),層層分解,尋找各級(jí)關(guān)鍵目標(biāo)因素,尤其是符合項(xiàng)目利益的職能部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)因素,確定指標(biāo)權(quán)重,建立起績(jī)效管理體系和明確的績(jī)效考核指標(biāo)體系。通過(guò)績(jī)效管理考核的具體實(shí)施,對(duì)包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核、績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)與應(yīng)用等具體實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析研究,通過(guò)研究,設(shè)計(jì)出一套符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的切實(shí)可行的績(jī)效管理體系,為實(shí)現(xiàn)SDJS公司整體績(jī)效起到一定的激勵(lì)作用,對(duì)此類型企業(yè)研究起到了一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】:SDJS公司 部門 項(xiàng)目 績(jī)效體系建設(shè)
【學(xué)位授予單位】:山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F272.92
【目錄】:
- 中文摘要8-9
- Abstract9-11
- 第一章 導(dǎo)論11-14
- 1.1 問(wèn)題的提出及研究背景11-12
- 1.2 研究的目的和意義12
- 1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法12-14
- 第二章 文獻(xiàn)綜述14-21
- 2.1 績(jī)效概念界定14
- 2.2 績(jī)效管理相關(guān)綜述14-16
- 2.3 績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)和方法16-21
- 第三章 SDJS工程公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀及分析21-34
- 3.1 SDJS公司基本情況介紹21-24
- 3.2 SDJS公司績(jī)效管理現(xiàn)狀及分析24-31
- 3.3 SDJS公司績(jī)效考核中存在的問(wèn)題31-34
- 第四章 SDJS公司績(jī)效管理體系指標(biāo)的設(shè)計(jì)34-45
- 4.1 SDJS公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作34-36
- 4.2 SDJS公司績(jī)效管理體系組織建立工作36-41
- 4.3 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重設(shè)置41-45
- 第五章 SDJS公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)45-55
- 5.1 績(jī)效計(jì)劃45-46
- 5.2 績(jī)效考核46-49
- 5.3 績(jī)效反饋與申訴49-51
- 5.4 績(jī)效應(yīng)用51-53
- 5.5 針對(duì)績(jī)效管理輔導(dǎo)與培訓(xùn)53-55
- 第六章 績(jī)效管理體系的實(shí)施與效果55-59
- 6.1 績(jī)效管理體系的實(shí)施55-56
- 6.2 績(jī)效管理體系的實(shí)施效果56-59
- 第七章 結(jié)論與展望59-61
- 7.1 全文總結(jié)59-60
- 7.2 進(jìn)一步研究展望60-61
- 參考文獻(xiàn)61-65
- 致謝65-66
- 附表66
【相似文獻(xiàn)】
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本文關(guān)鍵詞:面向項(xiàng)目的SDJS公司績(jī)效管理體系研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
,本文編號(hào):400893
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