本文關(guān)鍵詞：責(zé)任成本管理在軌道交通工程中的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)前,軌道交通的應(yīng)用得到了愈來愈多的關(guān)注和重視。相較于其他運(yùn)輸方式,軌道交通能夠在很大程度上緩解現(xiàn)代化城市客流量密集問題,具有較高的社會經(jīng)濟(jì)效益。然而,軌道交通建設(shè)周期長且成本高,成本管理問題引起愈來愈多的關(guān)注與重視。軌道交通工程的施工企業(yè)若想在激烈的市場環(huán)境下提高自身的競爭能力,就必須提高成本管理水平。責(zé)任成本管理是將責(zé)任會計(jì)應(yīng)用到工程項(xiàng)目成本管理中的一種新的科學(xué)的管理方法和管理思想,能夠提高施工企業(yè)的成本管理水平,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。在本文中,首先闡述了責(zé)任成本管理的相關(guān)概念和城市軌道交通的特點(diǎn),包括責(zé)任成本與責(zé)任成本管理的相關(guān)概念、軌道交通的概念和特點(diǎn)。然后,分析了目前軌道交通責(zé)任成本管理過程中存在的問題及主要原因,并針對這些問題提出具有針對性的改進(jìn)措施。最后,分析責(zé)任成本管理在長春地鐵項(xiàng)目的應(yīng)用,通過價(jià)值工程這一分析方法,選擇較為有效的成本控制措施,并從中得出啟發(fā),為以后責(zé)任成本管理在軌道交通工程中的應(yīng)用提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：軌道交通 責(zé)任成本 責(zé)任成本管理 價(jià)值工程
【學(xué)位授予單位】：石家莊鐵道大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F406.72
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 緒論8-16
• 1.1 選題背景8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-13
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法13-15
• 1.3.1 研究內(nèi)容13-14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.4 解決的關(guān)鍵問題15-16
• 第二章 軌道交通工程責(zé)任成本管理概述16-26
• 2.1 軌道交通工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征16-18
• 2.1.1 軌道交通工程概述16-17
• 2.1.2 軌道交通工程的特征17-18
• 2.2 責(zé)任成本與責(zé)任成本管理的相關(guān)概念18-24
• 2.2.1 責(zé)任成本概述18-19
• 2.2.2 責(zé)任成本管理19-21
• 2.2.3 責(zé)任成本管理流程分析21-24
• 2.3 軌道交通中責(zé)任成本管理的意義24-26
• 第三章 責(zé)任成本在軌道交通工程中應(yīng)用的現(xiàn)狀分析26-32
• 3.1 責(zé)任成本在軌道交通工程中應(yīng)用存在的主要問題26-30
• 3.1.1 責(zé)權(quán)關(guān)系混亂26-28
• 3.1.2 材料采購、使用及存儲過程混亂28-29
• 3.1.3 機(jī)械不合理使用29
• 3.1.4“質(zhì)量成本”問題29-30
• 3.2 軌道交通責(zé)任成本管理問題產(chǎn)生的原因分析30-32
• 3.2.1 責(zé)任體系不健全30
• 3.2.2 缺乏過程控制30-31
• 3.2.3 缺乏責(zé)任成本分析31
• 3.2.4 績效考核制度不完善31-32
• 第四章 軌道交通工程責(zé)任成本管理的改進(jìn)對策32-39
• 4.1 建立責(zé)任成本控制體系32-34
• 4.1.1 責(zé)任中心的劃分33-34
• 4.1.2 加強(qiáng)責(zé)任成本分析34
• 4.2 加強(qiáng)關(guān)鍵性工作的管控34-35
• 4.3 加強(qiáng)過程管理與控制35-37
• 4.4 建立完善的績效考核機(jī)制37-39
• 第五章 案例分析39-58
• 5.1 長春地鐵工程簡介39
• 5.2 責(zé)任成本管理的應(yīng)用分析39-56
• 5.2.1 責(zé)任成本管理組織機(jī)構(gòu)39-42
• 5.2.2 劃分責(zé)任中心42-43
• 5.2.3 責(zé)任成本預(yù)算的編制43-47
• 5.2.4 責(zé)任成本的實(shí)施控制47-51
• 5.2.5 責(zé)任成本核算與分析51-55
• 5.2.6 考核評價(jià)55-56
• 5.3 長春地鐵項(xiàng)目責(zé)任成本管理的啟示56-58
• 5.3.1 加強(qiáng)全員對責(zé)任成本管理的認(rèn)識56
• 5.3.2 全員參與是責(zé)任成本管理工作開展的保障56-57
• 5.3.3 利用科學(xué)手段提升成本管理的能力57-58
• 第六章 結(jié)論與展望58-60
• 參考文獻(xiàn)60-62
• 致謝62-63
• 個(gè)人簡歷63

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