隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也在持續(xù)加強(qiáng),為了能夠在市場(chǎng)中占據(jù)有力的地位,企業(yè)必須要做好自身的成本控制管理工作,不斷的降低建筑工程項(xiàng)目施工成本,并加強(qiáng)管理,提高建筑工程的質(zhì)量。但從目前來(lái)看,我國(guó)大部分建筑工程在成本控制和管理方面還存在著一些問(wèn)題,本文針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了分析和探究。

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【文章目錄】：
一、建筑工程成本控制與管理中存在的問(wèn)題
    （一）成本控制與管理的意識(shí)不夠
    （二）成本控制與管理的制度存在問(wèn)題
    （三）缺乏對(duì)建筑材料的管理和有效的管理能力
二、施工成本控制與管理的原則
三、施工成本控制與管理的重要作用
四、建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理措施
    （一）加強(qiáng)建筑企業(yè)人員的成本意識(shí)
    （二）完善成本控制與管理體系
    （三）加強(qiáng)工程施工成本控制
    （四）創(chuàng)新施工企業(yè)管理思路
五、結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：3966943