當(dāng)前,國(guó)際原油價(jià)格持續(xù)處于低迷狀態(tài),導(dǎo)致整個(gè)油田行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降非常明顯,很多石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理遭遇了前所未有的挑戰(zhàn),本文充分結(jié)合當(dāng)前油田企業(yè)在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中工程成本投資數(shù)額大、建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量多、建設(shè)周期長(zhǎng)等一系列特點(diǎn),對(duì)油田企業(yè)基建財(cái)務(wù)核算管理工作在基建項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中發(fā)揮的作用進(jìn)行了分析,在此基礎(chǔ)上針對(duì)當(dāng)前油田企業(yè)的投資實(shí)施一體化管理,并全面實(shí)施后續(xù)成本預(yù)算等措施,為進(jìn)一步促進(jìn)油田企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理人員的職能發(fā)揮提供借鑒作用。

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【文章目錄】：
一、油田企業(yè)基建核算管理面臨的形勢(shì)
二、主要應(yīng)對(duì)措施
    （一）強(qiáng)化投資成本一體化核算理念
        1．規(guī)范投資核算意識(shí)
        2．確立成本導(dǎo)向意識(shí)
        3．強(qiáng)化提升效益意識(shí)
    （二）開(kāi)展后續(xù)成本測(cè)算，為預(yù)算管理提供決策支持
    （三）做到業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)式管理
三、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3965406