發(fā)布時間：2024-04-21 02:33

　　隨著電信行業(yè)的競爭加劇,ARPU下滑的趨勢不可避免,通信運營企業(yè)除了考慮新業(yè)務增長點外,越來越關注每用戶的成本。在此背景下,降低總體擁有成本(TCO)是有效提升電信企業(yè)競爭力的重要手段之一。本文通過對通信運營企業(yè)TCO分析研究,找到通信運營企業(yè)建設項目投資決策以及成本控制的方法,為提高通信運營企業(yè)的投資效益提供了一定的參考價值。 論文共分六章。第一章簡要介紹了本論文的研究背景,通過分析當前通信運營企業(yè)投資項目成本對企業(yè)利潤的影響,結合對當前投資項目成本管理現狀及問題的剖析,提出建立基于TCO的投資項目成本管理體系的迫切性。第二章明確TCO的定義,并分析國際上投資項目成本管理理論的發(fā)展與現狀以及TCO在通信運營企業(yè)中應用情況和研究重點,提出本文的創(chuàng)新點。第三章對本文的研究重點基于TCO的通信運營企業(yè)投資項目成本管理的定義及管理范圍進行了詳細的闡述和分析；第四章在對基于TCO的通信運營企業(yè)投資項目成本管理體系構成要素的識別與分析的基礎上,分別設計出通信運營企業(yè)投資項目生命周期內各個階段的成本管理系統(tǒng),然后從企業(yè)整體運營角度出發(fā),將各個系統(tǒng)重新組合,構建成基于TCO的通信運營企業(yè)投資項目成本...

【文章頁數】：63 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖4一1基于TCO的通信運營企業(yè)投資項目成本管理矩陣根據投資項目的管理理論，在工程計劃時，以參與建設的單位為縱坐標，以項目的流程為橫坐標，進行工作結構分解(wBS)

北京郵電大學工商管理碩士學位論文業(yè)投資項目成本管理矩陣。(如圖4一1)贏贏黔黔項目蒯姚池池項目中期臀理理項目后期管理....

本文編號：3960286