隨著電信行業(yè)的競爭加劇,ARPU下滑的趨勢不可避免,通信運(yùn)營企業(yè)除了考慮新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)外,越來越關(guān)注每用戶的成本。在此背景下,降低總體擁有成本(TCO)是有效提升電信企業(yè)競爭力的重要手段之一。本文通過對通信運(yùn)營企業(yè)TCO分析研究,找到通信運(yùn)營企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投資決策以及成本控制的方法,為提高通信運(yùn)營企業(yè)的投資效益提供了一定的參考價值。 論文共分六章。第一章簡要介紹了本論文的研究背景,通過分析當(dāng)前通信運(yùn)營企業(yè)投資項(xiàng)目成本對企業(yè)利潤的影響,結(jié)合對當(dāng)前投資項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及問題的剖析,提出建立基于TCO的投資項(xiàng)目成本管理體系的迫切性。第二章明確TCO的定義,并分析國際上投資項(xiàng)目成本管理理論的發(fā)展與現(xiàn)狀以及TCO在通信運(yùn)營企業(yè)中應(yīng)用情況和研究重點(diǎn),提出本文的創(chuàng)新點(diǎn)。第三章對本文的研究重點(diǎn)基于TCO的通信運(yùn)營企業(yè)投資項(xiàng)目成本管理的定義及管理范圍進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和分析；第四章在對基于TCO的通信運(yùn)營企業(yè)投資項(xiàng)目成本管理體系構(gòu)成要素的識別與分析的基礎(chǔ)上,分別設(shè)計(jì)出通信運(yùn)營企業(yè)投資項(xiàng)目生命周期內(nèi)各個階段的成本管理系統(tǒng),然后從企業(yè)整體運(yùn)營角度出發(fā),將各個系統(tǒng)重新組合,構(gòu)建成基于TCO的通信運(yùn)營企業(yè)投資項(xiàng)目成本...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖4一1基于TCO的通信運(yùn)營企業(yè)投資項(xiàng)目成本管理矩陣根據(jù)投資項(xiàng)目的管理理論，在工程計(jì)劃時，以參與建設(shè)的單位為縱坐標(biāo)，以項(xiàng)目的流程為橫坐標(biāo)，進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解(wBS)

北京郵電大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文業(yè)投資項(xiàng)目成本管理矩陣。(如圖4一1)贏贏黔黔項(xiàng)目蒯姚池池項(xiàng)目中期臀理理項(xiàng)目后期管理....

本文編號：3960286