發(fā)布時間：2024-04-20 16:07

　　本文從施工單位項目管理的視角出發(fā)，在明確項目三大目標的理論知識和包含內容的基礎上，著重分析研究了項目實施過程中目標控制體系的建立、目標的分解、目標控制的方法、措施和控制成效，充分做到了理論知識與項目目標控制實踐的有效結合。 以220KV中江輸變電工程這一具體項目為研究對象，利用數(shù)學工具、圖形、圖表等手段定量與定性相結合對該項目目標控制進行分析研究與評價：利用掙值法對項目進度及投資等進行了偏差分析及糾偏；利用了網(wǎng)絡圖關鍵路徑法對項目進度進行了定量分析；利用了因果分析法對質量影響因素進行了定性分析；采用WBS結構對目標控制工作進行了結構分解。在項目實施過程中，通過這些項目管理理論及方法的運用，加強了三大目標控制的聯(lián)合統(tǒng)一性，并力求在三大目標的控制上找到最佳的平衡點，在質量、進度、成本的控制上取得了不錯的效果。最后結合本人長期以來的工作實踐及220KV中江輸變電工程目標控制的分析、研究及總結，探討我國電網(wǎng)建設項目施工階段成本管理過程中存在的問題及對策。

【文章頁數(shù)】：86 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一部分 緒論
第二部分 概述
    2.1 項目管理的三大目標及關系
        2.1.1 項目管理的三大目標
        2.1.2 三大目標的關系
    2.2 工程項目概況
        2.2.1 項目的責任主體
        2.2.2 工程概況
    2.3 工程質量要求
    2.4 本工程主要采用的技術規(guī)范
    2.5 本工程的管理特點
    2.6 項目組織管理機構
    2.7 本文研究的內容
第三部分 中江輸變電項目質量管理
    3.1 項目質量目標管理的理論簡述
        3.1.1 項目質量計劃
        3.1.2 項目質量控制
    3.2 中江220KV輸變電工程的質量目標管理
        3.2.1 質量管理組織機構
        3.2.2 項目質量目標及結構分解圖(WBS圖)
        3.2.3 質量保證體系
        3.2.4 項目質量管理措施
        3.2.5 質量目標控制的技術措施
        3.2.6 工程質量的過程控制
        3.2.7 項目具體的質量過程控制工作結構分解-WBS圖
        3.2.8 關鍵工序的質量控制
        3.2.9 質量薄弱環(huán)節(jié)及預防措施
        3.2.10 隱蔽工程質量控制
        3.2.11 質量記錄管理
        3.2.12 質量問題原因分析及處理
第四部分 中江輸變電項目進度管理
    4.1 項目進度目標管理的理論簡述
        4.1.1 進度計劃的內容、作用、編制依據(jù)及主要形式
        4.1.2 進度目標控制的概念和指導思想
        4.1.3 施工項目進度動態(tài)控制原理
        4.1.4 施工項目進度控制方法
        4.1.5 施工項目進度控制的措施
        4.1.6 施工項目進度控制的任務
    4.2 電網(wǎng)建設工程施工階段進度管理的特點
    4.3 影響電網(wǎng)建設項目施工進度的原因分析
    4.4 中江220 KV輸變電工程的進度目標管理
        4.4.1 項目進度控制目標的設定
        4.4.2 項目的進度計劃控制
        4.4.3 進度計劃風險分析及控制措施
        4.4.4 項目進度計劃動態(tài)控制
        4.4.5 項目進度計劃控制成效
第五部分 中江輸變電項目成本管理
    5.1 項目費用目標管理理論簡述
        5.1.1 資源計劃編制
        5.1.2 項目成本估算
        5.1.3 項目成本預算
        5.1.4 項目成本控制
    5.2 220KV中江輸變電工程的費用目標控制
        5.2.1 資源需求計劃
        5.2.2 項目成本預算
        5.2.3 項目成本目標控制
第六部分 電力施工企業(yè)項目管理的思考
    6.1 輸變電工程項目的特點
    6.2 影響輸變電工程成本的幾個因素
    6.3 輸變電工程成本管理中存在的主要問題
        6.3.1 沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制
        6.3.2 忽視工程項目“質量成本”的管理和控制
        6.3.3 忽視工程項目“工期成本”的管理和控制
        6.3.4 項目部管理人員經(jīng)濟觀念不強
    6.4 輸變電工程成本管理中存在問題的對策分析
        6.4.1 搞好成本預測、確定成本控制目標
        6.4.2 圍繞成本目標，確立成本控制原則
        6.4.3 建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責權利相結合的成本管理體制
        6.4.4 從質量成本管理上要效益
        6.4.5 從工期成本控制上要效益
        6.4.6 強化經(jīng)濟觀念，樹立全員經(jīng)濟意識
        6.4.7 采取有效措施，完善成本管理辦法
        6.4.8 完善合同文本，避免法律損失
        6.4.9 及時竣工結算、加強成本核算
        6.4.10 加強應收帳款的管理
結束語
致謝



本文編號：3959652