發(fā)布時(shí)間：2024-04-14 22:01

　　油氣資源是重要的不可再生資源,是人類社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。當(dāng)前,我國(guó)油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化,面臨的資源約束和開發(fā)難度也越來(lái)越大,老油田已進(jìn)入高含水、高采出程度、高采油速度的三高階段,新區(qū)產(chǎn)量有限。而且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化趨勢(shì),使企業(yè)面臨的各方面的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,這不僅給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了挑戰(zhàn),而且使成本控制也面臨前所未有的難度。因而必須強(qiáng)化市場(chǎng)觀念,不斷提高管理水平和技術(shù)水平,以增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而成本看板管理的研究就是順應(yīng)時(shí)代形勢(shì),背景要求的一種有效成本管理方式。 本論文在前人研究成果的基礎(chǔ)上,首先論述了當(dāng)今成本管理的研究現(xiàn)狀,和論文研究的背景,總結(jié)出論文研究的思路和方法。然后對(duì)看板管理和成本管理的相關(guān)理論進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹,接下來(lái)闡述了當(dāng)今油田企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀,對(duì)其存在的問(wèn)題和實(shí)施成本看板管理的必要性進(jìn)行了分析。接下來(lái)的部分是文章的重點(diǎn)部分,具體講解了成本看板管理建立的總體思路,以及在油田采油企業(yè)中的具體建立,并講了建立之后的控制措施和保障措施,以保障采油成本看板管理的有效實(shí)施。最后得出文章的結(jié)論。 本文試圖...

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 前言
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 論文研究的背景
        1.1.2 論文研究的意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 論文研究的思路方法和內(nèi)容
        1.3.1 課題研究的思路和方法
        1.3.2 課題研究的內(nèi)容
第2章 看板管理和成本管理的基本理論
    2.1 看板管理的基本理論
        2.1.1 看板管理在國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)向
        2.1.2 看板管理原則作用及實(shí)施條件的研究
    2.2 成本管理的基本理論
        2.2.1 成本核算
        2.2.2 成本控制
        2.2.3 現(xiàn)代企業(yè)主要成本管理理論
    2.3 成本看板管理的基本理論
        2.3.1 成本看板管理的定義
        2.3.2 成本看板管理的特點(diǎn)
第3章 油田企業(yè)采油成本管理現(xiàn)狀及必要性分析
    3.1 油田企業(yè)采油成本管理的現(xiàn)狀
        3.1.1 采油廠成本管理的基本做法及其成效
        3.1.2 油田企業(yè)采油成本構(gòu)成
    3.2 油田企業(yè)采油成本管理存在的問(wèn)題
        3.2.1 成本管理與生產(chǎn)脫節(jié)
        3.2.2 忽視事前控制導(dǎo)致短期行為
        3.2.3 成本上漲情況下成本控制難
        3.2.4 成本管理系統(tǒng)需要進(jìn)一步優(yōu)化
        3.2.5 成本的效益評(píng)價(jià)薄弱
    3.3 油田采油廠實(shí)施成本看板管理的必要性
        3.3.1 采油廠內(nèi)外部環(huán)境變化的要求
        3.3.2 實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效途徑
第4章 油田企業(yè)采油成本看板管理模式的構(gòu)建及其具體應(yīng)用
    4.1 油田企業(yè)采油成本看板管理模式建立的原則及思路
        4.1.1 企業(yè)油田采油成本看板管理建立的原則
        4.1.2 油田企業(yè)采油成本看板管理模式建立的整體思路
    4.2 油田企業(yè)采油成本看板的具體繪制
        4.2.1 根據(jù)彈性預(yù)算確定產(chǎn)量目標(biāo)
        4.2.2 根據(jù)成本驅(qū)動(dòng)因素法，確定不同作業(yè)成本
        4.2.3 歸集主要成本費(fèi)用額
        4.2.4 計(jì)算不同產(chǎn)量水平成本額
        4.2.5 繪制看板
    4.3 油田企業(yè)采油成本看板管理實(shí)施中的過(guò)程控制
        4.3.1 重點(diǎn)成本項(xiàng)目控制
        4.3.2 控制主體和責(zé)任的有效劃分
第5章 油田企業(yè)采油成本看板管理模式實(shí)施的保障措施
    5.1 成本看板管理模式實(shí)施的技術(shù)保障
        5.1.1 進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)電算化
        5.1.2 加強(qiáng)信息化建設(shè)
    5.2 加強(qiáng)企業(yè)員工素質(zhì)建設(shè)
        5.2.1 提高全員成本意識(shí)
        5.2.2 提高對(duì)成本看板管理模式的認(rèn)識(shí)
        5.2.3 加強(qiáng)人才培訓(xùn)
    5.3 成本看板管理模式實(shí)施的制度保障
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間取得的成果
致謝



本文編號(hào)：3955291