2016年以來,中國開始進(jìn)行供給側(cè)改革,鋼鐵行業(yè)為降本增效,促進(jìn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展,必須分析成本管理現(xiàn)在固有問題,提出具有針對性的措施。在新的時代背景和供給側(cè)改革下,本文重點(diǎn)介紹鋼鐵行業(yè)成本管理存在的主要問題,引入價值鏈成本管理,對鋼鐵企業(yè)成本問題進(jìn)行綜合性分析提出一些策略,形成較為完整系統(tǒng)的成本管理體系,合理控制成本實(shí)現(xiàn)價值增值,增強(qiáng)競爭優(yōu)勢,以供鋼鐵企業(yè)在深化改革過程中參考,使鋼鐵產(chǎn)業(yè)走出去。

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【文章目錄】：
0 引言
1 加強(qiáng)企業(yè)成本管理的重要性
2 鋼鐵企業(yè)成本管理現(xiàn)有問題
    2.1 成本管理范圍狹小
    2.2 成本管理未樹立全局觀念
    2.3 成本管理數(shù)據(jù)處理與核算不充分
    2.4 未應(yīng)用價值鏈成本管理體系
3 公司成本管理問題解決措施
    3.1 培養(yǎng)管理層和員工的成本管理意識
    3.2 形成高效的數(shù)據(jù)處理成本核算
    3.3 構(gòu)建價值鏈成本管理體系
4 結(jié)束語



本文編號：3952395