EPC總承包模式下,通過(guò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化是EPC總承包商進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵,也是在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存的必然條件。從設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型為EPC總承包商的角度,基于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相結(jié)合的理念,提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的方法,并結(jié)合已實(shí)施的項(xiàng)目案例進(jìn)行論述。該優(yōu)化方案能夠克服原有設(shè)計(jì)施工分離模式下的成本控制缺陷,降低工程成本,有效提高EPC總承包商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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【文章目錄】：
0 引言
1 EPC總承包模式下成本優(yōu)化的必要性及優(yōu)勢(shì)
    1.1 傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式下的工程成本
    1.2 傳統(tǒng)施工模式下的工程成本
    1.3 EPC總承包模式下成本優(yōu)化的必要性
    1.4 EPC總承包模式下成本優(yōu)化的優(yōu)勢(shì)
2 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相結(jié)合的成本優(yōu)化方法
    2.1 因地制宜,選用經(jīng)濟(jì)適用的設(shè)計(jì)做法
    2.2 實(shí)地調(diào)研,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
    2.3 經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)技術(shù),確定設(shè)計(jì)優(yōu)化的重點(diǎn)內(nèi)容
    2.4 詢價(jià)談判,根據(jù)施工成本比選設(shè)計(jì)做法
    2.5 結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),選擇較為常用的設(shè)計(jì)品牌或型號(hào)
3 案例分析
    3.1 項(xiàng)目概況
    3.2 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相結(jié)合開(kāi)展成本優(yōu)化
        3.2.1 設(shè)計(jì)做法優(yōu)化
        3.2.2 實(shí)地調(diào)研,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
        3.2.3 分析預(yù)算,找出重點(diǎn)優(yōu)化的設(shè)計(jì)點(diǎn)
        3.2.4 調(diào)研詢價(jià),對(duì)比施工成本和定額預(yù)算
        3.2.5 結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)選取常用的設(shè)備(材料)品牌
    3.3 成本優(yōu)化的效果
4 結(jié)語(yǔ)



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