論我國石油企業(yè)的競爭
發(fā)布時間:2024-04-06 17:52
企業(yè)的競爭力是企業(yè)均衡地生產(chǎn)出比其競爭對手更多財富的能力。是一個企業(yè)成功地將現(xiàn)有資產(chǎn)運用于生產(chǎn)過程而創(chuàng)造更多價值的能力。它包括一個企業(yè)發(fā)展的整體現(xiàn)狀與水平,擁有的實力和增長的潛力。 經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,使企業(yè)間的競爭日趨激烈。而中國加入世界貿(mào)易組織,更使得中國市場的開放度進(jìn)一步提高!叭胧馈币院,我國企業(yè)將面臨在“兩個市場”與“兩類企業(yè)”的全球性競爭。這種競爭與以前的競爭相比,競爭范圍將更加擴(kuò)大,競爭程度會更加激烈。中國企業(yè)要生存、要發(fā)展,必須也只能在國際競爭中爭奪生存空間。 進(jìn)入新世紀(jì)后,經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展更為迅猛,世界各國的企業(yè)都卷入其中,企業(yè)要想在這激烈的市場競爭中保持長久的優(yōu)勢地位,就必須建立自己的競爭優(yōu)勢。 然而,令人遺憾的是,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)界真正對中國企業(yè)的國際競爭力開始研究還只是在近幾年,而面對這一領(lǐng)域的研究不僅大大落后于西方國家,也大大落后于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實。 我國石油行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),中國加入WTO之后,石油企業(yè)將面對激烈的國際競爭,因此我們必須采取有效措施,培育我國石油企業(yè)的競爭力。
【文章頁數(shù)】:72 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
1 引言
1.1 問題的提出
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3 研究的思路與方法
1.4 研究的目的和意義
2 企業(yè)競爭理論研究
2.1 競爭優(yōu)勢概述
2.2 價值鏈理論
2.2.1 價值鏈與競爭優(yōu)勢
2.2.2 價值鏈與成本優(yōu)勢
2.3 企業(yè)再造理論
2.3.1 企業(yè)再造理論概述
2.3.2 企業(yè)再造理論的核心
2.4 石油企業(yè)的競爭特點
2.5 石油企業(yè)競爭力的評價
3 石油企業(yè)競爭環(huán)境分析
3.1 世界石油資源狀況
3.2 石油行業(yè)特點
3.3 我國石油企業(yè)的國際競爭環(huán)境
3.3.1 世界石油工業(yè)的發(fā)展趨勢
3.3.2 我國石油企業(yè)面臨的國際競爭形勢
3.4 我國石油企業(yè)的國內(nèi)競爭環(huán)境
3.4.1 我國石油工業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)狀
3.4.2 我國石油企業(yè)的國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.4.3 我國石油企業(yè)面臨的國內(nèi)競爭形勢
4 國外石油企業(yè)競爭策略分析
4.1 重組、聯(lián)合與并購
4.2 資源優(yōu)化
4.2.1 資源國際化
4.2.2 開發(fā)可替代能源
4.3 可持續(xù)發(fā)展
4.4 降低成本
4.5 注重技術(shù)創(chuàng)新
4.6 營銷整合
5 我國石油企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立
5.1 技術(shù)優(yōu)勢
5.1.1 我國石油工業(yè)的技術(shù)差距
5.1.2 我國石油工業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略
5.2 成本優(yōu)勢
5.2.1 我國石油企業(yè)成本管理的必要性
5.2.2 我國石油企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略
5.3 品牌優(yōu)勢
5.3.1 石油企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的意義
5.3.2 石油企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的途徑
5.3.3 石油企業(yè)營銷戰(zhàn)略
5.4 市場優(yōu)勢
5.4.1 石油價格的市場化趨勢
5.4.2 完全放開石油價格管理的條件
5.4.3 對深化石油價格改革的幾點思考
5.5 人才優(yōu)勢
5.5.1 加強人才的培養(yǎng)
5.5.2 注重人才的管理
6 建立我國石油企業(yè)競爭優(yōu)勢的宏觀政策支持
6.1 建立國家石油儲備
6.1.1 建立國家石油儲備必要性
6.1.2 先進(jìn)國家建立國家石油儲備的經(jīng)驗
6.1.3 對我國建立石油儲備思考
6.2 開展國際化經(jīng)營
6.2.1 進(jìn)口多元化戰(zhàn)略
6.2.2 石油企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略
6.3 可持續(xù)發(fā)展
6.3.1 石油工業(yè)可持續(xù)發(fā)展中存在的問題
6.3.2 對可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的思考
7 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
本文編號:3946978
【文章頁數(shù)】:72 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
1 引言
1.1 問題的提出
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3 研究的思路與方法
1.4 研究的目的和意義
2 企業(yè)競爭理論研究
2.1 競爭優(yōu)勢概述
2.2 價值鏈理論
2.2.1 價值鏈與競爭優(yōu)勢
2.2.2 價值鏈與成本優(yōu)勢
2.3 企業(yè)再造理論
2.3.1 企業(yè)再造理論概述
2.3.2 企業(yè)再造理論的核心
2.4 石油企業(yè)的競爭特點
2.5 石油企業(yè)競爭力的評價
3 石油企業(yè)競爭環(huán)境分析
3.1 世界石油資源狀況
3.2 石油行業(yè)特點
3.3 我國石油企業(yè)的國際競爭環(huán)境
3.3.1 世界石油工業(yè)的發(fā)展趨勢
3.3.2 我國石油企業(yè)面臨的國際競爭形勢
3.4 我國石油企業(yè)的國內(nèi)競爭環(huán)境
3.4.1 我國石油工業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)狀
3.4.2 我國石油企業(yè)的國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.4.3 我國石油企業(yè)面臨的國內(nèi)競爭形勢
4 國外石油企業(yè)競爭策略分析
4.1 重組、聯(lián)合與并購
4.2 資源優(yōu)化
4.2.1 資源國際化
4.2.2 開發(fā)可替代能源
4.3 可持續(xù)發(fā)展
4.4 降低成本
4.5 注重技術(shù)創(chuàng)新
4.6 營銷整合
5 我國石油企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立
5.1 技術(shù)優(yōu)勢
5.1.1 我國石油工業(yè)的技術(shù)差距
5.1.2 我國石油工業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略
5.2 成本優(yōu)勢
5.2.1 我國石油企業(yè)成本管理的必要性
5.2.2 我國石油企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略
5.3 品牌優(yōu)勢
5.3.1 石油企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的意義
5.3.2 石油企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的途徑
5.3.3 石油企業(yè)營銷戰(zhàn)略
5.4 市場優(yōu)勢
5.4.1 石油價格的市場化趨勢
5.4.2 完全放開石油價格管理的條件
5.4.3 對深化石油價格改革的幾點思考
5.5 人才優(yōu)勢
5.5.1 加強人才的培養(yǎng)
5.5.2 注重人才的管理
6 建立我國石油企業(yè)競爭優(yōu)勢的宏觀政策支持
6.1 建立國家石油儲備
6.1.1 建立國家石油儲備必要性
6.1.2 先進(jìn)國家建立國家石油儲備的經(jīng)驗
6.1.3 對我國建立石油儲備思考
6.2 開展國際化經(jīng)營
6.2.1 進(jìn)口多元化戰(zhàn)略
6.2.2 石油企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略
6.3 可持續(xù)發(fā)展
6.3.1 石油工業(yè)可持續(xù)發(fā)展中存在的問題
6.3.2 對可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的思考
7 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
本文編號:3946978
本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/3946978.html
最近更新
教材專著