質(zhì)量成本的管理對于一個制造企業(yè)來說非常重要,能否得到光明的發(fā)展道路,質(zhì)量成本的管理非常重要。制造企業(yè)質(zhì)量管理也是經(jīng)濟管理的內(nèi)容,質(zhì)量成本是制造企業(yè)在運營過程中重要的經(jīng)濟因素,它對于制造企業(yè)的經(jīng)濟體系有著重要的影響,在降低質(zhì)量成本的同時,再提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的質(zhì)量,這就是制造企業(yè)質(zhì)量成本管理的目標。

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【文章目錄】：
一、引言
二、制造企業(yè)中質(zhì)量成本管理的主要內(nèi)容
三、制造企業(yè)中質(zhì)量成本管理的主要問題
    1.欠缺完善的制造企業(yè)質(zhì)量成本管理制度
    2.模糊了制造企業(yè)質(zhì)量成本管理責任的主體
    3.錯誤預(yù)算了企業(yè)的質(zhì)量成本
    4.關(guān)于質(zhì)量損失和成本分析的方法和思路不正確
    5.對于制造企業(yè)質(zhì)量成本預(yù)測深度不夠
    6.沒有仔細考慮企業(yè)員工在企業(yè)質(zhì)量成本管理中的人為失誤
四、制造企業(yè)中質(zhì)量成本管理的主要對策
    1.改變固有的思想,正視錯誤
    2.革新制造企業(yè)質(zhì)量成本的管理制度
    3.完善制造企業(yè)質(zhì)量成本管理的核算制度
    4.明確制造企業(yè)質(zhì)量成本的管理任務(wù)責任主體
    5.培養(yǎng)企業(yè)所有員工的責任感
    6.增加適度的預(yù)算成本,保證企業(yè)的正常運行
五、結(jié)語



本文編號：3943910