在激烈的市場競爭中,近幾年房地產(chǎn)企業(yè)漲幅速度有變緩的趨勢,為此,房地產(chǎn)企業(yè)迫切的需求尋找新的突破口,財務(wù)管理與成本控制是運(yùn)營發(fā)展中的關(guān)鍵性因素,本次研究內(nèi)容從房地產(chǎn)企業(yè)的角度著手,分析了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的相關(guān)內(nèi)容,為房地產(chǎn)企業(yè)快速提升提供了理論基礎(chǔ)。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的關(guān)系
    (一)項目決策與成本控制
    (二)資金管理與成本控制
    (三)財務(wù)監(jiān)管與成本控制
二、財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理中存在的主要問題
    (一)缺乏完善的成控制度及獎勵分明的績效考核
    (二)缺乏科學(xué)有效的協(xié)同規(guī)劃
    (三)信息反饋及處理不及時導(dǎo)致成本控制無效或低效
    (四)財務(wù)管理體系不健全導(dǎo)致成本控制深度和廣度不夠
三、財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理優(yōu)化思路
    (一)制定成本管控與考核制度
    (二)對跨部門的重要工作環(huán)節(jié)提前予以優(yōu)化、深化、細(xì)化
    (三)加強(qiáng)信息化建設(shè)，對管理工作提質(zhì)增效
    (四)完善財務(wù)管理和成本控制體系協(xié)調(diào)發(fā)展
四、結(jié)束語



本文編號：3940365