目前,市場經(jīng)濟(jì)條件下的建筑市場,依然是供大于求的狀況,市場競爭日趨激烈。而建筑市場的競爭其實就是企業(yè)項目成本管理水平的競爭。施工項目成本管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)系到施工企業(yè)整體效益目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。然后,當(dāng)前公司項目成本管理的水平與市場的要求存在一定的差距,公司項目盈利能力有限,這些都影響了公司的可持續(xù)發(fā)展。因此,本文就以中鐵X局下屬子公司為例來研究工程項目責(zé)任成本管理問題。 本文首先對工程項目成本管理相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述,接著對工程項目責(zé)任成本管理概念和相關(guān)理論知識進(jìn)行了梳理,提出了責(zé)任成本管理五大內(nèi)容,即項目組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、項目責(zé)任成本預(yù)算、項目責(zé)任成本核算、項目責(zé)任成本監(jiān)控管理及責(zé)任成本督察。然后針對責(zé)任成本管理五大內(nèi)容分別闡述其實施策略。最后,以中鐵X局下屬子公司為例,結(jié)合責(zé)任成本管理實施策略,提出了X局子公司工程項目責(zé)任成本管理實施方案。 本文的研究意義主要有三點(diǎn)：第一,通過文獻(xiàn)研究方法,來找出針對工程項目責(zé)任成本管理實施詳細(xì)策略研究空白；第二,通過分析責(zé)任成本管理主要內(nèi)容,提出了具體的責(zé)任成本管理實施策略,為我國建筑企業(yè)項目成本管...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖4一1責(zé)任成本管理組織機(jī)構(gòu)圖

責(zé)任成本管理實行公司、項目經(jīng)理部兩級管理。公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理部經(jīng)理是責(zé)任成本管理的第一責(zé)任人，各級分管領(lǐng)導(dǎo)為分管責(zé)任人。責(zé)任成本管理組織架構(gòu)圖見圖4一1所示。

本文編號：3939607