應(yīng)收賬款是酒店資金構(gòu)成的重要內(nèi)容,對(duì)于酒店的發(fā)展有著重要的價(jià)值與作用。缺乏對(duì)應(yīng)收賬款管理就會(huì)導(dǎo)致酒店內(nèi)部資金無(wú)法正常流轉(zhuǎn)。因此,酒店在實(shí)踐中要強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款管理,根據(jù)實(shí)際狀況制定完善的考核機(jī)制以及管理模式,強(qiáng)化應(yīng)收賬款的管理,達(dá)到提升管理質(zhì)量的目的�；诖�,本文主要對(duì)酒店應(yīng)收賬款的成本管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探究分析。

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【文章目錄】：
一、酒店應(yīng)收賬款管理特點(diǎn)
    (一)等價(jià)性
    (二)可回收性
    (三)時(shí)限性
    (四)風(fēng)險(xiǎn)性
二、酒店應(yīng)收賬款存在的風(fēng)險(xiǎn)與成因
    (一)酒店應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)隱患
    (二)酒店應(yīng)收帳款的成本風(fēng)險(xiǎn)成因
        1.缺乏方案意識(shí)。
        2.核心競(jìng)爭(zhēng)能力有待提升。
        3.內(nèi)控力不足。
三、酒店應(yīng)收賬款成本管理的對(duì)策和建議
    (一)提升應(yīng)收賬款成本管理意識(shí)
    (二)完善客戶信用評(píng)價(jià)制度,強(qiáng)化收賬管控
    (三)全過(guò)程賬款管理,降低風(fēng)險(xiǎn)隱患
    (四)強(qiáng)化日常監(jiān)督管理,加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款余額比重控制
    (五)構(gòu)建完善的審核系統(tǒng),明確客戶付款方式
四、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3939259